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HIER IST ZUKUNFT Die Wirtschafts-Themenausgabe 2026 von SZ/BZ-Wirtschaftsbarometer SZ/BZ-Wirtschaftsbarometer Böblinger Baugesellschaft Böblinger Baugesellschaft Sparkassen-IT Sparkassen-IT BITZER BITZER k k c c o o t t S S e e b b o o d d A A e e d d i i e e b b / / g g n n o o h h p p h h t t t t u u S S d d n n u u o o t t o o y y k k _ _ K K J J : : i i d d l l i i B B
2 Böblinger Baugesellschaft www.bbg-boeblingen.de ▶ Seiten 4/5 Hier ist Zukunft Inhalt Kullen Müller Zinser www.kullen-mueller-zinser.de ▶ Seite 12 Silberform AG www.silberform.eu ▶ Seite 28 BB Wohnbau Böblingen GmbH www.bb-wohnbau-boeblingen.de ▶ Seite 6 SZ/BZ-Wirtschaftsbarometer ▶ Seiten 13 bis 20 Alfred Schuon GmbH www.schuon.com ▶ Seite 28 Wirtschaftsförderung Landkreis Böblingen www.lrabb.de/wirtschaft ▶ Seite 6 Wohnstätten Sindelfingen www.wohnstaetten.com ▶ Seite 21 EB-Gruppe ebgruppe.com ▶ Seite 29 BITZER www.bitzer.de ▶ Seite 7 ▶ Seiten 22/23 Sparkassen-IT www.sparkassen-it.de AOK Stuttgart-Böblingen www.aok.de/pk/bw/ ▶ Seite 30 Wirtschaftsförderung Sindelfingen www.sindelfingen.org ▶ Seite 8 Softwarezentrum Böblingen/Sindelfingen www.softwarezentrum.de ▶ Seite 24 Instone Real Estate www.gefylde.de ▶ Seite 30 KURZ & ZORN zm.dein-karriere-portal.de/kurz-moessner ▶ Seite 8 HWS Sindelfingen hws.de/standorte/sindelfingen/ hws-sindelfingen-gmbh-co-kg ▶ Seite 24 Vereinigte Volksbanken www.diebank.de ▶ Seite 31 Stadtwerke Sindelfingen www.stadtwerke-sindelfingen.de ▶ Seite 9 intermetric www.intermetric.de ▶ Seite 25 SSC-Services www.ssc-services.de ▶ Seite 32 ITR AG www.itr-ag.de ▶ Seite 10 Binder Optik www.binder-optik.de ▶ Seite 26 EBERSPÄCHER Rechtsanwälte www.kanzlei-e.de ▶ Seite 33 MVD www.mvd-plan.de ▶ Seite 11 Autohaus Weeber autohaus-weeber.de ▶ Seite 26 BWPOST Böblingen www.boeblingen.bwpost.de ▶ Seite 34 Wirtschaftsförderung Böblingen boeblingen.de/stadt--wirtschaft ▶ Seite 12 Kreissparkasse Böblingen www.kskbb.de ▶ Seite 27 Bauwerk Wohnbau www.bauwerkwohnbau.de ▶ Seite 35
Hier ist Zukunft 3 Bei der SZ/BZ-Zukunftsveranstaltung im IBM Technology Campus in Ehningen (von links): Wolfgang Wendt, Tim Schweiker, Jörg Niethammer, Benedict Kurz, Isabell Sippli, Dr. Christian Röhm, Markus Linha, Dr. Stephen Travers, Ronja Kemmer und Jürgen Wegner. Bilder: Nüßle Editorial von Dr. Christian Röhm, Verleger der Sindelfinger Zeitung / Böblinger Zeitung Zukunft braucht unternehmerischen Mut Liebe Leserinnen und Leser, der Kreis Böblingen gehört zu den er- Wirtschaftsregio- folgreichsten nen Deutschlands. Das ist unbestritten. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: Ist unsere Region erfolgreich? Sie lautet: Wie bleibt sie es? Wie behaupten wir uns in einer Welt, die sich rasanter ver- ändert als jemals zuvor? Wie gehen unse- re Unternehmen mit Künstlicher Intelli- genz, Strukturwandel und geopolitischen Unsicherheiten um? Wo liegen Chancen, und wo liegen Risiken? Um Antworten darauf zu finden, haben wir im Rahmen des SZ/BZ-Wirtschaftsbarometers gemein- sam mit der Kreissparkasse Böblingen 583 Unternehmen im Landkreis befragt. So viele wie noch nie. Wir befinden uns in den ersten Jahren eines neuen Zeitalters. Eines Zeitalters, in dem Künstliche Intelligenz geistige Arbeit grundlegend verändert. Analysen, Texte, Programmierung und Entscheidungen: Kaum ein Bereich bleibt von dieser Entwicklung unberührt. Doch was konkret bedeutet dieser Wan- del für einen Handwerksbetrieb in Holzger- lingen oder einen Mittelständler in Sindel- fingen? Das SZ/BZ-Wirtschaftsbarometer liefert darauf Antworten. Es zeigt nicht nur, wie Unternehmen ihre wirtschaftliche Lage einschätzen. Es untersucht auch, wie weit KI bereits in den Betrieben angekom- men ist, welche Hürden bestehen und wel- che Faktoren über die Zukunftsfähigkeit unseres Standorts entscheiden. Dr. Christian Röhm (links) und Markus Linha präsentierten die Ergebnisse des SZ/BZ-Wirtschaftsbarometers. Unsere Unternehmen wissen, wohin die Reise geht. Doch eine schwache Konjunk- tur, hohe Bürokratie und unsichere Rah- menbedingungen erschweren vielerorts die Umsetzung. Wer Zukunft will, muss Unternehmen die Freiräume geben, zu investieren, Innovationen zu treiben und mutige Entscheidungen zu treffen. Politik und Verwaltung stehen hier in besonderer Verantwortung. Vor wenigen Wochen wurde das Wirt- schaftsbarometer mit dem European Di- gital Publishing Award ausgezeichnet, in einer Reihe mit Funke und Springer. Wir sind stolz darauf. Vor allem aber verstehen wir diese Auszeichnung als Auftrag: Daten Eine zentrale Beobachtung: Es gibt in unserer Region kein Erkenntnisproblem. Die meisten Unternehmen wissen, dass massive Verände- rungen bevorstehen. Aber zwischen Er- kenntnis und Um- setzung klafft oft noch eine Lücke. Nur wenige Unter- nehmen haben Künstliche Intelligenz bis- lang strategisch in ihren Prozessen veran- kert. Gleichzeitig zeigt unsere Befragung deutlich: Wer diesen Schritt geht, blickt meist deutlich optimistischer in die Zu- kunft. „Zukunft entsteht nicht von selbst. Sie entsteht dort, wo Menschen handeln.“ zu schaffen, die etwas sagen, und sie jour- nalistisch so einzuordnen, dass sie Politik, Wirtschaft und Gesellschaft in unserer Re- gion tatsächlich weiterbringen. Doch Zahlen allein erzählen noch keine Geschichte. Deshalb stellen wir Ihnen in diesem Ma- gazin Unternehmen und Menschen vor, die Zukunft gestalten. Unternehmerinnen und Unternehmer, die investieren, obwohl die wirtschaftliche Lage herausfordernd ist. Menschen, die neue Produkte entwickeln, Geschäftsmodelle verändern und Verant- wortung überneh- men. Sie zeigen: Zu- kunft entsteht nicht von selbst. Sie ent- steht dort, wo Men- schen handeln. Wer die Beiträge in diesem Magazin liest, wird feststellen: Unsere Region verfügt über etwas, das sich nicht in Konjunkturin- dikatoren messen lässt: unternehmerische Substanz und findige, fleißige Menschen, die sich nicht mit dem Status quo zufrie- dengeben. Das gibt Zuversicht. Unsere Re- gion hat Zukunft, wenn wir sie lassen. Ich wünsche Ihnen eine spannende und erkenntnisreiche Lektüre. Herzlichst Ihr Dr. Christian Röhm Verleger der Sindelfinger Zeitung/ Böblinger Zeitung Ab Seite 13 gibt es alle Ergebnisse des SZ/BZ-Wirtschaftsbarometers
4 Hier ist Z Die Fabrikantenvilla aus dem Jahr 1901 auf dem Honeywell-Gelände steht unter Denkmalschutz und wird deshalb nicht abgerissen. Ein Teil der Honeywell-Gebäude entlang der Böblinger Straße in Schönaich. Die Böblinger Baugesellschaft setzt auf Quartiersentwicklungen wie auf der Die Rainer Ganske: „Z gehört für uns mehr als vier W Am Wohnheim auf der Diezenhalde wurde in diesen Tagen das Richtfest gefeiert. So plant die BBG das Quartier Diezenhalde. Die Böblinger Baugesellschaft (BBG) hat derzeit rund 1000 Wohnungen in der Planung oder bereits im Bau. Hinzu kommt die Verbesserung der Infrastruktur durch Ladengeschäfte, Arztpraxen und Dienstleister. Zwei besondere Projekte sind dabei die Vervollständigung des Stadtquartiers am Böblinger Diezen- haldenweg und in Zusammenarbeit mit der Gemeinde die Entwicklung des Honeywell-Geländes zu einer neuen, lebendigen Schönaicher Ortsmitte. Mit dem Böblinger Diezenhaldenweg und dem Schönaicher Honeywell- Areal handelt es sich in beiden Fällen um Projekte, die nicht von heute auf morgen entstehen oder abgeschlossen werden. Das Stadtquartier am Fuß der Diezenhalde be- gann für die BBG mit einem verhältnismäßig kleinen Projekt. Bereits vor einigen Jahren hat die BBG im Diezenhaldenweg einen Neu- bau mit 38 Mietwohnungen erstellt. 2021 zo- gen die ersten Bewohnerinnen und Bewoh- ner dort ein. Praktische Ideen sind gefragt Wenn – wie in Böblingen – Bauland und Woh- nungen knapp sind, dann sind praktische Ideen gefragt. Für Rainer Ganske, den Geschäftsfüh- rer der BBG, stand schnell fest: „Wir bauen auf der Fläche des alten Parkdecks an der Eugen- Bolz-Straße.“ So entstanden dort 55 Ein- bis Vier-Zimmer-Wohnungen sowie für die Stadt Böblingen eine dreigruppige Kindertagesstätte. Von den Wohnungen fielen 17 unter die Kate- gorie geförderter Wohnungsbau, und von den frei finanzierten Wohnungen vermietete die BBG 26 an die Stadt Böblingen. Alle Wohnungen wur- den Mitte letzten Jahres bezogen. Im Untergeschoss entstanden 23 Stellplätze. Alle weiteren sind im neuen Parkhaus der BBG auf der gegenüberliegenden Straßenseite unter- gebracht. Das Parkhaus verkraftet auch noch weiteren Zuwachs. Derzeit erstellt die BBG unterhalb des Park- hauses ein Wohnheim für Auszubildende und Studenten sowie ein Wohn- und Ärztehaus. Am Wohnheim wurde gerade das Richtfest gefeiert. „Wenn wir den zunehmenden Fachkräftemangel stoppen oder gar beheben wollen, müssen wir weit vorne ansetzen“, ist für Rainer Ganske klar. „Die Anzahl der Schulabgänger reicht nicht aus, um alle Lehrstellen zu besetzen. Wenn wir aber junge Leute von außerhalb für uns gewinnen wollen, müssen wir ihnen eine Bleibe anbieten, die sie sich auch leisten können.“ Mitte Januar wurde ebenfalls an der Eugen- Bolz-Straße mit dem Bau eines Wohn- und Ärz- tehauses begonnen. Vorgesehen sind dort eine allgemeinmedizinische Gemeinschaftspraxis mit einem barrierefreien Zugang, eine Apotheke und 32 geförderte Mietwohnungen mit zwei, drei und vier Zimmern. „Mit den beiden Neubauten“, so Rainer Ganske, „machen wir ein breit gefächertes Angebot. Neben der Verbesserung der Infrastruk- tur bieten wir etwas für Ein- und Zwei-Personen- Haushalte in allen Altersklassen an, aber auch für Familien mit Kindern.“ Mehr Spielräume als die Böblinger Diezen- halde bietet das 2,3 Hektar große Honeywell- Rainer Ganske, Geschäftsführer der Böblinger Baug Das Wohn- und Ärztehaus auf der Diezenhalde wächst aus dem Boden. Die Fertigstellung ist für 2028 geplant Das höchste Mehrfamilienhaus in den Schönaicher Seebachgärten will die BBG in den Bestand übernehmen und die Wohnung
Hier ist Zukunft 5 en wie auf der Diezenhalde und auf dem Schönaicher Honeywell-Areal ainer Ganske: „Zum Wohlfühlen ehört für uns mehr als vier Wände“ Bilder: Reichert (6)/ z (4) Siegerentwurf der Project GmbH, Planungsgesellschaft für Städtebau, Architektur und Freianlagen, für das Honeywell-Areal mit der Vogelperspektive. Gelände in Schönaich. „Wir hatten eine rege Bürgerbeteiligung mit vielen guten Ideen“, stellt der BBG-Geschäftsführer mit Genugtuung fest. Derzeit erstellt die Gemeinde den Bebauungs- plan für die Industriebrache. Und weil sowohl Bürgermeisterin Anna Walther als auch der Gemeinderat dabei aufs Tempo drücken, sieht Rainer Ganske die Chance, dass die BBG im kom- menden Jahr mit den Vorarbeiten für den ersten Bauabschnitt beginnen kann. Die weichen Faktoren im Blick Wie viele Bauabschnitte es geben wird, ist noch offen. Rainer Ganske: „So ein großes Areal darf man nicht auf einen Schlag bebauen. Es würde keinen Sinn machen, den Immobilienmarkt der Gemeinde damit zu überschwemmen.“ Der Anfang soll mit einem Wohn- und Geschäfts- haus gemacht werden. Im Erdgeschoss ist soge- nannter großflächiger Einzelhandel geplant, also der Supermarkt, auf den die Schönaicher schon lange warten. Darüber sind Wohnungen vorgesehen und darunter eine Tiefgarage mit zwei Parkebenen, die bis zum geplanten Ärzte- oder Gesundheitshaus reicht. Damit spart man sich den Platz und die Kosten für eine zweite Tiefgaragen-Ein- und -Ausfahrt. Bei einer Neugestaltung wie auf dem ehe- maligen Industriegelände schaut Rainer Ganske aber nicht nur auf das Bauen: „Ob Grüngürtel, Spielplatz, Schulen oder Einkaufen – auch das sind wichtige Faktoren, wenn es um die Wahl des neuen Zuhauses geht. Zum Wohlfühlen gehört für uns mehr als vier Wände. Deshalb planen wir – wo möglich – ganze Stadtquartiere und haben genau diese sogenannten weichen Faktoren im Blick. Dabei verstehen wir uns als enger Part- ner von Städten und Gemeinden wie hier mit Schönaich: Gemeinsam schaffen wir innovative, er Baugesellschaft. städtebauliche Lösungen und bringen uns inten- siv in Fragen rund um die städtebauliche Ent- wicklung ein.“ Neben diesen beiden Großprojekten hat die BBG derzeit zwei weitere, die sich vom All- tagsgeschäft abheben: die Neubauten auf dem Tränklein-Areal, ebenfalls in Schönaich, und die Altdorfer Erlachwiesen. Unter der Bezeichnung Seebachgärten hat die BBG auf der 52 Ar großen Fläche des früheren Maschinenbauunterneh- mens Tränklein entlang der Ringstraße mit dem Bau von fünf Mehrfamilienhäusern sowie sie- ben Reihenhäusern begonnen. Das höchste der fünf Mehrfamilienhäuser will die BBG in ihren Bestand übernehmen und die Wohnungen ver- mieten. Die Wohnungen mit zwei bis vier Zim- mern, zwischen 39 und 130 Quadratmetern groß, bietet die BBG in den anderen vier Mehrfamilien- häusern als Eigentumswohnungen zum Kauf an, ebenso die Reihenhäuser mit jeweils 150 Quad- ratmetern Wohnfläche (fünf Zimmer), Terrasse und eigenem Gartenanteil. Das 21 Ar große Quartier Erlachwiesen an der Altdorfer Finkenstraße wird aus zwei Mehrfami- lienhäusern mit drei Hauseingängen bestehen, die jeweils zu neun Zwei- bis Vier-Zimmer-Woh- nungen führen. Die Wohnungen sind zwischen 44 und 89 Quadratmetern groß. Zu den Erdge- schosswohnungen gehören private, nach Süden ausgerichtete Gärten. Karlheinz Reichert Info Unter bbg-boeblingen.de/projekte/ gelangt man zu den aktuellen Projekten. Noch ganz am Anfang: Beim Projekt Erlachwiesen in Altdorf laufen die Vorbereitungen für das Gießen des Fundaments. and übernehmen und die Wohnungen vermieten. Hier entsteht das Schönaicher Wohnquartier Seebachgärten, bestehend aus fünf Mehrfamilienhäusern und sieben Reihenhäusern.
6 Hier ist Zukunft Holzgerlingen: Immobilien Service Bärbel Bahr und BB Wohnbau Böblingen GmbH BB Wohnbau Böblingen stellt sich noch breiter auf Die BB Wohnbau Böblingen GmbH zählt zu den größten und erfolgreichsten Bauträgern in der Metropolregion Stuttgart/Böblingen. Zum Leistungs- spektrum zählen der Ankauf von Grundstücken, die Projektentwicklung sowie der Bau von Ein-, Doppel-, Reihen- und Mehrfamilienhäusern. Im Mai wurde mit der Eröffnung der neuen Filiale in Waiblingen-Hohenacker der Wachstumskurs fortgesetzt und gleichzeitig die Präsenz im Rems-Murr- Kreis gestärkt. Wer in der Region Stuttgart auf der Suche nach Wohnraum ist, kommt unweigerlich mit dem Immobilien Service Bärbel Bahr und dem Bauträger BB Wohnbau Böblingen GmbH in Berührung. Kein Wunder bei 240 Wohn- einheiten im Bau und Bauvorhaben für potenziell 620 Wohneinheiten. Zum Leistungsspektrum gehören der Grundstücksankauf, die Projektentwick- lung sowie der Bau von Ein-, Doppel-, Reihen- und Mehrfamilienhäusern. Die BB Wohnbau Böblingen GmbH hat dabei unterschiedliche Wohnformen im Portfo- lio: kleinere Wohnungen, familiengerechte Grundrisse, größere Einheiten und Pent- houses. „Wohnen muss heute zu sehr unter- schiedlichen Lebenssituationen passen. Singles, Paare, Familien und ältere Men- schen suchen nicht dasselbe – konkurrie- ren aber oft auf demselben angespann- ten Markt“, sagt Bärbel Falkenberg-Bahr, geschäftsführende Gesellschafterin der BB Wohnbau Böblingen GmbH und In- haberin des Immobilien Service Bärbel Bahr. Ein besonderes Augenmerk will man künftig auch auf Wohnformen für äl- tere Menschen legen. Unterstützt wird die BB Wohnbau Böblingen GmbH dabei von Jochen Haußmann. Der studierte Betriebs- wirt aus Kernen im Remstal berät das Unternehmen in der Projektentwicklung und der strategischen Unternehmensent- wicklung. Haußmann bringt Erfahrung aus mehreren Bereichen mit: Immobilienwirt- schaft, Projektmanagement, Politik und kommunale Zusammenarbeit. Von 2011 bis 2026 war er Mitglied des Landtags von Baden-Württemberg und ist seit vielen Jahren als Gemeinderat sowie als Kreisrat des Rems-Murr-Kreises kom- munalpolitisch engagiert. Hinzu kommen Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und ein Weiterbildungsstu- dium zum Projektmanagement-Fachmann an der Bauhaus-Universität in Weimar. Bei der BB Wohnbau Böblingen GmbH Bärbel Falkenberg-Bahr und Claus Falkenberg (zweiter von links) freuen sich über die Zertifikate von Olaf Kordian, Vorstandsmitglied Kreissparkasse Waiblingen (links) und Thomas Klingenfuß (Mitglied Creditrefom-Geschäftsführung). Bilder: z In der Alemannenstraße 28–30 und Germanenstraße 29 in Holzgerlingen entstehen fünf Mehrfamilienhäuser mit insgesamt 39 Wohneinheiten in modernster KFW-40-QNG-Bauweise mit hohen Fördermöglichkeiten und Abschreibung, Tiefgarage sowie Stellplätzen. soll Haußmann unter anderem daran mit- arbeiten, bestehende und neue Projekte um Angebote wie Betreutes Wohnen zu ergänzen. Gemeinsam mit der Geschäfts- führung prüft er, welche Kooperationen mit ambulanten Diensten und weiteren Partnern möglich sind. Außerdem soll er Kontakte zu Kommunen, Projektpartnern und potenziellen Betreibern pflegen sowie neue Standorte und Entwicklungsmöglich- keiten ausloten. „Mit Jochen Haußmann gewinnen wir einen hervorragend vernetzten und er- fahrenen Ansprechpartner für unsere Projektentwicklung“, sagt Claus Falken- berg, geschäftsführender Gesellschafter der BB Wohnbau Böblingen GmbH, und ergänzt: „Jochen Haußmanns wirtschaft- liche Kompetenz, seine Erfahrung im Pro- jektmanagement und sein Verständnis für kommunale Abläufe sind für unser Unter- nehmen eine große Bereicherung.“ Die BB Wohnbau Böblingen GmbH sucht laufend Grundstücke in der Region, um neue Projekte umzusetzen. Möglich sind Mehrfamilienhäuser, Doppelhäuser oder Reihenhäuser. Dabei geht es längst nicht nur um große freie Flächen. Gerade in dicht bebauten Städten und Gemeinden spielen kleinere Grundstücke, Nachver- dichtung und die bessere Nutzung bereits bebauter Areale eine wichtige Rolle. Qualität steht beim Immobilien Ser- vice Bärbel Bahr und beim Bauträger BB Wohnbau Böblingen GmbH an erster Stelle: So erhielt man erneut das Rating- Zertifikat der Kreissparkasse Waiblingen mit der Note 1 (A). Überreicht wurde es von Vorstandsmitglied Olaf Kordian. Zu- dem erhielt das Unternehmen abermals das Bonitätszertifikat „CrefoZert“ von Creditreform, übergeben durch Thomas Klingenfuß. „Wir freuen uns sehr über die- se Auszeichnungen. Schließlich spiegeln sie die finanzielle Stabilität und sehr gute Bonität wider“, verdeutlichen Bärbel Fal- kenberg-Bahr und Claus Falkenberg. Daniel Krauter Info Informationen zu allen Projekten gibt es hier: baerbel-bahr.de/bb-wohnbau-boeblingen Neuer Standort in Waiblingen-Hohenacker Um noch näher an den Kunden im Rems-Murr-Kreis zu sein, hat der Immobilien Service Bärbel Bahr ei- nen neuen Standort in der Karl-Ziegler- Straße 69 in Waiblingen-Hohenacker eröffnet. „Für mich ist dieser Standort etwas ganz Besonderes. Ich kenne die Region, ihre Menschen und den Immo- bilienmarkt seit vielen Jahren. Umso mehr freut es mich, nun genau hier mit unserer neuen Filiale präsent zu sein“, so Claus Falkenberg, der in Hohenacker aufgewachsen ist. Das Neubauprojekt in Waiblingen-Bittenfeld, Beethoven- straße 39–41, war Teil der Eröffnung: Dort entstehen moderne Eigentums- wohnungen mit durchdachten Grund- rissen, energieeffizienter Bauweise und attraktiven Vorteilen für Eigennutzer und Kapitalanleger. Hohe Wirtschaftsleistung, starke Industriebasis, überdurchschnittliche Innovationskraft und gute Zukunftsprognosen prägen den Kreis Böblingen Wirtschaftsförderung als Schaltstelle und Motor Der Landkreis Böblingen zählt laut Innovationsindex Baden-Württemberg und Prognos Zukunftsatlas seit Jahren zur Spitzengruppe der Zukunfts- und Innovationsstandorte in Deutschland. Hohe Wirtschaftsleistung, starke Industriebasis, überdurchschnittliche Innovationskraft und gute Zukunfts- prognosen prägen das Bild. Diese Position ist kein Selbstläufer – sie wird aktiv gestaltet. Treiberin vieler zentraler Zukunftsprojekte ist der Landkreis Böblingen mit seiner Wirtschaftsförderung. Landrat Roland Bernhard betont: „Wir wollen nicht nur Verwaltende eines erfolgreichen Standorts sein, sondern Gestaltende seiner Zukunft. Darum inves- tieren wir ganz bewusst in Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Gründungs- förderung – und schaffen Strukturen, die unsere Unternehmen sowie Gründerinnen und Gründer langfristig stärken.“ Wirtschaftsförderung als zentraler Impulsgeber identifiziert Zukunftsthemen, Die Wirtschaftsförderung Landkreis Böb- lingen ist dafür Schaltstelle und Motor. Sie ini- tiiert Projekte, gewinnt Partner, akqui- riert Fördermittel und bringt Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft zusammen. „Unsere Aufgabe ist es, aus der hohen wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Landkreises nachhaltige Zukunftsfähig- keit zu machen“, beschreibt Dr. Sascha Meßmer, Leiter der Wirtschaftsförderung, den Anspruch. „Dafür bauen wir gezielt In- frastruktur für Digitalisierung, Forschung und Gründung auf – und begleiten diese Projekte dauerhaft.“ Drei Einrichtungen stehen exemplarisch für diesen Ansatz: das Herman-Hollerith-Zentrum (HHZ), das Zentrum Digitalisierung Landkreis Böb- Hier geht es zur Wirtschaftsförderung Landkreis Böblingen lingen (ZD.BB) und das Innovations- und Gründungszentrum AI xpress. HHZ: Digitale Spitzenkompetenz vor Ort Mit dem Herman-Hollerith-Zentrum (www.hhz.de) in Böblingen hat der Land- kreis gemeinsam mit der Stadt Böblingen 2013 eine dauerhafte IT- und Digitalisie- rungsbasis in der Region verankert. Als Lehr- und Forschungszentrum der Hoch- schule Reutlingen fokussiert das HHZ The- men wie Cloud Computing, Artificial Intel- ligence, Datenanalyse, IT-Sicherheit und digitale Geschäftsmodelle. Landkreis und Stadt haben die Ansiedlung des HHZ aktiv betrieben und wesentlich mitfinanziert. Das HHZ gehört zur Fakultät Informatik der Hochschule Reutlingen und ist laut StudyCheck 2025 deutschlandweit führend beim Thema Digital Business. Gemeinsam mit Unternehmen wie Bosch, IBM, Porsche oder der Schwarz IT werden innovative Lö- sungen entwickelt und in einem modernen Bachelor- und drei Masterstudiengängen gelehrt. Darüber hinaus verfügt das HHZ über ein umfangreiches Forschungs- und Promotionsprogramm. ZD.BB: Digitalisierung für den Mittelstand Das Zentrum Digitalisierung Landkreis Böblingen (ZD.BB) unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen dabei, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen – von effizienteren Prozessen über digita- le Geschäftsmodelle bis hin zum Einsatz Künstlicher Intelligenz. Als gemeinsames Bei der „Gründer des Monats Mai“-Urkundenübergabe im AI xpress in Böblingen (von links): Kreiswirtschaftsförderer Dr. Sascha Meßmer, Landrat Roland Bernhard, Steffen Theurer (Gründer des Monats Mai), Dr. Kathrin Steinbrink (Head of AI xpress), Andreas Heilemann (Senioren der Wirtschaft) und der Böblinger Wirtschaftsförderer Dominic Schaudt. Bild: Dettenmeyer Förderprojekt wurde das ZD.BB vom Land- kreis Böblingen und seiner Wirtschafts- förderung initiiert und aus Eigenmitteln sowie mit Mitteln des Wirtschaftsministe- riums Baden-Württemberg finanziert. Das Angebot reicht von Erstberatungen über Workshops bis hin zu Netzwerkformaten und unterstützt Unternehmen dabei, Di- gitalisierung und KI gewinnbringend ein- zusetzen. Als Konsortialführer wirkt das ZD.BB im Verbund des Digital Hub Region Stuttgart mit Partnern wie dem HIVE in Göppingen, dem VDC in Fellbach und dem Digital Hub Esslingen. AI xpress: KI und Gründung als Leuchtturm Das Innovations- und Gründungszentrum AI xpress in Böblingen ist ein sichtbares Bekenntnis des Landkreises zur Zukunfts- technologie Künstliche Intelligenz. Der Landkreis hat das Projekt maßgeblich auf den Weg gebracht und finanziell gestützt. AI xpress bietet Start-ups und jungen Technologieunternehmen Räume, Infra- struktur, Coaching und Netzwerke rund um KI und datengetriebene Geschäftsmo- delle. Im Mittelpunkt steht die Vernetzung von Start-ups mit der starken Industrie im Landkreis, um Innovationen schneller in die Praxis zu überführen. So werden Inno- vationen beschleunigt und konkrete Wert- schöpfung vor Ort angestoßen. Zukunftsökosystem statt Einzelprojekte Die strategische Stärke liegt darin, dass HHZ, ZD.BB und AI xpress nicht als isolier- te Projekte verstanden werden, sondern als vernetztes Zukunftsökosystem. Die Wirt- schaftsförderung Landkreis Böblingen fun- giert als verbindendes Element, das diese Bausteine koordiniert, Synergien hebt und zusammen mit Kommunen, Kammern und Unternehmen stetig weiterentwickelt. Gründungsförderung und Bürokratieabbau Die Wirtschaftsförderung begleitet Grün- dungen nicht nur über Räume und Infra- struktur, sondern auch durch persönliche Ansprechpartner und gezielte Vernetzung. Die Gründerlotsen unter dem Dach startup- bb.de unterstützen bei Businessplänen, Förderprogrammen und Genehmigungen und vermitteln passende Kontakte. Über startup-bb.de erhalten Gründungsinteres- sierte zudem Informationen zu Angeboten, Veranstaltungen, Wettbewerben und Netz- werken. Mit dem Format „Gründer des Mo- nats“ werden regelmäßig innovative junge Unternehmen vorgestellt. Bei start.me.up treten Gründerinnen und Gründer in ei- nem Vorentscheid an, um Preise und einen Startplatz im Landesfinale zu gewinnen. Zur Zukunftsfähigkeit gehört auch der Ab- bau bürokratischer Hürden. Ein Beispiel ist der kreisweite Handwerkerparkausweis, der gemeinsam mit Kommunen und Hand- werkerschaft eingeführt wurde. Zukunftsstandort mit hoher Lebensqualität Neben wirtschaftlicher Stärke und digita- len Zukunftsprojekten punktet der Land- kreis mit hoher Lebensqualität – ein ent- scheidender Faktor im Wettbewerb um Fachkräfte. Der Naturpark Schönbuch zum Beispiel bietet vielfältige Freizeitmöglich- keiten, und die „Sculptoura“ verbindet Kunst im öffentlichen Raum mit attrakti- ven Rad- und Wanderwegen. Im Zusam- menspiel von Innovationskraft, gezielter Zukunftsinfrastruktur und attraktiver Le- bensumgebung wird im Landkreis Böblin- gen sichtbar: Hier ist Zukunft. Konrad Schneider
Hier ist Zukunft 7 Die Unternehmenszentrale von BITZER in Sindelfingen. Teamarbeit über Bereichs- und Ländergrenzen hinweg. Bilder: Kirchner/z Sindelfingen: Abwechslungsreiche Tätigkeitsfelder können Interessierte beim Spezialisten für Kälte-, Klima- und Wärmepumpentechnik erschließen BITZER – ein Arbeitgeber mit Zukunft Kälte- und Klimatechnik berühren unser Leben jeden Tag – und das meistens unbemerkt. Ununterbrochene Kühlketten bei Lebensmitteln, die Klimatisierung von Gebäuden und die Kühlung von Industrieprozessen funktionieren nur durch zuverlässige Technik. Dieser hat sich BITZER ver- schrieben. Die Komponenten des Sindelfinger Spezialisten für Kälte-, Klima- und Wärmepumpentechnik sorgen weltweit für die optimale Temperatur. Zugleich ist BITZER auch ein Arbeit- geber, der seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beste Zukunftsaus- sichten bietet. Mit 4500 Beschäftigten ist BITZER an 74 Standorten auf der ganzen Welt vertreten – in Deutschland neben Sindelfingen in den Rottenburger Stadt- teilen Ergenzingen und Hailfingen sowie in Schkeuditz bei Leipzig. Es werden viel- fältige berufliche Möglichkeiten in unter- schiedlichen Berufsfeldern angeboten. Zukunftsweisende Technologien: BITZER entwickelt Komponenten für Käl- te-, Klima- und Wärmepumpenanlagen. Vor dem Hintergrund globaler Entwick- lungen und wachsender Anforderungen an Energieeffizienz gewinnen diese Techno- logien weiter an Bedeutung. Entsprechend steigt die Nachfrage nach leistungsfähigen Lösungen für unterschiedliche Anwendun- gen. BITZER setzt dabei unter anderem auf den Einsatz natürlicher Kältemittel und entwickelt Komponenten für deren effizi- enten Betrieb. Ziel ist es, technische Lö- sungen bereitzustellen, die den jeweiligen regulatorischen und anwendungsspezifi- schen Anforderungen entsprechen. Zukunftssichere Arbeitsplätze: Die Kälte-, Klima- und Wärmepumpentech- nikbranche bietet langfristige Perspek- tiven. Mit steigenden Anforderungen an Energieeffizienz wächst auch der Bedarf an entsprechenden Produkten und Dienst- leistungen des Sindelfinger Traditionsun- ternehmens. Interessierte frühzeitig binden und langfristig gewinnen Vielfältige Einstiegsmöglichkeiten: Neben einer Berufsausbildung oder einem dualen Studium sind Praktika, Abschluss- arbeiten und Werkstudierendentätigkei- BITZER auf einen Blick Beschäftigte: Hauptsitz: Umsatz: weltweit 4500 Sindelfingen 1,135 Mrd. Euro Forschung & Entwicklung: 67 Mio. Euro Standorte: Länder: Produktionsstandorte: Gründungsjahr: 74 40 20 1934 ten Wege, um in die Welt der Kälte-, Klima- und Wärmepumpentechnik bei BITZER einzutauchen. Darüber hinaus fördert THE SCHAUFLER FOUNDATION, die Stiftung hinter BITZER, die Forschung in der Branche mit Stiftungsprofessu- ren und internationalen Austauschforma- ten. Ebenso ist der direkte Einstieg in zahl- reiche Unternehmensbereiche möglich – beispielsweise in den Abteilungen Tech- nik und Entwicklung, IT, Produktion und Vertrieb. Ausgezeichnete Ausbildung: Seit je- her bildet BITZER junge Menschen in ver- schiedenen Berufen aus und wurde für die Ausbildungsqualität mehrfach zu einem der besten Ausbildungsbetriebe Deutsch- lands gekürt. Für einen Ausbildungsbeginn im Sep- tember 2027 sind Ausbildungsplätze in den Berufen Fachinformatiker, Fachkraft für Lagerlogistik, Fachkraft für Metalltech- nik, Industriekaufmann, Industriemecha- niker und Mechatroniker (jeweils m/w/d) im Angebot. Darüber hinaus bietet BITZER verschie- dene duale Bachelor-Studiengänge an: BWL-Industrie, Elektrotechnik und Infor- mationstechnik – Elektronik, Informatik – KI, Maschinenbau – Kältesystemtechnik sowie Mechatronik. Make the move. Be green. Be cool. Berufliche Entwicklung und Weiter- bildung: Das Unternehmen eröffnet seinen Beschäftigten zahlreiche Mög- lichkeiten zur beruflichen Entwicklung und Weiterentwicklung – intern sowie extern. Besonders spannend für Kälte-, Klima- und Wärmepumpenfachkräfte: Im eigenen internationalen Schulungs- und Trainings- zentrum in Ergenzingen, der SCHAUFLER Academy, können sie an Kursen teilneh- men, die ihnen helfen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse aktuell zu halten und ihre Karriere voranzutreiben. Darüber hinaus bietet BITZER Sprach- kurse sowie Schulungen in verschiedenen Bereichen wie Projektmanagement und Rhetorik an. Die globale Präsenz des Un- ternehmens ermöglicht es, Erfahrungen in einem internationalen Umfeld zu sam- meln. Unternehmenskultur: Bei BITZER wird großer Wert auf Zusammenarbeit und Teamgeist gelegt. Offenheit, Respekt und gegenseitige Unterstützung prägen die Unternehmenskultur. Wer Herausforderungen und eine teamorientierte Arbeitsatmosphäre sucht, ist bei BITZER richtig. Janina Koch Attraktive Arbeitsbedingungen: BITZER bietet flexible Arbeitszeiten, mo- derne Arbeitsumgebungen und zahlreiche Sozialleistungen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen sich wohlfühlen und ihre Arbeit mit Leidenschaft und Engage- ment ausüben können. Ob Berufseinsteiger oder Spezialisten mit Berufserfahrung – über die neben- stehenden QR-Codes finden Interessierte weiterführende Informationen zu BITZER als Unternehmen und Arbeitgeber. Mehr zum Unternehmen auf der BITZER Website: Mehr zu BITZER als Arbeitgeber auf YouTube: „Mich motiviert, dass unsere Produk- te in vielen Bereichen des täglichen Lebens eine Rolle spielen – auch wenn man sie nicht direkt sieht. In der Konstruktion entwickeln wir Lösun- gen, die zuverlässig funktionieren und unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden. Die Zusammenarbeit im Team und der Austausch mit anderen Bereichen machen meinen Arbeitsalltag bei BITZER besonders abwechslungsreich.“ Lukas Bühl, Konstruktionsingenieur bei BITZER
8 Hier ist Zukunft Sindelfingen: Die Wirtschaftsförderung geht den Fachkräftemangel strategisch an „Fachkräftesicherung gelingt nur gemeinsam“ Die Wirtschaftsförderung Sindelfingen GmbH (WSG) holt für ein großes Ziel eine breite Palette von Akteuren der Wirtschaft an einen Tisch. Mit dieser Fachkräfteallianz will sie dem Fachkräftemangel begegnen. Dafür sollen die Potenziale vor Ort besser ausgeschöpft werden. Aber auch der Blick über den Tellerrand hinaus bietet möglicherweise Lösungsansätze. Die SZ/BZ sprach darüber mit Felix Rapp, dem Sindelfinger Wirtschaftsförderer und Geschäftsführer der WSG. Der Fachkräftemangel ist eine der größ- ten Sorgen, wenn nicht die größte, der Wirtschaft. Die Wirtschaftsförderung Sindelfingen GmbH hat deshalb eine Fachkräfteallianz ins Leben gerufen. Was darf man sich darunter vorstellen? Felix Rapp: Fachkräftesicherung gelingt nur im Schulterschluss von Wirtschaft, Bildung, Verwaltung und Arbeitsmarktak- teuren. Genau dafür haben wir die Fach- kräfteallianz als Herzstück unserer Fach- kräftestrategie geschaffen. Sie dient als dauerhafte Kooperationsplattform. Als Wirtschaftsförderung koordinieren wir diesen Austausch, vernetzen Partner und entwickeln gemeinsam konkrete Maßnah- men zur Unterstützung der Unternehmen am Standort. Wer ist daran beteiligt? Felix Rapp: Die Fachkräfteallianz ist be- wusst interdisziplinär aufgestellt. Be- teiligt sind unter anderem die Stadt und die Wirtschaftsförderung Sindelfingen, große Arbeitgeber wie Mercedes-Benz Group AG und BITZER SE, die Agentur für Arbeit, Schulen, Gewerkschaften sowie Vertreterinnen und Vertreter der lokalen Handels- und Gewerbevereine. Die IHK- Bezirkskammer Böblingen und die Kreis- handwerkerschaft Böblingen begleiten die Allianz mit ihrer fachlichen Expertise. Welche Ziele hat sich die Allianz gesetzt? Felix Rapp: Wir konzentrieren uns auf vier zentrale Handlungsfelder: Fachkräfte ge- winnen und langfristig an die Unterneh- men binden, Beschäftigte gezielt weiter- qualifizieren, Unternehmensnachfolgen unterstützen sowie die Zusammenarbeit zwischen Bildung und Wirtschaft stärken. Gerade im Zuge von Digitalisierung, Auto- matisierung und Künstlicher Intelligenz verändern sich Qualifikationsanforderun- gen rasant. Deshalb müssen wir Fachkräf- Die Fachkräfteallianz bildet das Herzstück der von der Wirtschaftsförderung Sindelfingen GmbH (WSG) entwickelten Strategie zur Fachkräftesiche- rung. Bild: Knoblauch/WSG Felix Rapp, Sindelfinger Wirtschaftsförderer und Geschäftsführer der WSG. Bild: Kirr/WSG tesicherung ganzheitlich denken – von der Berufsorientierung über die Weiterbildung bis hin zur Nachfolgeplanung. Parallel zum Rückgang der Zahl der Schulabgänger ging auch die Anzahl der Ausbildungsverträge zurück. Ist daran gedacht, Auszubildende aus wirtschafts- schwachen Regionen anzuwerben? Felix Rapp: Unser Schwerpunkt liegt zu- nächst darauf, die vorhandenen Potenziale vor Ort und in der Region besser zu nutzen. Dafür wollen wir den Austausch zwischen Schulen und Unternehmen weiter intensi- vieren und junge Menschen frühzeitig für die vielfältigen beruflichen Perspektiven in Sindelfingen begeistern. Konkrete Bei- spiele dafür sind unser Engagement bei der Azubimesse Sindelfingen, an der wir im kommenden Jahr mit einem eigenen Stand vertreten sein werden, sowie das Prakti- kumsformat „Schüler/in im Chefsessel“, das 2027 fortgesetzt wird. Bundesweit ist der Wohnraum knapp, so auch in Sindelfingen. Daran scheitert manche Einstellung. Ist daran gedacht, ein Wohnheim einzurichten oder andere Wohnungsangebote zu machen? Felix Rapp: Bezahlbarer Wohnraum ist ein entscheidender Standortfaktor und spielt auch bei der Fachkräftesicherung eine wichtige Rolle. Gerade Lösungen für „Jun- ges Wohnen“ werden immer wichtiger. Wir setzen uns daher mit Ideen und Kon- zepten anderer Städte auseinander. Das Azubiwerk München zeigt beispielsweise, wie spezielle Wohnangebote für Auszubil- dende den Einstieg in Ausbildung und Be- ruf erleichtern können. Ob und in welcher Form solche Modelle auch für Sindelfingen geeignet sein können, werden wir gemein- sam mit unseren Partnern prüfen. Vor allem das Handwerk und der Ein- zelhandel, aber auch sonstige Klein- unternehmen plagen noch ganz andere Nachwuchssorgen: Inhaber finden oft keine Nachfolger. Lässt sich das ändern? Felix Rapp: Die Unternehmensnachfolge ist eine der großen aktuellen Herausfor- derungen: Laut „Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025“ gibt jedes vierte Unter- nehmen an, nach dem Ausscheiden der Senior-Generation die Geschäftsaufgabe in Erwägung zu ziehen. Unser Ziel ist es, Unternehmen frühzeitig für das Thema zu sensibilisieren und sie bei der Suche nach passenden Ansprechpartnern zu unter- stützen. Denn erfolgreiche Nachfolgen sichern nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch wertvolles Know-how und wirtschaft- liche Vielfalt vor Ort. Daher beteiligen wir uns beispielswei- se am Round Table „Generationen- und Nachfolgeplanung“ der IHK-Bezirkskam- mer Böblingen und der Kreishandwerker- schaft Böblingen. Auch die Kreissparkasse Böblingen bietet umfangreiche Beratungs- angebote und Hilfestellungen rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Was macht Sindelfingen als Wohn- und Arbeitsort für Fachkräfte attraktiv? Felix Rapp: Im Wettbewerb um Talente reicht es heute nicht mehr aus, nur gute Arbeitsplätze anzubieten. Entscheidend ist das Gesamtpaket aus Karrierechancen und Lebensqualität. Sindelfingen hat hier einiges zu bieten. Wir verfügen über eine vielfältige, starke Wirtschaft mit attrakti- ven Arbeitsplätzen in zukunftsorientierten Branchen. Gleichzeitig profitieren Fach- kräfte von einer hervorragenden Infra- struktur, einem breiten Bildungsangebot und abwechslungsreichen Freizeitmög- lichkeiten. Diese Stärken machen wir unter anderem mit unserem digitalen Standort- profil sichtbar. Wir stellen es Unternehmen kostenlos zur Verfügung, um im Wettbe- werb um Fachkräfte mit diesen Standort- vorteilen zu werben. Ich lade alle herzlich dazu ein, auf dieses Tool zurückzugreifen. Hat die Fachkräfteallianz bereits weitere konkrete Maßnah- men erarbeitet? Welche? Felix Rapp: Ja, die ersten Maßnahmen sind bereits in Umsetzung. Im Herbst widmen wir unsere Veranstaltungsreihe „Wirt- schaft im Gespräch“ dem Schwerpunkt Fachkräftesicherung. Derzeit erstellen wir Informationsmaterialien und Leitfäden, die Unternehmen und Fachkräften einen besseren Überblick über Unterstützungs- angebote verschaffen. Zudem beteiligen wir uns verstärkt an regionalen Veran- staltungen und Netzwerken, um neue Kooperationen anzustoßen. Außerdem verbessert das beschleunigte Fachkräfte- verfahren der Stadt die Rahmenbedin- gungen für internationale Fachkräfte. Wir werden die Fachkräfteallianz als lebendige Plattform kontinuierlich weiterentwickeln und flexibel auf die Veränderungen am Arbeitsmarkt reagieren. Karlheinz Reichert Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung: KURZ & ZORN garantiert mit jahrzehntelanger Erfahrung und digitalen Prozessen eine hohe Qualität der Beratung „Eine gute Nachfolge ist kein Sprint“ KURZ & ZORN ist längst in den neuen modernen Räumlichkeiten in der Gartenstraße 19 (Volksbank-Gebäude) angekommen. In Sindelfingen und am Standort in Renningen (Rutesheimer Straße 21) berät die Kanzlei Privat- personen genauso engagiert wie Freiberufler, kleine und mittelständische Unternehmen, Non-Profit-Organisationen oder international tätige Konzerngesellschaften. Für viele mittelständische Unterneh- mer wird die Nachfolge zur entschei- denden Zukunftsfrage: Nach Angaben des DIHK-Reports Unternehmensnach- folge 2024 und Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn stehen in Deutschland zwischen 2026 und 2030 rund 190 000 Unternehmen vor der Übergabe. Besonders betroffen sind kleinere Betrie- be: 80 Prozent von ihnen haben weniger als zehn Beschäftigte. Insgesamt geht es um rund 600 000 Arbeitsplätze. Matthias Zorn, geschäftsführender Ge- sellschafter von KURZ & ZORN, sieht da- rin eine große Herausforderung für den Mittelstand. Die klassische Übergabe in- nerhalb der Familie verliert an Bedeutung. Nur noch etwa ein Drittel der Nachfolgen erfolgt familienintern. Stattdessen ge- winnen Verkäufe an Mitarbeiter, externe Manager oder fremde Käufer an Gewicht. „Der externe Markt wird zum Standard“, sagt Matthias Zorn und ergänzt: „Grund- sätzlich gibt es drei Wege: die Übergabe in- nerhalb der Familie, die Übernahme durch Führungskräfte oder externe Manager so- wie den Verkauf an strategische Käufer, Finanzinvestoren oder Family Offices. Jede Variante hat ihre individuellen Herausfor- derungen und somit Folgen für Steuern, Kaufpreis, Beschäftigte und die Zukunft des Unternehmens.“ Empfehlung für erfolgreiche Nachfolge: Vorlauf von drei bis zehn Jahren Entscheidend sei vor allem der Faktor Zeit. Matthias Zorn empfiehlt für eine erfolg- reiche Nachfolge einen Vorlauf von drei bis zehn Jahren. „Eine gute Nachfolge ist kein Sprint“, sagt er. Wer erst kurz vor dem Ruhestand mit der Suche beginne, gerate schnell unter Druck. Neben Zahlen und Verträgen gehe es auch um persönliche Fragen: Kann intern jemand aufgebaut werden? Welche Form der Übergabe passt zum Unternehmen? Und wie gelingt es In- Vielfältiges Leistungsspektrum Digitale Kooperation mit den Mandanten bei der Einkommensteuer sowie bei der Finanz- und Lohnbuchhaltung, Wirt- schaftsprüfung, Steuerberatung oder Unternehmens- und Nachfolgeberatung: Das KURZ & ZORN-Leistungsspektrum ist vielfältig. Die besonderen Stärken liegen in der persönlichen Beratung bei allen Sonderthemen, z. B. aus den Bereichen Existenzgründung, Umstruk- turierung bestehender Unternehmens- gruppen und Nachfolgeplanung. Auch die Betreuung von Privatmandanten bei allen Fragen rund um die Themen Vererben und Schenken sowie die Strukturierung der vorhandenen Vermögenswerte liegen der Gesellschaft am Herzen. „Wir erstellen Nachfolgekonzepte, beglei- ten Familiengespräche und erstellen die zugehörigen Bewertungs- und Erbschaft- steuererklärungen. Als Wirtschaftsprüfer kontrollieren wir die Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens. Selbstverständlich werden die Planung und Durchführung eng mit unseren Kunden abgestimmt“, sagt Simone Kurz. Simone Kurz und Matthias Zorn, die geschäftsführenden Gesellschafter von Kurz & Zorn, in den neuen Räumlichkeiten in der Gartenstraße 19 in Sindelfingen. Bild: Knoblauch haberinnen und Inhabern, sich emotional von ihrem Lebenswerk zu lösen? Gerade in inhabergeführten Betrieben hänge oft viel an einer einzelnen Person. Für potenzielle Käufer könne das zum Risiko werden. „Das Unternehmen muss ohne den bisherigen Inhaber, nicht wegen des bisherigen Inhabers funktionieren“, formuliert Matthias Zorn. Wichtig sind deshalb transparente Zahlen, belastbare Abschlüsse, klare Prozesse, eine funktio- nierende IT, eine breite Kundenstruktur und eine zweite Führungsebene. Damit rückt auch die Digitalisierung stärker in den Fokus. Denn wer sein Un- ternehmen übergeben oder verkaufen will, muss nicht nur wirtschaftlich gut dastehen, sondern auch organisatorisch transparent aufgestellt sein. Digitale Belegverwaltung, aktuelle Auswertungen und ein strukturierter Datenaustausch mit der Steuerkanzlei helfen dabei, Abläufe nachvollziehbar zu machen. Und bei KURZ & ZORN ist man längst in der digitalen Welt zuhause: „Unternehmen Online“ basiert dabei auf digitaler Buch- führung mit elektronischem Belegaus- tausch. „Viele Unternehmen scheuen den Einstieg wegen der damit verbundenen Umstellungen und Neuerungen. Wir sind für unsere Mandanten da, um Kompli- ziertes einfach zu machen. Wir erstellen gemeinsam mit den Kunden eine Bedarfs- analyse und richten alle Komponenten von ‚Unternehmen Online‘ sowie Schnitt- stellen bei der DATEV ein. So wird der Ein- stieg zum Kinderspiel und ‚Unternehmen Online‘ zusammen mit der digitalen Per- sonalakte und ‚Arbeitnehmer Online‘ zu einem bedeutenden Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen“, verdeutlicht die geschäfts- führende Gesellschafterin Simone Kurz. Auch bei der Bewertung eines Unter- nehmens spielen verlässliche Zahlen eine zentrale Rolle. Viele Inhaber verbinden mit ihrer Firma jahrzehntelange Arbeit, Risiko und persönliche Opfer. Käufer würden je- doch vor allem auf Ertragskraft, Zukunfts- aussichten und Risiken schauen. Simone Kurz und Matthias Zorn warnen deshalb Verkäufer vor überzogenen Erwartungen. Frühzeitige Planung ist auch steuerlich wichtig. „Bei familieninternen Übergaben spielen Erbschaft- und Schenkungsteuer eine große Rolle. Bei Verkäufen an Mit- arbeiter oder externe Käufer kommt es darauf an, ob einzelne Wirtschaftsgüter oder Gesellschaftsanteile übertragen wer- den. Davon hängen unter anderem Ein- kommensteuer, Körperschaftsteuer und Grunderwerbsteuer ab“, so Simone Kurz. Der Verkaufsprozess selbst läuft meist in mehreren Schritten ab: Zunächst wer- den ein anonymes Kurzprofil, ein Infor- mationsmemorandum und eine Vertrau- lichkeitsvereinbarung vorbereitet. Danach folgen Gespräche, gegebenenfalls eine Absichtserklärung, die Prüfung durch den Käufer im Rahmen der Due Diligence, für die ein Datenraum vorbereitet wird, und schließlich der Kaufvertrag. „Im Mittel- stand ist Diskretion das höchste Gut“, sagt Matthias Zorn. Mitarbeiter, Kunden und Wettbewerber sollten erst zum passenden Zeitpunkt informiert werden. Gleichzeitig müssten Verkäufer ihre Aufklärungspflich- ten erfüllen und den Käufer über wesent- liche Punkte informieren. „Zu den häufigsten Fehlern zählen eine zu späte Planung, unklare Zahlen, fehlen- de Offenheit bei der Form der Übergabe und der Verzicht auf die Hinzuziehung ei- nes Experten“, verdeutlicht Matthias Zorn. Für viele lokale Betriebe sei die Nachfolge deshalb weit mehr als eine private Ent- scheidung. Ob ein Unternehmen weiter- geführt, verkauft oder geschlossen werde, entscheide sich oft lange, bevor ein Kauf- vertrag unterschrieben ist. Daniel Krauter Gestalte mit uns die Zukunft Modern. Digital. Menschlich. Hier geht es zum Karriereportal von KURZ & ZORN
Hier ist Zukunft 9 Die Methanisierungsanlage auf der Dachsklinge in Sindelfingen. Bilder: z Die Stadtwerke Sindelfingen treiben die Energiewende weiter voran Aus Bioabfall wird Energie für Sindelfingen Mit der Inbetriebnahme der Methanisierungsanlage in Sindelfingen ist ein gemeinsames Projekt der Landkreise Böblingen und Esslingen sowie der Stadt Sindelfingen abgeschlossen. Rohbiogas aus Leonberg wird dort zu Biomethan aufbereitet und ins öffentliche Gasnetz eingespeist. Die Stadtwerke Sindelfingen treiben damit die Energiewende weiter voran. Fossiles Erdgas schrittweise zu ersetzen sowie die regionale Energieversorgung zu stärken: Dies gelingt durch die In- betriebnahme der Methanisierungsanlage auf der Sindelfinger Dachsklinge. Auf der Vergärungsanlage in Leonberg entsteht aus den Bioabfällen zunächst Rohbiogas. Dieses wird über eine 3,3 Kilometer lange Leitung nach Sindelfingen transportiert. In der Methanisierungsanlage wird es mit- hilfe von Membrantechnologie weiterver- arbeitet und auf eine Reinheit von mehr als 97 Prozent gebracht. Danach kann das Biomethan in das öffentliche Gasnetz ein- gespeist werden. Auf diese Weise sollen pro Jahr bis zu 40 000 Megawattstunden Energie erzeugt werden. Auch das Kohlendioxid wird weiter ge- nutzt. Es wird nicht freigesetzt, sondern verflüssigt und als Zusatzstoff in Lebens- 125 Jahre Wasserversorgung in Sindelfingen „Trinkwasser ist das wichtigste Lebens- mittel. Es kann nicht ersetzt werden. Es erfordert somit in hohem Maße einen ver- antwortungsvollen Umgang. Weil Trink- wasser für uns alle lebensnotwendig ist, muss die Versorgungssicherheit jederzeit aufrechterhalten werden. Dafür sorgen wir als Stadtwerke Sindelfingen“, sagt Ge- schäftsführer Dr. Karl Peter Hoffmann. In Sindelfingen wurde bereits 1901, also vor 125 Jahren, damit begonnen, für die Bürgerinnen und Bürger der Stadt eine zentrale Trinkwasserversorgung zu er- richten. Heutzutage versorgen die Stadtwerke Sindelfingen das gesamte Stadtgebiet mit rund 62 000 Einwohnern und alle Indust- riegebiete, mit Ausnahme des Mercedes- Benz-Werks, mit Trinkwasser. „Jährlich werden etwa vier Millionen Kubikmeter Trinkwasser an die Kunden abgegeben. Daraus ergibt sich ein durchschnittlicher Tagesverbrauch von 11 000 Kubikmetern“, informiert Wassermeister Michael Suffner (Bild oben). Zehn Hochbehälter und zwei Wassertürme gibt es im Stadtgebiet. Bei der Wasserab- teilung der Stadtwerke Sindelfingen spielt die Digitalisierung eine große Rolle. „Der gesamte Weg des Wassers von der Grund- wasserförderung über die Aufbereitungs- anlage bis zu den Hochbehältern kann von der Netzleitstelle überwacht werden. Sämtliche wichtigen Daten über die aktu- elle Wassergüte und den Netzzustand wer- den hier rund um die Uhr aufgezeichnet. Bei Unregelmäßigkeiten werden sofort die Mitarbeiter beziehungsweise nach der regulären Arbeitszeit der Bereitschafts- dienst verständigt, der unverzüglich die nötigen Maßnahmen zur Eindämmung und Beseitigung der Störung einleitet“, so Carolin Bormann (Bild oben), Abteilungs- leiterin Wasser. Strahlende Gesichter bei der Einweihung der Methanisierungsanlage (von links): Dionisis Papoutsogiannopoulos (Stadtwerke, Leiter der Anla- ge), Dr. Karl Peter Hoffmann (Geschäftsführer Stadtwerke Sindelfingen), Wiebke Höfer (neue Geschäftsführerin Bioabfallverwertung Leonberg), Sindelfingens OB Markus Kleemann, Landrat Roland Bernhard, Wolfgang Bagin (bisheriger Geschäftsführer Bioabfallverwertung Leonberg), Dr. Andre Baumann (Parlamentarischer Staatssekretär im Umweltministerium) und Martin Wuttke (Erster Werkleiter AWB Böblingen). mittelqualität vermarktet. Die Menge liegt bei rund 5000 Tonnen pro Jahr. Die CO₂-Abscheidung wurde vom Land Baden- Württemberg mit 960 000 Euro gefördert. Für Sindelfingen gewinnt der Stand- ort Dachsklinge damit weiter an Be- deutung. Dort bestehen bereits Pho- tovoltaikanlagen. An der sogenannten Energiedrehscheibe Nord ist außerdem ein Biomasseheizwerk geplant. „Das ist ein weiterer Baustein für den Ausbau erneuer- barer Energien. Mit Photovoltaik, der Auf- bereitung von Biogas und perspektivisch einem Biomasseheizwerk entsteht auf der Dachsklinge ein Zentrum für erneuerba- re Energien“, verdeutlicht Dr. Karl Peter Hoffmann, Geschäftsführer der Stadtwerke Sindelfingen. Das Projekt steht auch im Zusammen- hang mit der Frage, wie die Energieversor- gung unabhängiger von fossilen Importen werden kann. So fällt der Bioabfall in den Landkreisen Böblingen und Esslingen an, wird in Leonberg und Sindelfingen verar- beitet und liefert Energie für Sindelfingen. Die Anlage soll damit nicht nur Abfälle verwerten, sondern auch einen Beitrag zur regionalen Versorgung leisten. Das Biomethan soll in Sindelfingen fos- siles Erdgas ersetzen. Es wird in das ört- liche Netz eingespeist und soll auch für die Fernwärmeerzeugung genutzt werden. Dr. Karl Peter Hoffmann erläutert die Ein- bindung ins städtische Energienetz: „Das Biomethan ersetzt fossiles Erdgas in unse- rem Netz und dient der klimafreundlichen Fernwärmeerzeugung. Mit diesem Projekt steigern wir den Anteil erneuerbarer Ener- gien erheblich und reduzieren unsere Ab- hängigkeit von Erdgas. Das ist ein konkre- ter Beitrag zur Versorgungssicherheit für die Sindelfinger Haushalte.“ Daniel Krauter Investition in Klimaschutz und Zukunft Die Methanisierungsanlage kostet knapp 8,0 Millionen Euro inklusive der Gasleitung und der CO₂-Abscheidung. Sie ist Teil eines interkommunalen Ver- bundprojekts der Kreise Böblingen und Esslingen sowie der Stadt Sindelfingen. Die Gesamtinvestition für Vergärungs- anlage und Biogasaufbereitung be- läuft sich auf rund 54 Millionen Euro. Beide Anlagen zusammen sparen jähr- lich rund 18 000 Tonnen CO₂ ein – das entspricht dem Jahresfußabdruck von 1600 Menschen. Im Internet unter stadtwerke-sindelfingen.de/service/ news gibt es weitere Informationen.
10 Hier ist Zukunft Sindelfingen: Interview mit Marc und Sascha Reuß, den Geschäftsführern der ITR AG „Wenn die IT ausfällt, steht der ganze Betrieb“ Die ITR AG in der Sindelfinger Schwertstraße 3 ist ein zukunftsorientiertes Systemhaus für den Mittelstand und liefert als einer der wenigen Anbieter in Deutschland individuelle, durchdachte Kommunikationslösungen und IT-Dienstleistungen aus einer Hand. Die SZ/BZ sprach mit den Geschäfts- führern Marc und Sascha Reuß. „Wir sind der Partner, der die Systeme kennt und sofort reagieren kann.“ Marc Reuß Was macht die ITR AG konkret für Unter- nehmen in der Region — und welches Problem lösen Sie am häufigsten? Marc Reuß: Wir bieten Telekommunika- tion, IT-Services, Cloud- und Rechen- zentrumsleistungen, Netzwerktechnik, IT-Infrastruktur, Backup-Lösungen sowie IT-Outsourcing aus einer Hand an. Ein be- sonderer Schwerpunkt unserer Arbeit liegt auf der Bereitstellung von stabilen und si- cheren IT- und Kommunikationsumgebun- gen. Durch unser eigenes Rechenzentrum können wir Hosting-, Backup- und Infra- strukturleistungen direkt bereitstellen. Für unsere Kunden bedeutet das: Wir kümmern uns dar- um, dass ihr IT-Betrieb zuverlässig läuft, von der Telefonanlage über Netz- werke bis hin zu Servern, Datensicherung und Cloud-Diensten. Häufig geht es genau darum: Ausfälle zu vermei- den, die Sicherheit zu erhöhen und Unter- nehmen technisch so aufzustellen, dass sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Wie hat sich die Nachfrage nach IT- und Telekommunikationslösungen bei mittelständischen Betrieben in den vergangenen Jahren verändert? Sascha Reuß: Die Nachfrage hat sich deutlich Themen wie Cloud-Kommunikation, VoIP-Telefonie, Managed Services, Outsourcing und Rechenzentrums leistungen stehen heute viel stärker im Fokus. Kleine und mittel- ständische Unternehmen fragen zuneh- mend nach integrierten, cloudbasierten und betreuten Lösungen, statt ihre gesam- te Infrastruktur selbst zu betreiben. verschoben. Unser eigenes lokales Rechenzentrum ist dabei ein wichtiger Vorteil. Wir können flexibel und schnell auf Kundenwünsche reagieren, eine hohe Sicherheit der Daten gewährleisten und unsere Angebote ohne lange Umwege weiterentwickeln. Für viele Betriebe ist entscheidend, dass sie einen verlässlichen Partner wie uns haben, der die technische Komplexität reduziert. Viele kleine und mittlere Unterneh- men unterschätzen Cyberrisiken. Wie gut ist der regionale Mittelstand aus Ihrer Sicht hierbei aufgestellt? Sascha Reuß: Die Sensibilität für Cyberri- siken ist in den vergangenen Jahren deut- lich gestiegen. Viele Unternehmen haben inzwischen grundlegende Schutzmaß- nahmen wie Firewalls, Virenschutz und Daten- sicherungen gemeinsam mit uns etabliert. Auch Serverüberwachung, In- formationssicherheit und Ausfallschutz sind für viele Kunden wichtige Handlungsfelder gewor- den. Gleichzeitig sehen wir in der Praxis wei- terhin Schwachstellen. Dazu gehören ver- altete Systeme, fehlende Sicherheitsup- dates oder unzureichende Notfallkonzepte. Besonders Themen wie Ransomware, Phi- shing und Ausfallsicherheit werden häufig erst dann zur Priorität, wenn bereits ein Vorfall eingetreten ist. Der Mittelstand ist heute deutlich besser aufgestellt als noch vor einigen Jahren. Aber es gibt weiterhin großen Handlungsbedarf, vor allem bei der kontinuierlichen Überprüfung und Weiter- entwicklung der IT-Sicherheit. Was war in letzter Zeit ein typischer Notfall, bei dem ein Unternehmen Ihre Hilfe gebraucht hat? Marc Reuß: Typische Notfälle sind Server- ausfälle, Netzwerkstörungen, ausgefalle- ne Telefonanlagen, Probleme mit Cloud- Diensten oder die Wiederherstellung nach einem Datenverlust. In solchen Situatio- nen zählt vor allem, dass schnell jemand erreichbar ist und das Problem struktu- riert angegangen wird. Dafür betreiben beide Wege: Fernwartung für schnelle Hil- fe und persönliche Techniker vor Ort, wenn es die Situation erfordert. Diese Kombina- tion schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass Probleme nachhaltig gelöst werden. Wo müssen Unternehmen in den nächsten zwei bis drei Jahren dringend investieren, um digital nicht abgehängt zu werden? Marc Reuß: Ich würde vier Investitions- felder nennen. Erstens moderne Kom- munikationslösungen wie VoIP, Cloud- Telefonie und Unified Communications. Zweitens sichere IT-Infrastrukturen und stabile Netzwerke. Drittens Backup- und Disaster-Recovery-Konzepte. Und viertens Cloud- und Rechenzentrumsdienste inklu- sive Managed Services und Outsourcing. Unternehmen sollten sich sehr ehrlich fra- gen, wie abhängig sie inzwischen von ihrer IT sind. Und sie sollten wissen, wie lange sie bei einem Ausfall tatsächlich arbeits- fähig bleiben würden. Diese Frage zeigt meist ziemlich schnell, wo Handlungsbe- darf besteht. Wenn Sie einem kleinen Betrieb mit begrenztem Budget nur drei IT-Maßnahmen empfehlen dürften: Welche wären das? Sascha Reuß: Erstens würde ich in eine belastbare Cybersecurity- und Backup- Strategie investieren. Cyberangriffe, tech- nische Ausfälle oder menschliche Fehler können jedes Unternehmen treffen. Des- halb sind zuverlässige Datensicherungen, moderne Sicherheitslösungen und regel- mäßig getestete Wiederherstellungspro- zesse heute unverzichtbar. Zweitens würde ich auf eine moderne Cloud-Arbeitsumgebung setzen. Diese er- möglicht effiziente Zusammenarbeit und sicheres mobiles Arbeiten ohne hohe In- vestitionen in eigene Infrastruktur. Drittens sollten Unternehmen in mo- derne digitale Arbeitsplätze investieren. Mitarbeiter müssen sicher und flexibel auf ihre Daten und Anwendungen zugrei- fen können – unabhängig davon, ob sie im Büro, im Homeoffice oder beim Kunden arbeiten. Das steigert Produktivität und Attraktivität als Arbeitgeber. Daniel Krauter Marc und Sascha Reuß (von links), die Geschäftsführer der ITR AG in Sindelfingen. Bild: Krauter wir Support-Hotlines, bieten Fernwartung an und kommen bei Bedarf auch direkt vor Ort. Gerade bei kritischen Störungen ist es wichtig, dass Unternehmen nicht erst lange nach Zuständigkeiten suchen müssen, sondern wissen: Da gibt es einen Partner, der die Systeme kennt und sofort reagieren kann. Welche Fehler sehen Sie bei Firmen am häufigsten, wenn es um IT-Sicherheit, Backups oder veraltete Systeme geht? Marc Reuß: Häufig geht es um unzurei- chende Datensicherung, fehlende Fire- wall-Konzepte, mangelnde Überwa- chung von Servern und Clients oder eine IT-Infrastruktur, die nicht konsequent mo- dernisiert wurde. Das Problem ist: Solange alles funktioniert, wirken solche Themen oft nicht dringend. Kritisch wird es erst, wenn ein System ausfällt, Daten nicht mehr verfügbar sind oder ein Angriff statt- gefunden hat. Deshalb reicht es nicht, ein- mal eine Lösung einzurichten und sie dann jahrelang nicht mehr anzufassen. Backups müssen regelmäßig getestet, Sicherheits- konzepte überprüft und Systeme aktuell gehalten werden. Wenn die IT ausfällt, steht schließlich der ganze Betrieb. Wie stark verändert Künstliche Intelligenz den Arbeitsalltag? Sascha Reuß: Konkrete Produktivitätsge- winne sehen wir bei der Erstellung von Texten, bei der Informationsrecherche, im Kundenservice oder bei der Automati- sierung wiederkehrender Aufgaben. Viele Mitarbeitende können dadurch effizienter arbeiten und sich stärker auf wertschöp- fende Tätigkeiten konzentrieren. Der größte Nutzen entsteht dort, wo KI gezielt in bestehende Prozesse integriert wird und klare betriebliche Mehrwerte schafft. Welche Rolle spielt persönliche Betreuung vor Ort noch, wenn viele IT-Probleme heute aus der Ferne gelöst werden können? Marc Reuß: Persönliche Betreuung hat wei- terhin eine große Bedeutung. Viele Prob- leme lassen sich heute per Fernwartung schnell und effizient lösen. Das ist für Kunden ein großer Vorteil, weil Hilfe oft unmittelbar möglich ist. Gleichzeitig gibt es Aufgaben, bei denen Techniker vor Ort unverzichtbar sind, etwa bei komplexeren Infrastrukturthemen, Netzwerkproble- men, Hardwarefragen oder größeren Um- stellungen. Wir setzen deshalb bewusst auf Kreissparkasse Böblingen. Gemeinsam machen wir mehr draus: 07031 77-1000. Das komplette Angebot einer modernen Bank direkt vor Ort – wo gibt es denn so etwas noch? Bei uns! Wir beraten unsere Kundinnen und Kunden persönlich, ganzheitlich und kompetent an 40 Standorten inklusive 13 Beratungs-Cen- tern in der Region. Diese örtliche Verbundenheit und der damit verbundene Service macht uns als Sparkasse einzigartig in der Region. Wir gehö- ren einfach hierher – genau wie unsere Kundin- nen und Kunden. kskbb.de/wirsind hier Weil’s um mehr als Geld geht. Wir sind hier. Andere sind irgendwo.
Hier ist Zukunft 11 Neue medizinische Klinik (NMK) Tübingen - für das „Leuchtturmprojekt“ startet derzeit die Ausführungsplanung und Umsetzung. Bild: white arkitekter Sindelfingen: MVD steht seit über 45 Jahren für verantwortungsvolle Tragwerksplanung, innovative Konzepte und den Anspruch, Bauwerke mit langfristigem Wert zu schaffen Nachhaltig denken. Intelligent konstruieren. Für die Zukunft planen. Seit 1980 ist MVD als Ingenieurbüro an der Planung und Realisierung namhafter Hochbauprojekte beteiligt. Heute wird das Unternehmen mit mehr als 70 Mitarbeitenden in dritter Generation von Dr.-Ing. Jan Schütt, Dipl.-Ing. Markus Gartz, Dr.-Ing. Lars Rölle und Dipl.-Ing. Lars Voigtländer geführt. An fünf Standorten – im April 2026 wurde der Standort Schwäbisch Gmünd eröffnet – planen und prüfen bei MVD unabhängige Ingenieurinnen und Ingenieure. Wer über nachhaltiges Bauen spricht, muss auch über Tragwer- ke sprechen. Denn sie bestimmen wesentlich mit, wie viel Material in ei- nem Gebäude verbaut wird und wie hoch die CO₂-Bilanz eines Bauwerks ausfällt. Das Ingenieurbüro MVD sieht darin einen zentralen Hebel: Mit jeder Planung soll ein sinnvoller Beitrag zur gebauten Umwelt geleistet werden – dauerhaft, werthaltig und so, dass sich Menschen und Umwelt damit wohlfühlen. Geprägt wurde MVD von seinen Grün- dern Dr.-Ing. Hans Jörg Mayer-Vorfelder und Dipl.-Ing. Helmut Dinkelacker. Mehr als 30 Jahre lang wurde das Unternehmen dann in zweiter Generation von Dipl.-Ing. (FH) Rüdiger Pflughaupt, Dipl.-Ing. Klaus Schäfer und Dipl.-Ing. Jochen Salmen er- folgreich geführt und weiterentwickelt. Ihr Gestaltungswille und ihre technische Neugier werden als Teil der eigenen Iden- tität verstanden. Daraus leitet sich der Anspruch ab, bei großen Bauprojekten nicht nur Tragwerke zu berechnen, son- dern Lösungen zu entwickeln, die funk- tional, wirtschaftlich und ressourcenscho- nend sind. Dafür bietet MVD ausreichend Freiraum zur Weiterentwicklung und zum Aufbau der Expertisen von morgen. Das Spektrum reicht von vorgespannten Konstruktionen über innovative Holzbauprojekte bis hin zu leichten Konstruktionen aus Stahl, Glas und Kunststoff. Geplant wird mit Building Information Modeling (BIM), innovativen Baustoffen und modernen Konstruktions- techniken. Der wirtschaftliche und um- sichtige Umgang mit Ressourcen liegt dem Unternehmen besonders am Herzen. Durch die Verbindung von Planungs- und Prüfkompetenz mit innovativen Methoden und digitalen Werkzeugen bie- tet MVD Auftraggebern und Architekten neben großer Erfahrung vor allem zu- kunftsorientierte Lösungen – als Partner und Planer auf Augenhöhe. In ihren Planungen denken die Inge- nieurinnen und Ingenieure von MVD kon- sequent an den Nutzen für die Zukunft. Basalt soll zukünftig als Alternative zur klassischen Stahlbewehrung eingesetzt werden können. Bild: C-CON Da das Tragwerk die CO₂-Bilanz von Bau- werken wesentlich mitbestimmt, liegt hier ein wichtiger Schlüssel für nachhaltiges Bauen. MVD nimmt diese Verantwortung an und nutzt die zur Verfügung stehenden Stellschrauben, um die Erwartungen der Bauherren bestmöglich mit den Anforde- rungen von Gesellschaft und Umwelt zu verbinden. Zu einem bewussten Umgang mit Res- sourcen gehört auch die Prüfung von Substanzerhaltung und Revitalisierung bestehender Bauwerke. Denn neben der Herstellung von Baustoffen und dem Bau selbst ist auch der Abriss ein wesentlicher Faktor für Ressourcenverbrauch und CO₂- Ausstoß. Ziel ist es daher, eingesetzte Res- sourcen auf das Notwendige zu begrenzen und Baustoffe so nachhaltig und umwelt- bewusst wie möglich zu wählen. Mit der richtigen Kombination aus ma- terialgerechter Planung, reduzierten Trag- werken bei höherer Flexibilität sowie dem Einsatz von Materialien mit geringen GWP-Werten (Global Warming Potential) lassen sich unter anderem graue Emissio- nen minimieren. Bei jedem Projekt stellt sich deshalb die zentrale Frage: Wie las- sen sich die ab 2040 geltenden Sollwerte so früh wie möglich erreichen? Großes Potenzial liegt in flexibel nutzbaren Kons- truktionen, der Ertüchtigung bestehender Bauwerke sowie in der Nutzung regene- rativer und recycelter Baustoffe. Hier ist MVD am Puls der Zeit und beschäftigt sich aktiv mit neuen Entwicklungen. Neue Medizinische Klinik – Gelenkbau in Tübingen Der Neubau des „Gelenkbaus“ am Uni- versitätsklinikum Tübingen wird ein Leuchtturmprojekt für ressourcenscho- nendes und energieeffizientes Bauen im Klinikbau. Das Tragwerk verbindet hohe Nutzungsflexibilität mit dem Ziel, graue Energie zu reduzieren. Die hangseitigen und teilweise unter- irdischen Sockelgeschosse werden in Stahlbetonbauweise konzipiert. Die drei Obergeschosse mit Pflegenutzung sind als Holz-Beton-Verbundkonstruktion geplant. Eine besonders anspruchsvolle Aufgabe bestand darin, die drei Gebäudefinger mit Kragarmen von bis zu 20 Metern möglichst steif und gleichzeitig materialsparend aus- zubilden. Fassadenseitig erhalten diese Kragarme dreigeschossige Fachwerkträger; im In- neren werden sie durch dreigeschossige Stahlbetonhohlkastenträger ergänzt. Über Kopplungen werden die unterschiedlichen Steifigkeiten ausgeglichen. Hinzu kommt: Tübingen liegt in Erdbebenzone 3. Dies stellt besondere Anforderungen an die Aussteifung des Gebäudes. Das MVD-Führungs-Quartett (von links): Dipl.-Ing. Lars Voigtländer, Dr.-Ing. Lars Rölle, Dr.-Ing. Jan Schütt und Dipl.-Ing. Markus Gartz Bild: MVD Die Gewichtsreduktion der Oberge- schosse durch die Holz-Beton-Hybrid- konstruktion bringt hier deutliche Vortei- le. Sie ermöglicht Einsparungen bei Beton und Betonstahl in den Sockelgeschossen und in der Gründung und trägt so dazu bei, den CO₂-Fußabdruck des Tragwerks zu mi- nimieren. Grundlagenforschung für neue Materialien im Bauwesen Als zukunftsorientiertes Unternehmen versteht sich MVD auch als lernende Orga- nisation mit dem Anspruch, Entwicklun- gen im Markt aktiv mitzugestalten. Des- halb beteiligt sich MVD an Forschung und Entwicklung und nutzt die daraus gewon- nenen Erkenntnisse für konkrete Projekte. Gemeinsam mit dem Institut für Leicht- bau Entwerfen und Konstruieren der Uni- versität Stuttgart, kurz ILEK, der C-CON aus Sindelfingen und weiteren Forschungs- partnern ist MVD in ein Forschungsvor- haben eingebunden. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines nicht brennbaren, basaltfaserverstärkten Keramikverbunds als multifunktionales Verbundsystem für den Hochbau. Ziel des Vorhabens ist es, die brandschutztechnischen Eigenschaften von Basaltbewehrung als Alternative zur herkömmlichen Stahlbewehrung weiter- zuentwickeln und zu ergänzen. Dadurch sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, Basaltbewehrung künftig auch in hochfeuerhemmenden und feuerbeständi- gen Tragwerken im Hochbau einsetzen zu können. Die Ingenieurinnen und Ingenieure von MVD planen und arbeiten mit modernen Methoden. Integraler Bestandteil der Pla- nung sind digitale Werkzeuge und BIM, die Berücksichtigung innovativer Baustoffe und Konstruktionstechniken sowie der ver- antwortungsvolle Umgang mit Ressourcen. Nicht alltägliche, technisch anspruchs- volle Lösungen für markante Bauprojekte – verlässlich geplant und funktional umge- setzt – gehören zu den Markenzeichen des Unternehmens. Konrad Schneider Info Viele weitere Projekte aus den Bereichen digitale Planung, Kran- kenhäuser und medi- zinische Versorgung, Bauen im Bestand und Revitalisierung, Holz- bau, zirkuläres Bauen und mehr finden Inter- essierte auf der Firmen- homepage unter mvd-plan.de/projekte
12 Hier ist Zukunft SZ/BZ-Interview mit Nicole Frasch, Projektleiterin des Krankenhaus-Areals, und Böblingens Wirtschaftsförderer Dominic Schaudt Vom Krankenhaus zum Technologiecampus Im November 2024 hatten sich Landkreis und Stadt Böblingen auf den Rückkauf des rund zehn Hektar großen Krankenhaus-Areals an der Bunsen- straße geeinigt. Der Kaufpreis liegt bei 40 Millionen Euro. Wenn das neue Flugfeld-Klinikum voraussichtlich Ende 2028 seinen Betrieb aufnimmt, soll auf dem bisherigen Klinikgelände ein Technologie- und Innovationscampus entstehen. Darüber sprach die SZ/BZ mit Nicole Frasch, Projektleiterin des Krankenhaus-Areals, und Böblingens Wirtschaftsförderer Dominic Schaudt. Was genau soll auf dem Krankenhaus- Areal entstehen — und was nicht? Nicole Frasch: Aus dem heutigen Kranken- haus-Areal soll nach dem Umzug des Kli- nikums ein Gewerbegebiet mit besonderer, zukunftsfähiger Ausrichtung werden. Ge- plant ist ein Campus, auf dem Unterneh- men, Forschung, Start-ups und Wissen- schaft eng zusammenarbeiten. Als Stadt wollen wir dort nicht einfach Flächen verkaufen und abwarten, wer kommt. Un- ser Ziel ist ein Quartier mit einem klaren Schwerpunkt: digitale Technologien, Wis- senstransfer und neue Geschäftsmodelle. Welche Branchen oder Unternehmen will die Stadt für den Campus gewinnen? Dominic Schaudt: Im Kern geht es um IT, Software und wissensintensive Dienst- leistungen. Das passt zu Böblingen, weil die Stadt in diesen Bereichen schon heu- te stark ist. Interessant sind außerdem Unternehmen aus Feldern wie Künstliche Intelligenz, Cybersecurity, digitaler Pro- duktion, Medizintechnik, Pharma, Kreis- laufwirtschaft und moderner Mobilität. Dazu gehören auch Themen, die eng mit der Autoindustrie verbunden sind: autono- mes Fahren, Connected Car, Batterietech- nologie oder 3D-Druck. Kurz gesagt: Wir suchen Betriebe, die zur technologischen Stärke Böblingens passen. Nicole Frasch: Die wirtschaftliche Trans- formation bietet eine große Chance, neue Impulse für die Fachkräftegewinnung, Unternehmensgründungen und nachhal- tiges Wachstum zu setzen. Das Kranken- haus-Areal ist dafür eine zentrale inner- städtische Fläche mit rund zehn Hektar. Eine solche Möglichkeit gibt es für eine Stadt nicht oft. Welche Rolle sollen bestehende Stand- orte wie das Softwarezentrum, AI xpress oder das Herman Hollerith Zentrum spielen? Dominic Schaudt: Diese Einrichtungen sind für Böblingen ein echter Vorteil. Der neue Campus soll nicht bei null anfangen, son- dern an das anknüpfen, was bereits vor- handen ist. Das Softwarezentrum steht für die starke IT- und Softwarebasis der Stadt. AI xpress bringt Start-ups, Gründungs- ideen und Netzwerke ein. Das Herman Hollerith Zentrum verbindet Wissenschaft und Wirtschaft, etwa über Forschung, IT-Projekte und den Kontakt zu jungen Fachkräften. Die Idee ist, diese Standorte stärker miteinander zu verbinden. Wie verhindert die Stadt, dass am Ende doch nur ein weiteres Gewerbegebiet mit modernem Etikett entsteht? Nicole Frasch: Ein solcher Campus entsteht nicht dadurch, dass man ihn so nennt. Entscheidend ist, wer sich dort ansiedelt und wie die Akteure zusammenarbeiten. Dafür braucht es klare Kriterien und eine aktive Steuerung. Es geht darum, Kontakte herzustel- len, Kooperationen anzuschieben und Unternehmen, Forschung, Hochschulen und Stadtverwaltung zusammenzubrin- gen. Vorstellbar sind auch z.B. ein Café und weitere gastronomische Angebote. Die Rückmeldungen von Interessenten sind in dieser frühen Projektphase jedenfalls sehr positiv. Was passiert, falls sich die Inbetrieb- nahme des Flugfeld-Klinikums über das vierte Quartal 2028 hinaus verzögert? Nicole Frasch: Der Zeitplan orientiert sich am Umzug des Klinikums. Wenn das neue Flugfeld-Klinikum den Betrieb aufnimmt, kann die Entwicklung des Krankenhaus- Areals richtig beginnen. Sollte sich das ist Teil eines städtebaulichen Konzepts und wird mit der Planung entwickelt. Klar ist: Ein Campus dieser Größe wird Verkehr erzeugen durch Beschäftigte, Besucher, Lieferverkehr und Veranstal- tungen. Gleichzeitig gehen wir davon aus, dass der Verkehr im Vergleich zur heutigen Situation eher abnehmen wird. Zu einem guten Mobilitätskonzept gehören eine starke ÖPNV-Anbindung, sichere Rad- wege, eine sinnvolle Parkraumsteuerung, Sharing-Angebote und eine Verkehrsfüh- rung, die die umliegenden Wohngebiete nicht zusätzlich belastet. Ist auf dem Areal auch Wohnraum geplant oder ausschließlich Wirt- schaft, Wissenschaft und Technologie? Nicole Frasch: Im Mittelpunkt steht ein- deutig der Technologie- und Innovations- campus. Wohnraum ist für das Kranken- haus-Areal nur in Kombination mit der Hauptnutzung vorgesehen. Temporäre Wohnformen für Studierende oder Dokto- randen sind sogar Teil der Überlegungen. Was haben die Böblingerinnen und Böblinger konkret von diesem Campus? Dominic Schaudt: Im besten Fall bringt der Campus neue Arbeitsplätze, zusätzliche Steuereinnahmen, mehr Gründungen, bes- sere Kooperationen mit Forschung und Bildung und ein stärkeres Standortprofil für Böblingen. Was wäre für Sie persönlich im Jahr 2035 ein Erfolg dieses Projekts? Dominic Schaudt: Ein Erfolg wäre, wenn das ehemalige Krankenhaus-Areal ein leben- diger Ort ist: mit Unternehmen, Start-ups, Forschungspartnern, jungen Fachkräften und guten Arbeitsplätzen. Ein Standort, der Böblingen sichtbar nach vorne bringt. Nicole Frasch: Böblingen soll als bedeuten- der Technologiestandort möglichst weit über die Region hinaus wahrgenommen werden. Idealerweise profitiert die ganze Stadt von diesem Campus. Wenn dort zu- kunftsfähige Arbeitsplätze entstehen und daraus Impulse für das Umland hervorge- hen, wäre das ein großer Erfolg. Daniel Krauter Nicole Frasch und Dominic Schaudt vor dem Böblinger Krankenhaus. Bild: Dettenmeyer Klinikum verzögern, würde sich auch die Entwicklung des Campus verschieben. Wann sollen Bürgerinnen und Bürger erstmals konkrete Pläne sehen können? Nicole Frasch: Einen festen Termin gibt es dafür noch nicht. Konkreter wird es in den nächsten Planungsschritten, wenn städ- tebauliche Konzepte und Nutzungsideen vorliegen und das Bebauungsplanverfah- ren fortgeführt wird. Dann wird auch die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger wichtig sein. Wie fügt sich der geplante Campus in das Integrierte Stadtentwick- lungskonzept Böblingens ein? Dominic Schaudt: Der Campus ist eines der zentralen Zukunftsprojekte im Stadtent- wicklungskonzept. Böblingen kann sich dadurch als Wirtschaftsstandort weiter- entwickeln. Das Krankenhaus-Areal ist dafür eine der wichtigsten Flächen. Es geht also nicht nur um ein einzelnes Grund- stück, sondern um die Frage, welches wirt- schaftliche Profil Böblingen in den nächs- ten zehn bis 15 Jahren haben will. Welche Auswirkungen hat das Projekt auf Verkehr, ÖPNV, Radverkehr und Parkraum rund um die Bunsenstraße? Dominic Schaudt: Ein Verkehrskonzept Beitrag von Dr. iur. Alexander Sommer, Rechtsanwalt/Fachanwalt für Steuerrecht bei KMZ Kullen Müller Zinser in Sindelfingen Noch ist die steuerliche Selbstanzeige uneingeschränkt möglich Seit Jahrzehnten sichert die strafbefreiende steuerliche Selbstanzeige dem Fiskus entsprechend ihrem Sinn und Zweck neue Steuerquellen in Milliar- denhöhe. Gleichzeitig ist sie für Bürger und Unternehmen, vom Einzel- unternehmen bis zum DAX-Unternehmen, ein äußerst wichtiges Institut, um steuerliche Fehler ohne strafrechtliches Risiko zu berichtigen. Darüber informiert Dr. iur. Alexander Sommer, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht bei KMZ Kullen Müller Zinser in Sindelfingen. Wo Menschen arbeiten, passieren Fehler – auch und gerade im kom- plizierten deutschen Steuerrecht. Entgegen dem etwas naiven Blickwinkel der Politik ist die Selbstanzeige nicht nur etwas für reiche Kapitalanleger im Aus- land, sondern wird tagtäglich auch in Rechts- und Steuerabteilungen von Unter- nehmen dringend benötigt. Ihre Mitarbei- ter stünden ansonsten, häufig unverschul- det, oftmals mit einem Bein im Gefängnis. In der Praxis hat sich ihre Bedeutung in den vergangenen Jahren als gleichbleibend hoch erwiesen. Gleichwohl hat die SPD aktuell in Ge- stalt von Bundesfinanzminister Lars Kling- beil, der am 27.04.2026 einen „Aktionsplan gegen Steuerkriminalität“ medienwirksam vorgestellt hat, die Selbstanzeige wie- der an den Pranger gestellt. Ganz nach dem Motto der Linken: „Tax the rich“. Auf einen Blick KMZ Kullen Müller Zinser zählt mit 150 Mitarbeitern und Partnern zu den größten unabhängigen Kanzleien/ Beratungsunternehmen in Deutsch- land. Seit über 40 Jahren betreuen Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater der KMZ-Gruppe inter- disziplinär mittelständische private und kommunale Unternehmen aller Rechtsformen, Stiftungen und vermö- gende Privatpersonen. Weitere Informationen: www.k-m-z.de Offenbar möchte Klingbeil damit Punk- te und Wählerstimmen sammeln, obwohl das Institut der Selbstanzeige ihm, gera- de durch die Unternehmen, viel Geld ein- bringt. Gleichwohl hat die SPD bereits zu Beginn des letzten Jahrzehnts in Gestalt des damaligen Finanzministers Borjans in NRW mit dem Schwarzgeldbekämpfungs- gesetz 2011 und dem Jahressteuergesetz 2015 schon einmal versucht, die Selbstan- zeige abzuschaffen. Sie konnte nur durch erhebliche Verschärfungen und Verteue- rungen zulasten der Bürger und Unter- nehmen gerettet werden. Beispiels- weise wurden Zu- schläge zu den eigentlichen Steu- ern und Zinsen „systemwidrig er- funden“, um doch noch die begehrte Straffreiheit zu er- langen. Ferner seinerzeit, Dr. iur. Alexander Sommer wurde auch im Zusammenhang mit dem davon recht- lich komplett zu unterscheidenden „Cum- Ex“-System der Banken, das mit dem The- ma Selbstanzeige an sich nichts zu tun hat, die Verfolgungsverjährung auf 15 Jahre, letztlich aber auf 37,5 Jahre, verlängert. Mehr als ein Berufsleben! Häufig werden Steuerpflichtige und Verfolger in diesem Zeitraum auch nicht mehr leben. Daher sollten alle, die über die Not- wendigkeit einer solchen strafbefreienden Selbstanzeige nachdenken, nunmehr vor etwaigen Gesetzesänderungen durch das Das Firmengebäude von KMZ Kullen Müller Zinser im Sindelfinger Mittelpfad. Bilder: Dettenmeyer Bundeskabinett beziehungsweise Finanz- minister Klingbeil die Chance noch ergrei- fen. Viele haben im Jahr 2005 die äußerst entgegenkommende Steueramnestie ver- säumt. Aber im gegenwärtigen bundeswei- ten Klima, 20 Jahre später, kann es auch einem so bewährten Institut sprichwört- lich „an den Kragen gehen“. Dies wäre im Übrigen auch im Zusammenhang mit der Verpflichtung des Steuerpflichtigen zur Anzeige beim Erkennen von Fehlern in der Steuererklärung ohne vorherige Hinterzie- hung zu sehen. Deutliche Verschärfung Auch diese gesetzliche Möglichkeit ist seit dem 01.01.2025 gerade nach Betriebs- prüfungen – der Verfasser hat darauf im vergangenen Jahr aufmerksam gemacht – deutlich verschärft worden. Nach Betriebs- prüfungen wird nunmehr dem Steuer- pflichtigen und seinem Berater auferlegt, bestandskräftige Feststellungen auch für die Folgejahre selbst schon quasi in vo- rauseilendem Gehorsam zu korrigieren. Eine Aufgabe, die in der Vergangenheit zutreffenderweise allein die Finanzverwal- tung erfüllt hat. Aber im Zusammenhang mit der Be- triebsprüfung gibt es von den deutschen Finanzgerichten, genauer gesagt vom Bundesfinanzhof in München, auch gute Nachrichten: Er hat Mitte des vergangenen Jahres die Richtsatzsammlung des Bundes- finanzministeriums, die Schätzungsgrund- lagen beziehungsweise Richtsatzwerte für nahezu sämtliche Branchen beinhaltet, insbesondere auch für Gastronomie oder Handel, aufgrund schwerwiegender Fehler bei ihrem Zustandekommen gewisserma- ßen abgeschafft. Dies geschah aufgrund der Tatsache, dass keine echte Stichpro- benauswahl vonseiten der Finanzbehörden über alle Bundesländer gewährleistet war, sondern sich die Finanzverwaltung gewis- sermaßen die besten Betriebe ausgesucht hat. Verlustbetriebe waren gar nicht be- rücksichtigt. Aufgrund dieser unerwarteten, stets spannenden Ereignisse im Steuerrecht sollte derjenige, der eine Selbstanzeige, aus welchem Grund auch immer, erwägt, diese zeitnah vornehmen. Immerhin be- ruhen 10 Prozent aller steuerlichen Straf- verfahren pro Jahr statistisch gesehen auf einer Selbstanzeige und damit auf freiwil- liger Mitwirkung des Steuerpflichtigen. Die dadurch entstehenden Mehrsteuern liegen im Milliardenbereich. Also für den Staat etwas durchaus Positives, was vielleicht auch Herr Finanzminister Klingbeil bei nä- herer Befassung mit dem Thema erkennen könnte. Dr. iur. Alexander Sommer
SZ/BZ-Wirtscha s-Barometer 13 Ist der Kreis Böblingen Ihrer Meinung nach auch in zehn Jahren noch wirtscha lich führend? Der Kreis Böblingen gehört zu den innovativsten und wirtschaftsstärksten Landkreisen in Deutschland. Doch was können und müssen wir tun, damit das so bleibt? 64,2 % 68,0 % Bereits zum zweiten Mal hat die Sin- delfi nger Zeitung/Böblinger Zeitung gemeinsam mit der Kreissparkasse Böblingen und in Zusammenarbeit mit der Ludwigsburger Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung (GMA) den Wirtschafts- barometer für den Kreis Böblingen durch- geführt. Wir möchten wissen: was bewegt die Unternehmen im Kreis? Welche Fakto- ren vor Ort helfen ihnen, welche bremsen sie? Sehen die Unternehmen sich gerüstet für die aktuellen Herausforderungen und wie blicken sie in die Zukunft? 583 Unter- nehmen aus den Städten und Gemeinden 100 % unseres Landkreises haben im März und April 2026 teilgenommen und liefern ein detailliertes Stimmungsbild zur aktuellen Lage und Zukunft unserer Wirtschaft vor Ort. 583 befragte Unternehmen 35,7 % 32,0 % 57 % Weissach 2026 2025 2026 2025 43 % eher ja eher nein 63 % 37 % 75 % 25 % Rutesheim Renningen LEONBERG Weil der Stadt 75 % 86 % Magstadt 25 % Grafenau SINDELFINGEN 64 % 0 % 36 % 67 % 33 % 64 % 36 % 56 % 44 % 100 % 67 % 14 % 33 % Aidlingen BÖBLINGEN 60 % Ehningen Steinenbronn 0 % 40 % 80 % 67 % Deckenpfronn Gärtringen Nufringen Hildrizhausen HERRENBERG Schönaich Holzgerlingen Altdorf Weil im Schönbuch Waldenbuch 75 % 67 % 81 % 25 % 33 % 20 % 83 % Jettingen 33 % 71 % Gäufelden 19 % 17 % Mötzingen 75 % Bondorf 29 % 75 % 64 % 36 % 67 % 33 % 61 % 39 % 25 % 63 % 37 % Größenverteilung der Unternehmen nach Mitarbeiter > 1.000 250 - 1.000 50 - 249 10 - 49 < 10 1,7% 3,4% 9,3% 30,6% 54,9% 25 % Branchen der Unternehmen Gastronomie & Tourismus Industrie 6,3 % 7,2 % Handel 11,5 % Dienstleistung 30,4 % 22,1 % Handwerk 22,5 % Sonstige
14 SZ/BZ-Wirtscha s-Barometer Wie sehen die Branchen ihre Zukun Planen Sie zusätzliche Arbeitsplätze kurzfristig und langfristig? zu schaff en? kurzfristig langfristig Nein Ja Dienstleistung Handwerk Industrie 2026 2025 2026 2025 2026 2025 Gastronomie & Tourismus 2026 2025 Handel 2026 2025 Schulnoten 2,4 2,5 2,6 2,7 2,6 2,5 2,8 2,9 2,9 2,9 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2,6 2,7 2,7 2,8 2,9 2,8 3,1 3,1 3,2 3,2 Industrie Handel Handwerk Dienstleistung Gastronomie & Tourismus 91 % 82 % 88 % 84 % 86 % 73 % 81 % 73 % 76 % 77 % 9 % 2026 18 % 2025 12 % 2026 16 % 2025 14 % 2026 27 % 2025 19 % 2026 27 % 2025 24 % 2026 23 % 2025 ◉ Stagnationssignal: Langfristige Aussichten werden schlechter bewertet als kurzfristige. Gastronomie und Handel bilden das Stimmungsschlusslicht. Unternehmen bis 250 Mitarbeiter sind langfristig eher skeptisch. Unternehmen über 250 Mitarbeiter sind langfristig optimistischer. ◉ Die Mehrheit der Unternehmen plant keine neuen Arbeitsplätze. Eine deutliche Verschlechterung gegenüber 2025. Drastischer Einbruch. Deutlich weniger neue Stellen in der Industrie. Wie erwarten Sie die Mitarbeiterzahl Wie bewerten die Unternehmen in Ihrem Unternehmen? lokale Standortfaktoren? sinkend 30 % Gastronomie & Tourismus Handel 30 % Industrie 26 % Handwerk 22 % 67 % gleichbleibend steigend 67 % 3 % 2026 2025 Verkehrsanbindung 2,6 2,5 Internet 2,6 2,7 57 % 64 % 13 % 10 % 11 % Zugang zu Forschungs- einrichtungen und Hochschulen 2,9 3,0 Gewerbefl äche 3,0 3,1 Unternehmen, für die Gewerbefl ächen wichtig sind, bewerten das besonders negativ. Dienstleistung 20 % 62 % 18 % Unterstützung durch öff entliche Institutionen 3,6 3,7 Schulnoten Handwerksbetriebe sehen diesen Faktor besonders kritisch. ◉ Bis zu einem Drittel der Unternehmen erwartet sinkende Mitarbeiterzahlen. Positive Ausnahme: der Dienstleistungssektor, wo jedes fünfte Unternehmen mit Wachstum rechnet. ◉ Infrastruktur solide, Entwicklungspotenzial kritisch: Verkehr und Internet werden gut bewertet, Gewerbeflächen und Hochschulzugang deutlich schlechter. „Unser Ziel ist es nicht, Arbeitsplätze abzubauen, sondern Mitarbeiter produktiver, präziser und wirkungsvoller zu machen – mit besserem Output und geringerer Fehlerquote. Das ist der Ansatz, den wir bei IBM in Deutschland verfolgen.“ Wolfgang Wendt, Vorsitzender der Geschäftsführung IBM Deutschland GmbH
SZ/BZ-Wirtscha s-Barometer 15 Die wichtigsten Kooperationspartner Bürgermeister können für der Unternehmen – und was die langfristige Standortwahl der sie von ihnen erwarten. Unternehmen den Unterschied machen. GHV IHK Wirtschaftsförderung Das erwarten Unternehmen von Institutionen wie IHK, Wirtscha sförderung & Co.: 46 % 1. Weniger Bürokratie, höhere Geschwindigkeit. Genehmigungen, Anträge und Abstimmungen müssen deutlich einfacher und schneller werden. 42 % 41 % 2. Persönliche, proaktive Betreuung. Feste Ansprechpartner, die aktiv auf Unternehmen zugehen und deren Situation wirklich kennen. Agentur für Arbeit 34 % Landratsamt Sonstige: Innungen, Verbände, etc. 32 % 33 % 3. Klare Zuständigkeiten und bessere Zusammenarbeit. Die Institutionen sollen sich stärker abstimmen und für Unternehmen als einheitlichere Ansprechpartner au reten. 4. Konkrete Hilfe statt Konzepte. Pragmatische Unterstützung bei Flächen, Fachkrä en, Förderungen und Projekten. 5. Stärkerer Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen. Kleine und mittlere Unternehmen einbinden, unterstützen und regional besser vernetzen. Sind Sie in 10 Jahren noch am Standort Leonberg Herrenberg Holzgerlingen Weil der Stadt Sindelfi ngen Böblingen 95 % – 90 % – 85 % – 80 % – 75 % – 70 % – 65 % – Wie gut kümmert sich ihr Oberbürgermeister/Bürgermeister um Ihr Unternehmen? ◉ Starke Vernetzung, aber nach Größe differenziert: Handels- und Gewerbevereine dominieren in kleineren Kommunen, IHK und Agentur für Arbeit bei größeren Unternehmen. ◉ Bürgermeister als Bindungsfaktor: Wo Unternehmen sich von Verwaltung und Politik gut begleitet fühlen, ist die Standorttreue höher. „KI ist zu einem entscheidenden Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und staatliche Leistungsfähigkeit geworden.“ Ronja Kemmer, Beauftragte der baden-württembergischen Landesregierung für Informationstechnologie Das sind die größten Herausforderungen Stehen den Branchen vor Ort für die Unternehmen vor Ort. ausreichend Fachkrä e zur Verfügung? Steigende Energiepreise 2026 2025 Demografi e Fachkräftemangel 2026 2025 2026 2025 Transformation in der Automobil-Industrie 2026 2025 Mangel an Wohnraum 2026 2025 86 % 91 % 78 % 84 % 77 % 87 % 73 % 72 % 65 % 74 % Mangel an geeigneten Gewerbefl ächen 2026 2025 53 % 56 % Zölle mit Handelspartner 2026 46 % Nein Handwerk Handel Gastronomie & Tourismus Dienstleistung Industrie 61 % 66 % 55 % 72 % 53 % 40 % 47 % 59 % 43 % 59 % Ja 39 % 34 % 45 % 28 % 47 % 60 % 53 % 41 % 57 % 41 % 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 ◉ Energiepreise belasten Unternehmen weiter. Neu in 2026: 46% der Unternehmen nennen Handelszölle als Problem. Ein Beleg für die globale Vernetzung des Kreises Böblingen. ◉ Fachkräftemangel bleibt kritisch, wirkt nur weniger drängend, weil Unternehmen schlicht weniger einstellen. Keine Entwarnung. „Wenn ein Drittel der befragten Unternehmen denken, dass der Kreis Böblingen in zehn Jahren nicht mehr wirtschaftlich führend ist, dann stimmt mich das sehr nachdenklich.“ Markus Linha, Vorstandsmitglied der Kreissparkasse Böblingen
16 SZ/BZ-Wirtscha s-Barometer Hat aus Ihrer Sicht Ihr Unternehmen die richtigen Maßnahmen ergriff en, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern? Wettbewerbsfähigkeit zu steigern? Welche Bedeutung hat KI für Ihr Unternehmen? eher ja eher nein eher groß eher gering Dienstleistung Industrie Gastronomie & Tourismus Handwerk Handel 96 % 99 % 95 % 91 % 97 % 91 % 92 % 96 % 90 % 91 % 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 4 % 1 % 5 % 9 % 3 % 9 % 8 % 4 % 10 % 9 % Industrie Dienstleistung Handel Handwerk Gastronomie & Tourismus 83 % 80 % 81 % 83 % 73 % 58 % 64 % 58 % 59 % 78 % 17 % 20 % 19 % 17 % 27 % 42 % 36 % 42 % 41 % 22 % 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 ◉ Selbstbewusst: Unternehmen sehen sich in ihrer Wettbewerbsfähigkeit auf dem richtigen Weg. ◉ KI-Erkenntnis ist angekommen: Für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen hat das Thema heute große Bedeutung. „Durch KI können wir Qualität steigern, Ressourcen werden frei, die dann für andere Bereiche genutzt werden können. Und dies führt zu einem klaren Wettbewerbsvorteil in Zeiten hoher Innovationsgeschwindigkeit.“ Isabell Sippli, IBM Distinguished Engineer und Bereichsleiterin Software Entwicklung Deutschland Setzen Sie KI in Ihrem Unternehmen Unternehmen, die KI bereits bereits ein? jetzt einsetzen, schätzen ihre Zukun positiver ein. positiver ein. Dienstleistung 19 % 23 % 41 % 17 % Industrie 7 % 31 % 55 % 7 % Mittel- und langfristige Zukunftsaussichten des Unternehmens Handel 9 % 10 % 61 % 20 % Gastronomie & Tourismus 3 % 14 % 51 % Handwerk 2 %7 % 61 % 32 % 30 % ja, unternehmensweit und strategisch verankert ja, in mehreren Geschäftsbereichen ja, experimentell / punktuell nein Einsatz von KI im Unternehmen ◉ Die Mehrheit der Unternehmen setzt KI noch nicht, oder nur experimentell sein. Im Bereich Dienstleistung und Industrie ist der Reifegrad bei etwa 40% der Unternehmen schon weiter fortgeschritten. Das KI-Paradox Über 80% in Industrie und Dienstleistungen sagen, KI ist wichtig. Aber nur 40% setzen sie mehr als experimentell ein. ◉ Erfahrung zahlt sich aus: Unternehmen mit intensivem KI-Einsatz blicken spürbar optimistischer auf ihre mittel- und langfristige Zukunft. „KI unterstützt unsere Teams dabei, Routinetätigkeiten zu automatisieren, kreative Prozesse zu fördern und datenbasierte Entscheidungen schneller und präziser zu treffen.“ Dr. Stephan Travers, Centerleiter im Bereich Technologie, System Engineering & IT Mercedes-Benz Cars Operations
SZ/BZ-Wirtscha s-Barometer 17 Welche wirtscha lichen Eff ekte Welche Auswirkungen auf Ihre erwarten Sie für Ihr Unternehmen durch Beschä igten erwarten Sie durch die wachsende Bedeutung von KI? die wachsende Bedeutung von KI? den Einsatz von KI? schnellere Prozesse Effi zienzsteigerung/Kostensenkung 64 % 60 % verbesserte Qualität höhere Wettbewerbsintensität 31 % 29 % Preisdruck/sinkende Margen 23 % Erschließung neuer Märkte/Produkte 19 % keine relevanten Eff ekte erwartet Wachstum bestehender Geschäftsmodelle 18 % 17 % Produktivitätssteigerung ohne Stellenveränderung Wegfall einzelner Tätigkeiten 38 % 37 % Veränderung der Qualifi kationsprofi le 32 % Entstehung neuer Tätigkeiten 26 % höherer Qualifi zierungsbedarf 23 % unklar/derzeit nicht abschätzbar 20 % keine wesentlichen Veränderungen 17 % ◉ Effizienz zuerst: Unternehmen erwarten von KI vor allem schnellere Prozesse und Kostensenkungen. Qualitäts- und Marktpotenziale werden als nächste Stufe gesehen. ◉ Jobwandel sicher, Richtung offen: Dass KI die Arbeitswelt verändert, steht für die meisten außer Frage — wie und in welchem Ausmaß, darüber herrscht große Unsicherheit. „Wir nutzen KI fast überall – ob Support, Growth, Recruiting oder Produktentwicklung. Dadurch können wir schnell bleiben, ohne riesige Teams aufzubauen.“ Benedict Kurz, Gründer und Geschäftsführer von Knowunity Was hindert Ihr Unternehmen derzeit Hand aufs Herz: Sind Sie in 10 Jahren an einem stärkeren Einsatz von KI? noch hier? fehlende Zeit / Priorisierung im Tagesgeschäft 38 % 65,4 % 66,7 % Datenschutz / IT-Sicherheit fehlendes Know-how keine relevanten Anwendungsfälle mangelnde Zuverlässigkeit v. KI-Modellen/-Algorithmen 29 % 29 % 23 % 22 % rechtliche / regulatorische Unsicherheit 20 % nichts – wir kommen gut voran 17 % hohe Investitionskosten 13 % fehlender erwarteter Return on Investment (ROI) fehlende Fachkräfte 12 % 12 % 22,0 % 23,6 % 12,6 % 2026 2025 2026 2025 2026 Ja Unsicher Nein 9,7 % 2025 Böblingen 60,2 % Sindelfi ngen 64,8 % Leonberg Weil der Stadt Herrenberg Holzgerlingen 70,2 % 75,0 % 76,3 % Handel 37,3 % 10,5 % Gastronomie & Tourismus 24,3 % 13,5 % Industrie 26,2 % 9,6 % Handwerk 15,5 % 18,7 % 87,5 % Dienstleistung 18,9 % 11,5 % ◉ 17% der Unternehmen kommen gut voran. Bei den übrigen ist das Problem nicht die fehlende Erkenntnis, sondern fehlende Priorisierung und Umsetzung. Unternehmen setzen vor allem auf eigene Initiative und spezialisierte Experten. Unterstützung durch Institutionen spielt nur eine Nebenrolle – mehr Praxisnähe gewünscht: Schulungen und Förderungen ◉ Zwei Drittel sehen sich auch in 10 Jahren vor Ort. Aber die Zweifel wachsen: Besonders kleine und mittlere Unternehmen fühlen sich durch Marktdynamik, Bürokratie und Nachfolgeprobleme unter Druck gesetzt. Größe gibt Sicherheit? Größere Unternehmen sehen sich in 10 Jahren eher vor Ort, als kleinere Unternehmen.
18 SZ/BZ-Wirtschas-Barometer 65,4 % 66,7 % Sind Sie in 10 Jahren noch hier? Hand aufs Herz: 22,0 % 23,6 % 12,6 % 2026 2025 2026 2025 2026 9,7 % 2025 Ja Unsicher Nein Weissach 57 % 43 % 67 % 33 % 70 % 75 % 0 % Rutesheim 75 % 18 % 7 % 72 % 19 % 6 % 75 % 63 % 25 % 12 % 0 % 23 % 7 % 65 % LEONBERG Renningen Weil der Stadt 23 % 12 % Magstadt 25 % 0 % Grafenau SINDELFINGEN 60 % 100 % 23 % 17 % 14 % 14 % 34 % 33 % 33 % Aidlingen BÖBLINGEN 60 % Ehningen Steinenbronn 0 % 0 % 40 % 60 % 20 % 20 % 44 % 34 % 22 % Deckenpfronn Gärtringen Nufringen Hildrizhausen Schönaich Holzgerlingen Altdorf Weil im Schönbuch HERRENBERG 67 % 88 % 66 % Jettingen Gäufelden 43 % 36 % 21 % 0 % 33 % 100 % 17 % 17 % Mötzingen 6 % 6 % Bondorf 100 % 45 % 44 % 11 % Waldenbuch 0 % 63 % 31 % 6 % 67 % 25 % 8 % 0 % 0 % 50 % 76 % 33 % 17 % 0 % 0 % 16 % 8 % Handel 37,3 % 10,5 % Gastronomie & Tourismus 24,3 % 13,5 % Industrie 26,2 % 9,6 % Handwerk 15,5 % 18,7 % Dienstleistung 18,9 % 11,5 %
Hier ist Zukunft 19 Ausgezeichnet wird ein Unternehmen, das wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung für die Region verbindet Vereinigte Volksbanken und SZ/BZ verleihen den „Zukunftspreis 2027“ Was Unternehmen heute entscheiden, prägt die Region von morgen. In- vestitionen in Mitarbeitende, Standorte und neue Ideen fallen nicht immer in einfache Zeiten – gerade deshalb wollen die Sindelfinger Zeitung/Böblin- ger Zeitung (SZ/BZ) und die Vereinigten Volksbanken solches Engagement künftig stärker sichtbar machen. Ab 2027 verleihen sie gemeinsam den neuen „Zukunftspreis“ an ein Unternehmen, das wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung für die Region verbindet. Mit dem neuen Preis knüpfen die Ver- einigte Volksbanken und die Sindel- finger Zeitung / Böblinger Zeitung an das bestehende SZ/BZ-Zukunftsfor- mat an und entwickeln es weiter. „Wir er- weitern das Konzept ‚Zukunft‘. Es ist über Jahre gewachsen, und ab 2027 gibt es den Zukunftspreis, vergeben von SZ/BZ und den Vereinigten Volksbanken. Für Unter- nehmen, die in die Zukunft unserer Re- gion investieren“, sagte SZ/BZ-Verleger Dr. Christian Röhm bei der Vorstellung des Awards im Rahmen von „Hier ist Zukunft“ im IBM Technology Campus in Ehingen. Die Jury: Kristin Jakobi, Geschäftsführerin ULMAN Dichtungstechnik GmbH Ellen Löber, Geschäftsführerin BOW Best Of Women GmbH Dr. Sascha Meßmer, Wirtschaftsförde- rer Landkreis Böblingen Jörg Niethammer, Vorstandsvorsit- zender Vereinigte Volksbanken eG Marion Oker, Leitende Geschäftsführe- rin IHK-Bezirkskammer Böblingen Dr. Andreas Röhm, Geschäftsführer Röhm Medien Prof. Dr. Alexander Rossmann, Sprecher Herman Hollerith Zentrum Böblingen Bewerbungszeitraum Wer sich bewerben oder ein Unternehmen vorschlagen möchte, hat dafür vom 15. Sep- tember bis 15. Dezember 2026 Zeit. Bewer- bungen/Vorschläge sind möglich unter dieser E-Mail-Adresse: zukunftspreis@diebank.de Danach wird entschieden, welches Unter- nehmen den ersten Zukunftspreis erhält und im Rahmen der SZ/BZ-Zukunftsveranstaltung 2027 vorgestellt wird. „Zukunft entsteht durch Menschen, die täglich Entscheidungen treffen und auch unter schwierigen Bedingungen investieren.“ Jörg Niethammer, Vorstandsvorsitzender der Vereinigten Volksbanken Die Region verfüge über zahlreiche leis- tungsfähige Unternehmen und damit über eine gute Grundlage für die Zukunft. Ent- scheidend sei jedoch, dass Betriebe auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten den Mut hätten, neue Ideen umzusetzen und zu investieren. Genau dieses Engagement solle mit dem Zukunftspreis sichtbar ge- macht werden. „Zukunft passiert nicht, sie braucht unternehmerischen Mut. Sie braucht Ideen und Investitionen in eine trübe Marktlage hinein. Das ist alles ande- re als selbstverständlich“, so Dr. Christian Röhm. Auch für Jörg Niethammer, Vorstands- SZ/BZ-Verleger Dr. Christian Röhm (links) und Jörg Niethammer, Vorstandsvorsitzender Vereinigte Volksbanken, bei der Vorstellung des „Zukunftspreises 2027“ im IBM Technolgy Campus in Ehningen. Bild: Nüßle vorsitzender der Vereinigten Volksbanken, steht nicht die Größe eines Unternehmens oder dessen Branche im Mittelpunkt. Ent- scheidend sei vielmehr „die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und lang- fristig zu denken“. Zukunft entstehe nicht allein durch Begriffe wie Nachhaltigkeit oder Digitalisierung, sondern „durch Men- schen, die täglich Entscheidungen treffen und auch unter schwierigen Bedingungen investieren“. Der Zukunftspreis richte sich deshalb an Unternehmen, die wirtschaftlichen Er- folg und Verantwortung miteinander ver- binden. Gesucht werde ausdrücklich nicht das „perfekte Unternehmen“, sondern Be- triebe, „die heute die richtigen Weichen für morgen stellen“ – etwa durch Inves- titionen in Mitarbeitende, den Standort oder die eigene Weiterentwicklung. Dabei spiele es keine Rolle, ob es sich um einen kleinen Familienbetrieb oder ein großes Unternehmen handle. Wichtig sei die öf- fentliche Wahrnehmung: „Gute Beispiele verdienen Sichtbarkeit“, sagt Niethammer. Sie könnten Orientierung geben und an- dere Unternehmen ermutigen. Der Wert des Zukunftspreises liege nicht nur in der Auszeichnung selbst, sondern auch darin, unternehmerisches Handeln aus der Regi- on einer breiteren Öffentlichkeit bekannt zu machen. Daniel Krauter Hochkarätig besetzte „Hier ist Zukunft“-Podiumsdiskussion im IBM Technology Campus in Ehningen So bleibt der Kreis Böblingen wirtschaftlich führend Rund 200 geladene Gäste aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik kamen im IBM Technology Campus in Ehningen zum SZ/BZ-Zukunftsevent zusam- men. Unter dem Motto „Hier ist Zukunft“ standen die wirtschaftliche Ent- wicklung des Kreises Böblingen und die Bedeutung Künstlicher Intelligenz für Unternehmen im Mittelpunkt der Veranstaltung. Vor rund 200 geladenen Gästen im IBM Technology Campus eröffnete SZ/BZ-Verleger Dr. Christian Röhm das Zukunftsevent. Gastgeber Wolfgang Wendt, Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland GmbH, bezeichne- te den neuen IBM-Campus als klares Be- kenntnis zum Standort Ehningen und zum Kreis Böblingen. Deutschland könne auf mehr als 60 Jahre Entwicklungstradition bei IBM zurückblicken. Gerade im Bereich Künstliche Intelligenz spiele der Standort eine wichtige Rolle. KI verstehe IBM dabei nicht als Ersatz für Beschäftigte, sondern als Unterstützung. Ziel sei es, Mitarbeiten- de produktiver, präziser und wirkungsvol- ler arbeiten zu lassen sowie die Fehlerquo- te zu senken. Einen Ausblick auf das kommende Jahr gab Jörg Niethammer, Vorstandsvorsit- zender der Vereinigten Volksbanken. Ge- meinsam mit der SZ/BZ wird 2027 erstmals ein Zukunftspreis verliehen. Ausgezeich- net werden soll ein Unternehmen, das die Region wirtschaftlich voranbringt und als Vorbild dient. Bewerbungen sollen sowohl durch die Unternehmen selbst als auch durch Vorschläge Dritter möglich sein. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stan- den die Ergebnisse des SZ/BZ-Wirtschafts- barometers 2026. An der Umfrage, die die SZ/BZ gemeinsam mit der Kreissparkasse Böblingen und mit Unterstützung der Ge- sellschaft für Markt- und Absatzforschung (GMA) durchgeführt hat, beteiligten sich 583 Unternehmen aus dem Landkreis. Eine der zentralen Fragen lautete, ob der Kreis Böblingen auch in zehn Jahren noch wirtschaftlich führend sein werde. 64,2 Prozent der Befragten antworteten mit „eher ja“. Im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 68,0 Prozent. Markus Linha, Vorstands- mitglied der Kreissparkasse Böblingen, wertete insbesondere den Umkehrschluss als Warnsignal: Wenn rund ein Drittel der Unternehmen nicht mehr an eine wirt- schaftliche Spitzenposition der Region glaube, müsse dies zum Nachdenken an- regen. Ein Schwerpunkt der Befragung war der Bei der „Hier ist Zukunft“-Podiumsdiskussion (von links): Jürgen Wegner, Benedict Kurz, Ronja Kemmer, Dr. Stephen Travers, Isabell Sippli und Tim Schweiker. Bilder: Nüßle Einsatz Künstlicher Intelligenz. Nach An- gaben von Dr. Christian Röhm zeigt das Wirtschaftsbarometer ein „KI-Paradox“: Mehr als 80 Prozent der Unternehmen halten KI für wichtig, jedoch setzen ledig- lich rund 40 Prozent die Technologie über experimentelle Anwendungen hinaus ein. Als größte Hürden nannten die Unterneh- men fehlendes Know-how, den Aufwand bei der Integration in bestehende Systeme sowie eine mangelnde Priorisierung. Röhm sprach sich deshalb für einen stärkeren Wissenstransfer und niedrigschwellige Einstiegsangebote aus. Künstliche Intelligenz als entscheidender Faktor für Wettbewerbsfähigkeit Im Anschluss diskutierten Redaktions- leiter Tim Schweiker und Chefreporter Jürgen Wegner mit Ronja Kemmer, stell- vertretende Vorsitzende der CDU/CSU- Bundestagsfraktion für Forschung, Tech- nologie und Raumfahrt, Digitales und Staatsmodernisierung, Isabell Sippli, IBM Distinguished Engineer und Bereichslei- terin Software Entwicklung Deutschland, Dr. Stephen Travers, Centerleiter im Be- reich Technologie, System Engineering & IT Mercedes-Benz Cars Operations, sowie Benedict Kurz, CEO und Co-Founder von Knowunity, über die wirtschaftliche Ent- wicklung der Region und die Auswirkun- gen Künstlicher Intelligenz. Ronja Kemmer betonte, dass sich die politischen Schwerpunkte in den vergan- genen Jahren deutlich verändert hätten. Während früher vor allem der Ausbau di- gitaler Infrastruktur im Mittelpunkt ge- standen habe, gehe es heute um Daten- ökonomie, Künstliche Intelligenz, digitale Verwaltung und technologische Souveräni- tät. KI sei zu einem entscheidenden Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und staatliche Leistungsfähigkeit geworden. Gleichzeitig habe die rasante Entwicklung der Techno- logie den politischen Handlungsdruck er- heblich erhöht. Benedict Kurz stellte die Entwicklung des 2019 in Sindelfingen gegründeten Un- Wolfgang Wendt, Vorsitzender der Geschäfts- führung der IBM Deutschland GmbH. ternehmens Knowunity vor. Die Plattform zählt nach Unternehmensangaben inzwi- schen rund 30 Millionen registrierte Nutzer in 30 Ländern und beschäftigt 80 Mitarbei- tende. KI sei dort der zentrale Bestandteil des Produkts. Der digitale Lernbegleiter personalisiere Lerninhalte, erstelle Lern- pläne, erkläre komplexe Themen und pas- se sich dem individuellen Lernstand der Schülerinnen und Schüler an. Auch in in- ternen Unternehmensbereichen wie Sup- port, Recruiting oder Produktentwicklung werde KI umfassend eingesetzt. Aus Sicht von Isabell Sippli verändert Künstliche Intelligenz die Softwareent- wicklung grundlegend. Entwickler würden zunehmend zu Lösungsdesignern, wäh- rend KI Routineaufgaben übernehme und die Qualität steigere. Dadurch entstünden Freiräume für andere Aufgaben und Wett- bewerbsvorteile in einem innovationsge- triebenen Umfeld. Unternehmen sollten sich deshalb frühzeitig mit den neuen Technologien beschäftigen. Auch Mercedes-Benz setzt KI nach An- gaben von Dr. Stephen Travers entlang der gesamten Wertschöpfungskette ein. Die Technologie unterstütze bei der Op- timierung von Produkten und Prozessen, automatisiere Routinetätigkeiten und die- ne als Co-Pilot bei kreativen Aufgaben. Zudem helfe sie dabei, datenbasierte Ent- scheidungen schneller und präziser zu treffen. Daniel Krauter
20 „Hier ist Zukunft“-Event in Ehningen Info Hier geht es zur kompletten Bildergalerie des „Hier ist Zukunft“-Events im IBM Technology Campus in Ehningen: szbz.de/nachrichten/artikel/ hier-ist-zukunft-1
Hier ist Zukunft 21 Spatenstich für den Pfarrwiesenpark mit (von links): Matthias Kästle (Niederlassungsleiter Dreßler Bau), Kai-Uwe Arzt (Geschäftsbereichsleiter Technik Wohnstätten Sindelfingen GmbH), Baubürgermeisterin Dr. Corinna Clemens, Wohnstätten-Ge- schäftsführer Georgios Tsomidis, OB Markus Kleemann, Erster Bürgermeister Christian Gangl, Roland Haehnel (Geschäftsführender Gesellschafter Steinhoff Haehnel Architekten) und Heiko Zirkel (Geschäftsführender Gesellschafter Gustav Epple Bauunternehmen). Bilder: z Die Wohnstätten Sindelfingen GmbH investieren in neue Quartiere, moderne Wohnangebote und digitale Mieterservices Bauen, bewahren, weiterentwickeln Bezahlbarer Wohnraum, lebenswerte Quartiere und moderne Dienstleis- tungen gehören zu den zentralen Herausforderungen der kommenden Jahre. Die Wohnstätten Sindelfingen GmbH begegnen diesen Aufgaben mit Investitionen in Neubauprojekte, Bestandssanierungen und digitalen Angeboten für ihre Mieterinnen, Mieter und Kunden. Dabei entstehen nicht nur neue Wohnungen. Es entstehen Orte zum Leben, Nachbarschaften mit Perspektive und Lösungen für die Anforderungen einer wachsenden Stadt. Als kommunales Wohnungsunterneh- men denken die Wohnstätten nicht nur in einzelnen Projekten, sondern auch in Generationen. „Unser Auftrag ist, heute die Grundlagen für das Wohnen von morgen zu schaffen“, erläutert Geschäfts- führer Georgios Tsomidis das kon- zeptionelle Vor- gehen der Wohn- stätten. Georgios Tsomidis. „Die Wohnstät- ten leisten einen wichtigen Bei- trag, um bezahl- baren und attrak- tiven Wohnraum in Sindelfingen, Maichingen und Darmsheim zu si- chern. Mit ihren Projekten verbinden sie die Anforderungen an modernes Wohnen – von Barrierefreiheit und Energieeffi- zienz bis hin zu einer hohen Qualität des Wohnumfelds. So schaffen sie lebenswerte Quartiere und Wohnangebote, die den Be- dürfnissen der Menschen vor Ort gerecht werden“, sagt Markus Kleemann, Ober- bürgermeister von Sindelfingen und Auf- sichtsratsvorsitzender der Wohnstätten Sindelfingen GmbH. entstehen 25 Wohnungen zur Vermeidung von Obdachlosigkeit. In der Küblerstraße wird ein Wohnkolleg mit 26 Apartments, Gemeinschaftsbereichen und Betreuungs- angeboten realisiert. Betreiber wird der soziale Träger Fortis e. V., der Menschen mit Unterstützungsbedarf begleitet und betreut. Die Projekte zeigen beispielhaft, dass Stadtentwicklung weit mehr bedeu- tet als das Errichten neuer Gebäude. Sie schafft Perspektiven für Menschen und stärkt den gesellschaftlichen Zusammen- halt. Bestehenden Wohnraum erhalten Neben dem Neubau investieren die Wohn- stätten kontinuierlich in die Modernisie- rung und Instandhaltung ihres Bestands. Ein aktuelles Beispiel ist die Riedmühle- straße 12. Nachdem das Gebäude um- fassend modernisiert wurde, steht der Wohnraum nun wieder dem Markt zur Ver- fügung. Die Sanierung verbindet die Nut- zung bestehender Bausubstanz mit den Anforderungen modernen Wohnens. Sie leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Ressourcenschonung und zur langfristigen Sicherung des Wohnungsbestands. Soziale Verantwortung und Stadtentwicklung Ein wichtiges Zukunftsprojekt entsteht derzeit in der Hanns-Martin-Schleyer- Straße 20 und der Küblerstraße 5. Mit den beiden Neubauten schließen die Wohn- stätten eine städtebauliche Lücke in der Sindelfinger Innenstadt und schaffen Wohnraum für Menschen mit besonderem Unterstützungsbedarf. Die Rohbauarbei- ten sind inzwischen abgeschlossen, der Innenausbau läuft planmäßig. Die Fertig- stellung ist für das erste Halbjahr 2027 vor- gesehen. In der Hanns-Martin-Schleyer-Straße Wohneigentum für unter- schiedliche Lebensphasen Mit den „AllmendFields“ haben die Wohn- stätten für ihre Wohnprojekte im Neu- baugebiet Allmendäcker II im Stadtteil Maichingen eine eigene Marke geschaffen. Schritt für Schritt entsteht hier ein moder- nes Wohnquartier mit unterschiedlichen Wohnformen. Das aktuellste Projekt in- nerhalb der „AllmendFields“ befindet sich in der Elisabeth-Selbert-Straße 23 und im Fanny-Hensel-Weg 2. Insgesamt 26 Eigen- tumswohnungen bieten modernen Wohn- komfort, sorgfältig ausgewählte Ausstat- tungsdetails und durchdachte Grundrisse Neubau Elisabeth-Selbert-Straße 23 und Fanny-Hensel-Weg 2 (Blick aus dem Innenhof). me, die künftig das Erscheinungsbild des Quartiers prägen werden. Unterschiedliche Wohnungsgrößen, barrierefreie Zugänge, gemeinschaftliche Freiflächen und die Versorgung über das Fernwärmenetz bilden die Grundlage für ein modernes und lebendiges Quartier. Mit einem Investitionsvolumen von rund 65 Millionen Euro setzen die Wohnstätten ein klares Zeichen für den Wohnungsbau in Sindelfingen und schaffen dringend be- nötigten Wohnraum für mehrere Genera- tionen. Digitalisierung mit Augenmaß Zukunft bedeutet für die Wohnstätten nicht nur Bauen, sondern auch die ste- tige Weiterentwicklung von Service und Kommunikation. Mit der Einführung der Kunden-App „wohnfühlen“ wurde ein wichtiger Schritt in Richtung digitaler Kundenkommunikation und digitaler Kun- denservices gemacht. Bereits heute nutzt mehr als ein Viertel der Mieterinnen, Mie- ter und Kunden das digitale Angebot. Die Inhalte und Funktionen werden kontinu- ierlich weiterentwickelt und erweitert. Gleichzeitig werden interne Prozesse überprüft, automatisiert und digitalisiert, um Abläufe effizienter zu gestalten und Medienbrüche zu vermeiden. Dabei gilt ein klarer Grundsatz: Digitalisierung muss einen erkennbaren Mehrwert schaffen. Auch die Möglichkeiten zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz werden in Pilot- projekten geprüft. Der persönliche Kontakt bleibt jedoch ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. „Technik ist für uns kein Selbstzweck. Digitalisierung ist dann erfolgreich, wenn sie den Mietern das Leben erleichtert und gleichzeitig unsere Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützt“, ist dabei die Leitlinie von Ge- schäftsführer Georgios Tsomidis. Zukunft gemeinsam gestalten Ob soziale Wohnprojekte, Eigentumswoh- nungen, Quartierentwicklung, Bestandssa- nierungen oder digitale Dienstleistungen – die Wohnstätten gestalten die Zukunft des Wohnens in Sindelfingen aktiv mit. Mit langfristigen Investitionen, verantwor- tungsvollem Handeln und einem klaren Blick auf die Bedürfnisse der Menschen bauen sie die Grundlage für ein lebenswer- tes Sindelfingen von morgen. Bardha Halimi und Daniel Walter für verschiedene Lebenssituationen. Seit dem Verkaufsstart im Juni 2026 erhalten Interessenten die Möglichkeit, die bezugs- fertigen Wohnungen zu erwerben. Damit schaffen die Wohnstätten ein attraktives Angebot für Menschen, die Wohneigentum bilden oder langfristig in eine wertbestän- dige Immobilie investieren möchten. „Wohneigentum ist für viele Menschen ein wichtiger Baustein ihrer persönlichen Altersvorsorge. Mit unserem aktuellen Angebot in den ‚AllmendFields‘ schaffen wir hierfür attraktive Möglichkeiten direkt in Sindelfingen“, unterstreicht Georgios Tsomidis. Der Pfarrwiesenpark – ein neues Quartier für Sindelfingen Mit dem ersten Spatenstich am 1. Juli 2026 hat eines der größten Neubauprojekte der vergangenen Jahre bei den Wohnstätten begonnen. Auf dem Gelände entlang der Pfarrwiesenallee entsteht mit dem „Pfarr- wiesenpark“ ein neues Wohnquartier mit insgesamt 222 Mietwohnungen. Der Pro- jektname Pfarrwiesenpark steht unter dem Leitmotiv „Wohnen in neuer Blüte“ und verweist auf zahlreiche Kirschblütenbäu- Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft Seit 1927: Die Wohnstätten Sindelfin- gen schaffen Wohnraum für die Menschen in Sindelfingen und Umgebung. Heute: Mit mehr als 4200 bewirtschaf- teten eigenen Wohnungen sind die Wohnstätten das führende Wohnungs- unternehmen im Kreis Böblingen. Morgen: Neue Quartiere, moderne Eigentumsangebote, Bestandssanie- rungen und digitale Dienstleistungen schaffen die Grundlage für das Wohnen kommender Generationen. Der Anspruch der Wohnstätten: Wohn- raum schaffen. Quartiere entwickeln. Zukunft gestalten. Weitere Infos: wohnstaetten.com Visualisierung Pfarrwiesenpark – unverbindliche Darstellung. Bild: Steinhoff Haehnel Architekten Neubau Hanns-Martin-Schleyer-Straße und Küblerstraße.
24 Hier ist Zukunft Wie das Softwarezentrum Böblingen/Sindelfingen seit 30 Jahren den Wandel der Region prägt Vom Industriestandort zur Ideenschmiede Krisen bieten auch Chancen. Dass das nicht nur eine Theorie oder eine ein- fach dahergesagte Hoffnung ist, beweist das Softwarezentrum Böblingen/ Sindelfingen. Mitte der 1990er Jahre stand die wirtschaftsstärkste Region Baden-Württembergs vor einer ungewohnten Herausforderung. Über Jahrzehnte hatten neben der Au- tomobilwirtschaft Namen wie IBM und Hewlett-Packard den Wohlstand im Kreis Böblingen geprägt. Doch Globali- sierung, Automatisierung, Digitalisierung und die Verlagerung industrieller Produk- tion kündigten in der Elektronikbranche einen tiefgreifenden Strukturwandel an. Die entscheidende Frage lautete: Wie ge- lingt der Übergang von einer industriell geprägten Region ins digitale Zeitalter? Die Antwort entstand aus einer Allianz von Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Auf einen Blick Zahlen, Daten, Fakten: • 19 000 qm Innovationsflächen an den Standorten Softwarezentrum und AI xpress • 160 Mitgliedsunternehmen • weit über 1000 Arbeitsplätze mit hoher Wertschöpfung • seit 2021 mehr als 350 Innovationsver- anstaltungen mit über 17 000 Gästen • jährlich 1000 Kinder und Jugendliche im MINT-Programm Leistungsangebot: • Managed Offices ab 16 qm • Coworking • auch von extern buchbare Meeting- und Eventflächen • Light Industrial Flächen ab 25 qm • Makerspace mit Maschinenpark • leistungsfähiges Unternehmens- netzwerk • Coaching- und Mentoringprogramme • zahlreiche Innovationsveranstaltungen www.softwarezentrum.de www.aixpress.io Aus den Erlösen der Privatisierung der baden-württembergischen Gebäudebrand- versicherung stellte das Land Mittel für Zukunftsinvestitionen bereit. Statt klassi- scher Wirtschaftsförderung entstand die Idee eines Softwarezentrums – ein visio- närer Ansatz. Einer der geistigen Wegbereiter war der SPD-Landtagsabgeordnete Hans Dieter Köder. Bei einem Besuch der Weltausstel- lung im japanischen Tsukuba erkannte er früh, dass technologische Leistungsfähig- keit künftig über die Wettbewerbsfähig- keit ganzer Volkswirtschaften entscheidet. Während Deutschland noch auf industriel- le Stärke setzte, investierten Länder wie Japan und Südkorea bereits konsequent in Software und IT. Seine Schlussfolgerung: Hochwertige Industrie braucht hochwerti- ge Software. Aus dieser Idee entstand das Konzept, rund um IBM und Hewlett-Packard ein Ökosystem für junge Softwareunterneh- men zu schaffen. Start-ups sollten nicht isoliert entstehen, sondern vom Wissen der Großunternehmen profitieren. Ziel war kein klassisches Gründerzentrum, sondern ein Ort des Transfers und der Kooperation. Der Weg dorthin war anspruchsvoll: Zu- nächst musste der kürzlich verstorbene Präsident der IHK-Bezirkskammer und spätere langjährige Beiratsvorsitzende des Softwarezentrums, Dr. Klaus-Georg Hengstberger, Ministerpräsident Erwin Teufel (CDU) von der Förderwürdigkeit des Vorhabens überzeugen. Danach sah die Europäische Kommission eine unzu- lässige Wettbewerbsförderung. Erst nach Verhandlungen wurde das Projekt unter die De-minimis-Regel gefasst – ein juristi- scher Kniff mit großer Wirkung. Parallel entwickelten die IHK unter Füh- rung von Dr. Hengstberger, die Städte Böb- lingen und Sindelfingen sowie IBM und HP eine besondere Struktur: einen einge- tragenen Verein mit ergänzender Stiftung. Diese Kombination verband unternehme- Der geschäftsführende Vorstand Hans-Ulrich Schmid. Auf dem Campus des Softwarezentrums auf der Böblinger Hulb sind rund 90 Firmen zuhause. Bilder: Reichert/z rische Flexibilität mit Stabilität und wurde zur Grundlage nachhaltiger Innovations- förderung. Am 7. März 1996 wurde das Software- zentrum Böblingen/Sindelfingen eröffnet. Aus einer Strukturmaßnahme wurde eine zentrale Plattform für Softwareunter- nehmen im Südwesten. Mittelständische IT-Firmen fanden hier nicht nur Räume, sondern vor allem ein Netzwerk für Koope- ration, Wachstum und Innovation. Heute erscheint diese Gründungsidee aktueller denn je. AI xpress: Plattform der nächsten Innovationsgeneration Die Geschichte scheint sich zu wieder- holen. Einerseits haben die einstigen Probleme der Elektronikbranche den Auto- mobilsektor erfasst, und andererseits steht Deutschland erneut an einem technolo- gischen Wendepunkt – diesmal geprägt durch Künstliche Intelligenz. 30 Jahre nach seiner Gründung ist das Softwarezentrum zu einem Innovations- ökosystem geworden. Neben etablierten Unternehmen spielt dabei heute besonders ein Akteur eine Rolle: AI xpress Böblingen, eine 100-prozentige Tochter des Software- zentrums und zentraler Startup- und KI- Hub der Region. AI xpress reagiert gezielt auf den Wandel der digitalen Wirtschaft. Während klassi- sche Software zunehmend global skaliert, konzentriert sich AI xpress auf Start-ups aus den Bereichen KI, Industrial Tech und Green Tech. Diese finden dort nicht nur Flächen, sondern auch ein enges Netzwerk aus Mentoring, Industriepartnern und technologischer Infrastruktur. Der geschäftsführende Vorstand Hans- Ulrich Schmid beschreibt AI xpress als logische Weiterentwicklung der ursprüng- lichen Idee: Service, Nähe zu Unterneh- men und Netzwerkbildung – ergänzt um die Fähigkeit, KI-Gründungen schnell in marktfähige Anwendungen zu überführen: „AI xpress ist ein Ort, an dem aus KI-Ideen konkrete Dienstleistungen und Produkte werden.“ Damit wird AI xpress zur Schnittstelle zwischen der industriellen Stärke der Regi- on und der Dynamik junger KI-Unterneh- men. Gerade hier entstehen die entschei- denden Innovationen: dort, wo industrielle Probleme auf KI-Lösungen treffen. Das Softwarezentrum bildet weiterhin das institutionelle Rückgrat. AI xpress er- gänzt dieses Modell um eine klare Inno- vationslogik: schnellere Gründungspro- zesse, KI-Fokusprogramme und engere Verzahnung mit Investoren, Industrie und Forschung. „Die Stärke unseres Standorts liegt in der Dichte der Zusammenarbeit. AI xpress verdichtet diese Zusammenarbeit im Bereich Künstliche Intelligenz“, sagt Hans-Ulrich Schmid. Die Entwicklung zeigt eine klare Linie: vom Softwarezentrum als Antwort auf den Strukturwandel über ein stabiles Innova- tionsnetzwerk bis zur heutigen Speziali- sierung auf Künstliche Intelligenz durch AI xpress. Damit schließt sich ein Kreis – und be- ginnt zugleich ein neues Kapitel. Denn mit AI xpress hat das Softwarezentrum den nächsten Technologiesprung nicht nur begleitet, sondern aktiv in seine Struktur integriert. Karlheinz Reichert HWS Sindelfingen berät sowohl Privatpersonen als auch kleine und mittelständische Unternehmen Wenn Nachfolge zur Zukunftsfrage wird HWS Sindelfingen begleitet Unternehmen und Privatpersonen bei Steuern, Recht, Wirtschaftsprüfung, Digitalisierung und Unternehmensberatung. Im Mittelpunkt steht dabei häufig die Frage, wie Betriebe und Vermögen rechtzeitig und geordnet weitergegeben werden können. Die HWS Sindelfingen GmbH & Co. KG berät Privatpersonen sowie kleine und mittelständische Unternehmen aus Handel, Handwerk, Dienstleistung und Industrie. Die Kanzlei in der Neckarstra- ße 40 gehört zur HWS-Gruppe mit über 20 Standorten in Baden-Württemberg. Ihr Angebot reicht von Steuerberatung, Jah- resabschlüssen, Finanzbuchhaltung und Lohnabrechnung über Wirtschaftsprü- fung, Rechtsberatung und Unternehmens- beratung im Rahmen der HWS-Gruppe bis hin zur Einführung und Optimierung digi- taler Abläufe. Dazu kommen Themen wie steuerliche Gestaltungsberatung, inter- nationale Steuerberatung, Nachfolge- und Erbschaftsteuerberatung, Umstrukturie- rungen, Umfinanzierungen, Restrukturie- rungs- und Sanierungsberatung sowie ge- sellschaftsrechtliche Fragen. Viele dieser Bereiche greifen ineinan- der, wenn Unternehmen vor größeren Ent- scheidungen stehen. Besonders deutlich wird das bei der Vermögens- und Nach- folgeplanung. Wer einen Betrieb oder auch privates Vermögen übergeben will, muss nicht nur steuerliche Fragen klären. „Es geht auch um Verträge, Unternehmens- werte, Immobilien, Familienvermögen, Finanzierungen und rechtliche Strukturen. Die Nachfolge ist einer der Schwerpunk- te an unserem Sindelfinger Standort“, so Michael Heiss, Geschäftsführer von HWS Sindelfingen. Gerade im Kreis Böblingen ist das Thema für viele Betriebe naheliegend. Die Region ist stark vom Mittelstand geprägt, viele Unternehmen sind inhabergeführt. Häu- fig sind private Vermögensfragen eng mit dem Betrieb verbunden. Bei einer Überga- be muss deshalb vieles gleichzeitig geklärt werden: Was ist das Unternehmen wert? Als unabhängige Steuerberatungsgesellschaft sind wir frei von fremden Interessen. Genau richtig für mittelständische Unternehmen, Familiengesellschaften, Freiberufler und Privatpersonen. Mit dem HWS Prinzip aus Verstehen, Kümmern, Begeistern, erkennen wir Ihre Bedürfnisse, finden persönlich Lösungen, nehmen Sorgen ab, bieten Sicherheit und überraschen mit zusätzlichen Chancen und Perspektiven. IHR ANSPRECHPARTNER VOR ORT: Michael Heiss HWS Sindelfingen GmbH & Co. KG Steuerberatungsgesellschaft Neckarstraße 40 71065 Sindelfingen Tel. +49 7031 778541-50 sindelfingen@hws.de Welche Vermögenswerte gehören zum Betrieb, welche zum privaten Bereich? Welche steuerlichen Folgen hat die Über- gabe? Und wie lassen sich spätere Konflik- te vermeiden? Am Sindelfinger Standort beraten Ge- schäftsführer Michael Heiss und sein Team dazu, wie sich Vermögen frühzeitig und geordnet übertragen lässt. „Ein wichtiger Baustein können Schenkungen zu Leb- zeiten sein. Sie bieten mehr steuerlichen Gestaltungsspielraum als eine reine Ver- erbung. Persönliche Steuerfreibeträge können alle zehn Jahre erneut genutzt werden“, informiert Michael Heiss. Besonders bei Immobilien sei eine frü- he Planung wichtig. Häuser, Grundstü- cke oder Betriebsimmobilien machten oft einen erheblichen Teil des Vermögens aus. „Werden sie übertragen, können steuerli- che und rechtliche Fragen schnell komplex werden. Auch formale Pflichten sind zu be- achten: Schenkungen müssen dem Finanz- amt angezeigt werden“, so Michael Heiss. Zur Nachfolgeplanung gehören auch Testamente, Vorsorgevollmachten, Patien- tenverfügungen und Testamentsvollstre- ckung. „Gibt es in der Familie keinen pas- senden Nachfolger, kann auch ein Verkauf oder eine Beteiligung vorbereitet werden. Dann spielen Geschäftszahlen, Unterneh- mensbewertungen, Chancen und Risiken sowie Vertragsverhandlungen eine zentra- le Rolle“, so Michael Heiss. Die Nachfolge hängt häufig eng mit weiteren Themen zusammen, die Unter- nehmen ohnehin beschäftigen. „Wer einen Betrieb übergeben will, muss oft Gesell- schaftsverträge prüfen, Finanzierungen neu ordnen oder Strukturen anpassen“, sagt Michael Heiss. Neben der Steuerbera- tung gehören deshalb auch Wirtschaftsprü- fung, Rechtsberatung und Unternehmens- beratung zum Angebot der HWS-Gruppe. Die HWS Rechtsanwaltsgesellschaft berät unter anderem im Wirtschaftsrecht, Ge- sellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Steuerrecht, Erbrecht, Immobilienrecht, IT-Recht sowie in den Bereichen Datenschutz und Com- pliance. Auch digitale Abläufe spielen eine Rol- le. Für Unternehmen bedeutet die Zusam- menarbeit mit einer digital aufgestellten Kanzlei wie HWS Sindelfingen weniger Pa- pier, schnellere Abstimmungen und klare- re Prozesse. „Wir arbeiten sehr digital und nutzen intensiv die digitalen Lösungen, die uns zum Beispiel die DATEV zur Verfügung stellt“, sagt Michael Heiss. Durch die digi- tale Übermittlung und Erfassung von Un- terlagen hat der Mandant jederzeit Zugriff darauf. Die Bearbeitung und Archivierung beim Steuerberater werden dadurch ein- facher und sicherer. In der Zusammenar- beit zwischen Steuerberater und Mandant wird somit eine ideale Lösung geschaffen. „Mit den digitalen Lösungen der DATEV wie beispielsweise ‚Unternehmen online‘, ‚Meine Steuern‘ oder ‚MyDATEVKanzlei‘ wird die Kollaboration zwischen Mandant und Kanzlei deutlich vereinfacht“, so Mi- chael Heiss. Für viele Betriebe wird die Nachfol- ge in den kommenden Jahren zu einer zentralen Aufgabe. „Wer früh damit be- ginnt, kann steuerliche Fragen klären, Vermögen ordnen und rechtzeitig fest- legen, wie Verantwortung weitergegeben wird. Das kann entscheidend dafür sein, ob ein Unternehmen stabil in die nächs- te Generation oder in neue Eigentümer- strukturen geht. Wir begleiten Mandanten in die Zukunft, gerade wenn es um Unter- nehmen, gleich welcher Größe, geht“, sagt Michael Heiss und ergänzt: „Nicht weni- ger wichtig sind die Lösungsansätze für die jeweiligen Unternehmer und natürlich auch Privatpersonen, die nicht unterneh- merisch tätig sind.“ Daniel Krauter Großes HWS-Netzwerk Das Netzwerk innerhalb der HWS wissen Michael Heiss und sein Team sehr zu schätzen. Der fachliche Austausch unter den einzelnen Standorten beispiels- weise oder die gemeinsame Fort- und Weiterbildung sind die Basis für die sehr gute Zusammenarbeit. „Für außerge- wöhnliche, nicht alltägliche Vorgänge können wir auf ein Spezialistenteam zurückgreifen. Es kann uns bei kom- plexeren Sachverhalten unterstützen beziehungsweise eine zweite Meinung bieten“, verdeutlicht Michael Heiss. Weitere Informationen gibt es hier: hws.de/standorte/hws-sindelfingen
Hier ist Zukunft 25 Geomonitoring beim Umbau des Verkehrsknotens Stockholm. Bild: Ulrich Völter Ist hier Zukunft? Selbstverständlich, meinen wir bei der intermetric GmbH! Zukunft = Innovation und Nachhaltigkeit Zukunft ist Innovation und Nachhal- tigkeit. Zum führenden Ingenieur- unternehmen in unserem Bereich wurden wir nur durch beides: Innovati- onskraft im technischen wie auch im or- ganisatorischen Bereich und umso mehr durch nachhaltiges Handeln, wie unsere in diesem Jahr erneut gewonnene EcoVa- dis-Zertifizierung eindrucksvoll bestätigt. Unser Signet, der aus sicherem Haus in die Zukunft strebende Pfeil, symbolisiert dies ebenso wie unser zweiter Slogan „Wir sichern Zukunft“. Unser Gewerk ist die Ingenieurvermes- sung, wir bringen also die Geometrie auf den Bau. Mit der Entwurfsvermessung geht es los: Durch präzise Messungen und Recherchen holen wir das Projektgebiet RAVE in den Computer, sodass den Bau- herren und ihren Planern alle Informatio- nen für eine gute Planung zur Verfügung stehen. RAVE steht dabei für richtig, aktu- ell, vollständig und einheitlich. Wenn der Bauherr die Planung dann rea- lisieren will, brauchen die Bauleute wieder Geometrie: Wo genau soll die Baugrube entstehen? Welche Form hat diese? Wo- hin müssen die Kräne, um jeden Punkt zu erreichen? Wo stehen Baucontainer und Zäune? Gemeint ist immer: vor Ort, nicht im Plan. Und nach Abschluss braucht der Betrei- ber gute Bestandspläne für Mietverträge, Pflegeverträge, die Planung von Umbau- maßnahmen usw. Auch die kommen meist vom Ingenieurvermesser oder Geodäten, wie wir uns auch nennen. Wir Geodäten vermitteln also zwischen Realität und Virtualität, indem wir die Welt in den Computer und Bauideen in die Rea- lität übertragen. Wir machen das mit wun- dersamen Methoden (GPS, Tachymeter, Laserscanner, Drohnen) und werden dabei selten gesehen, weil wir am liebsten unge- stört arbeiten. Wir sind also eine Art Engel am Bau. Wir bei intermetric erbringen diese Leis- tungen für kleine und große Bauvorhaben, für Wohnhäuser ebenso wie für Großpro- jekte, so zum Beispiel die Modernisierung der Leitungen im Auftrag der Stadtwerke Sindelfingen, den Neubau der Flugfeld- klinik, die Brücken über die A81 und den Schallschutztunnel für die A81, die Sa- nierung des Engelbergbasistunnels und die Gäubahn (Stuttgart–Böblingen–Sin- gen), aber auch viele Großprojekte in ganz Deutschland, wie etwa den Neubau der zweiten Stammstrecke für die Münchner S-Bahn, und in Europa, wie den Umbau des Verkehrsknotens im Zentrum Stockholms und den S-Bahn-Ring um Paris. Einfach den QR-Code scannen und man gelangt zu den Projekten von intermetric Besonders stolz sind wir darauf, dass die Neubaustrecke Wendlingen–Ulm zwei- gleisig in Betrieb gehen konnte: Sie sollte wegen zwischenzeitlicher Bauverzöge- rungen am Filstal-Viadukt nur eingleisig in Betrieb gehen. Der Freigabeprozess sieht mehrere Stufen vor: Unter anderem sollen aufgedeckte Ungenauigkeiten der Gleislage im Millimeterbereich behoben werden können. Weil das in unserer geo- metrischen Verantwortung hergestellte Gleis keine Fehlstellen aufwies, waren keine Zeiträume für Ausbesserungen nö- tig, der Freigabeprozess für das Parallel- gleis wurde beschleunigt, und die Strecke Wendlingen–Ulm konnte zweigleisig in Betrieb gehen. Innovationen der Gleisvermessung Möglich wurde diese Leistung nicht zuletzt durch zwei unserer Innovationen in der Gleisvermessung: den intermetric Track Lifter, den wir zusammen mit der Rhom- berg Sersa Rail Group entwickelt haben und der die Vorpositionierung des Gleis- rosts deutlich beschleunigt und wiederhol- bar auf 3 Millimeter genau arbeitet, sowie das intermetric Laseralignement, mit dem wir das Gleis sicher und zuverlässig in die Endlage bringen – an jeder Stelle maximal 0,5 Millimeter vom Soll entfernt. Nachhaltig ist das alles. Denn wenn die Grundlagen so gut sind, dass bei der Rea- lisierung der Planung keine Überraschun- gen auftreten, wenn die einzelnen Bau- abschnitte wie geplant zusammenpassen, keine kostspieligen und wartungsanfäl- ligen Sonderanfertigungen nötig werden und im Betrieb bei Umbauten keine Kabel und Gasleitungen beschädigt werden, gibt es viel weniger Ressourcenverschwendung und eine deutlich frühere Nutzung der neuen Bauten. Nachhaltig ist es aber auch, wenn wir BORS, BOGY und den Girls’Day anbieten, bundesweit 20 Vermessungstechniker aus- bilden, bereits über 200 Pflichtpraktikan- ten einen Platz geboten haben und mit 25 Nationen in unserem 180-köpfigen Team einen wichtigen Beitrag zur Integration leisten. Und es ist nachhaltig, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zur Rente zu beschäfti- gen. Einigen gefällt die Arbeit so gut, dass sie uns auch als Rentner noch unterstüt- zen. Ulrich Völter Info Interessiert? Dann gerne mehr erfragen unter: www.intermetric.de/kontakt. Oder, noch besser: Direkt um einen Ausbildungsplatz bewerben: www.intermetric.de/karriere Fußgängersteg in der Marienschlucht (Bodensee). Bild: Michael Schneider Rhomat mit intermetric Track Lifter (Neubaustrecke Wendlingen-Ulm). Bild: Ulrich Völter
26 Hier ist Zukunft Böblingen: An rund 50 Standorten in Süddeutschland finden Kunden Filialen von Binder Optik Binder Optik baut auf Qualität, Nähe und Vertrauen Binder Optik in Böblingen gehört zu den größeren inhabergeführten Optikergruppen in Deutschland. Das Unternehmen wurde 1975 gegründet, betreibt aktuell rund 50 Standorte in Baden-Württemberg, Bayern und Hes- sen und beschäftigt circa 300 Mitarbeitende. Für Binder Optik ist der stationäre Fachhandel weiterhin der Kern des Geschäfts. Das Familienunternehmen, das von Dominic Baur in zweiter Genera- tion geführt wird, setzt bewusst auf Be- ratung, Anpassung und Qualität vor Ort. Gerade bei Brillen reiche es nicht aus, al- lein technische Werte zu erfassen oder ein Produkt auszuwählen, sagt Dominic Baur. Entscheidend sei, zunächst zu verstehen, was der Kunde tatsächlich brauche. „Die Kunst ist es, dem Kunden erst einmal zu- zuhören: Wofür möchte er eigentlich die Brille?“, sagt der Firmenchef. Eine gute Brille entstehe erst durch das Zusammenspiel mehrerer Schritte: die ge- naue Feststellung des Sehfehlers, die Aus- wahl der Gläser, die passende Fassung und die Anpassung der Fassung an die Anato- mie des Trägers. „Eine gute Brille ist eine Brille, die man gerne trägt. Eine, die eine merkliche Verbesserung mit sich bringt“, sagt Dominic Baur. Gutes Sehen bezeich- net er als Lebensqualität. Technik spielt bei Binder Optik eine wichtige Rolle, soll aber die Beratung nicht ersetzen. Moderne Verfahren könnten hel- fen, genauer zu arbeiten und Fehler zu vermeiden. Die fachliche Einordnung, das persönliche Gespräch und das Zusammen- führen aller Komponenten blieben jedoch TV-Interview auf Regio TV mit Dominic Baur Einfach nebenste- henden QR-Code scannen und das Regio-TV-Interview mit Binder-Optik- Geschäftsführer Dominic Baur zum Thema “Innenstadt statt Internet: das Erfolgsmodell der Augenoptiker“ in voller Länge ansehen. Historie von Binder Optik Jakob Binder, der Großvater von Helmut Baur, führte Anfang 1900 ein kleines Juweliergeschäft in Böblingen. Im Sortiment: Uhren, Schmuck und Augenoptik. Als Fritz Baur, der Vater von Helmut Baur, in die Binder-Familie einheiratete, übernahm er mit seiner Frau Maria das Geschäft. Helmut Baur lernte seine Ehefrau Gabriele kennen. Man beschloss, die Augenoptik auszu- lagern und am 1. August 1975 ein eige- nes Geschäft zu gründen. 2015 übergab Helmut Baur die Geschäftsführung an seinen Sohn Dominic Baur, der seitdem die Geschicke lenkt. Weitere Informa- tionen gibt es unter: binder-optik.de Aufgabe der Augenoptikerinnen und Au- genoptiker. „Deshalb ist in jeder Filiale ein Optiker vor Ort“, sagt Dominic Baur. ist Qualität für Binder Optik ein wesentliches Argument im Wettbewerb. So wurde das Unternehmen mehrmals als „Deutschlands Bester Optiker“, „Unter- nehmen des Jahres“ und „Arbeitgeber des Jahres“ ausgezeichnet. Entscheidend sei- en dafür nicht nur Technik und Prozesse, sondern vor allem Mitarbeitende, die die Philosophie des Unternehmens mittragen. Dominic Baur betont die Bedeutung von Weiterbildung. Die Technik in der Augen- optik entwickle sich schnell, weshalb Fach- wissen laufend aktualisiert werden müsse. Ebenso wichtig sei die Auswahl der richti- gen Mitarbeiter. Am Ende brauche es trotz aller Prozesse auch Vertrauen. „Wenn der Kunde sagt, er kommt damit nicht zurecht, dann kommt er damit nicht zurecht. Da gibt es keine zwei Meinungen“, sagt Baur. Dann werde geholfen. Kein Kun- de solle das Geschäft verlassen, ohne mit seiner Brille zufrieden zu sein. Als Familienunternehmen will Binder Optik auch im Umgang mit den Beschäf- Dominic Baur, Geschäftsführer von Binder Optik, blickt optimistisch in die Zukunft. Bild: z tigten nahbar bleiben. Man versuche, in- dividuell auf Lebensumstände einzugehen, sagt Dominic Baur. Im Unternehmen gelte der Satz: „Sprechenden Menschen kann geholfen werden.“ Wer ein Anliegen habe, solle es ansprechen, damit gemeinsam eine Lösung gefunden werden könne. Neben dem bestehenden Filialnetz wächst Binder Optik auch durch die Über- nahme von Augenoptik- und Hörakustik- fachgeschäften. Dabei richtet sich das Unternehmen an Inhaberinnen und In- haber, die eine Nachfolgelösung suchen. Binder Optik verweist dabei auf die eigene Erfahrung mit der Übergabe innerhalb der Familie. Eine Nachfolge sei nicht nur eine rechtliche und wirtschaftliche Frage, son- dern auch ein emotionaler Prozess. Gerade für Unternehmer, die ein Ge- schäft über Jahrzehnte aufgebaut haben, sei das Loslassen schwierig, so Dominic Baur. Binder Optik stelle deshalb Vertrau- en, Respekt, Verbindlichkeit und Fairness in den Mittelpunkt solcher Übergaben. Das Böblinger Unternehmen bietet sich als Partner für Augenoptik- und Hörakustik- fachgeschäfte mit einem Jahresumsatz von mehr als 250 000 Euro an. Auch fachlich erweitert man permanent sein Angebot. Neben Brillen und Kontakt- linsen spielt die Hörakustik eine Rolle. Zu- dem sieht Dominic Baur die Augenoptik künftig stärker als Teil der Gesundheits- versorgung. Augenoptiker könnten Augen- ärzte bei der Früherkennung unterstützen, etwa bei Hinweisen auf Grauen Star oder beginnenden Diabetes. Diagnosen dürften sie nicht stellen, betont er. Sie könnten aber Vorarbeit leisten und mit Augenärz- ten zusammenarbeiten. Der Onlinehandel bleibt für Binder Op- tik vor allem Ergänzung, nicht Ersatz. Das Unternehmen setzt weiter auf Innen- stadtlagen und persönliche Beratung. Das Internet spiele beim Brillenkauf weiterhin nur eine Nebenrolle. Für Binder Optik be- stätigt das die Bedeutung des Fachhandels, in dem Sehen, Passform und Beratung zu- sammenkommen. Dominic Baur beschreibt den Anspruch des Unternehmens vor allem über zufriede- ne Kunden und Mitarbeitende. „Es macht mich persönlich sehr glücklich, wenn ich glückliche Menschen sehe, also sowohl Kunden als auch Mitarbeiter, die mit Stolz sagen: Bin bei Binder“, sagt Dominic Baur. Für ihn ist das auch ein Bekenntnis zum Arbeitgeber und zur Qualität. Daniel Krauter Der neue Audi RS 5. Jetzt bei uns erhältlich. Autohaus Weeber GmbH Herrenberg, Leonberg & Weil der Stadt Kraftstoffverbrauch (gewichtet kombiniert)1: 4,5–3,9 l/100 km; Stromverbrauch (gewichtet kombiniert)1: 18,7–17,8 kWh/100 km; CO₂-Emissionen (gewichtet kombiniert)1: 102–88 g/km; CO₂-Klassen (gewichtet kombiniert)1: C–B; Kraftstoffverbrauch bei entladener Batterie (kombiniert)1: 10,2–9,6 l/100 km; CO₂-Klasse bei entladener Batterie1: G
Hier ist Zukunft 27 Die Kreissparkasse Böblingen begleitet vor allem den Mittelstand dabei, sich von fossilen Energieträgern und deren steigenden Preisen abzukoppeln Unternehmen für eine starke Zukunft widerstandsfähig machen Geopolitische Krisen, hohe Energiepreise und ein tiefgreifender Struktur- wandel stellen die Wirtschaft vor enorme Herausforderungen. Investitionen sind die Basis, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch diese Transforma- tion finanziell zu stemmen, ist keine Kleinigkeit. Als Marktführer im Land- kreis begleitet die Kreissparkasse Böblingen deshalb den Mittelstand mit ihrer regionalen Expertise, kompetenter Beratung und maßgeschneiderten Finanzierungslösungen. Die jüngsten Entwicklungen rund um die Straße von Hormus haben ein- mal mehr verdeutlicht, wie abhängig Volkswirtschaften und Unternehmen von funktionierenden Lieferwegen und stabi- len Energieversorgungen sind. Gleichzei- tig belasten die schwache Exportnachfrage insbesondere im Automobil- und Maschi- nenbau, der Strukturwandel sowie die wei- terhin hartnäckige Inflation viele Betriebe. Für Unternehmen bedeutet dies vor al- lem eines: Sie müssen sich widerstandsfä- higer für die Zukunft aufstellen. Moderne Produktionsanlagen, energieeffiziente Ma- schinen, digitale Prozesse und der Ausbau eigener Energiequellen gewinnen zuneh- mend an Bedeutung. Wer in Photovoltaik- anlagen, Batteriespeicher oder die Elektri- fizierung seiner Fahrzeugflotte investiert, macht sich unabhängiger von fossilen Energieträgern und steigenden Energie- kosten. Die jüngsten Spritpreissteigerun- gen haben gezeigt, dass Unternehmen und Privatpersonen mit Elektrofahrzeugen, eigener PV-Anlage und eigener Wärme- gewinnung deutlich weniger von externen Preisschocks betroffen sind. Vorstandsvorsitzender Michael Fritz. Firmenkundenvorstand Markus Linha. „Transformation ist kein Selbstzweck. Sie stärkt die Wettbewerbsfähigkeit, macht Unternehmen unabhängiger von Energie- preisrisiken und Lieferengpässen und ist dadurch eine wichtige Investition in die eigene Zukunft“, bringt es Michael Fritz, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Böblingen, auf den Punkt. Individuelle Finanzierungslösungen schaffen Spielraum Doch viele Investitionsvorhaben schei- tern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. „Genau hier setzt die Transformationsfinanzierung an. Denn die Modernisierung von Produktionsanlagen, die Umstellung auf erneuerbare Energien oder die Elektrifizierung von Fahrzeugflot- ten erfordern langfristige und individuell zugeschnittene Finanzierungslösungen“, erläutert Firmenkundenvorstand Markus Linha. Als Marktführer im Landkreis verfügt die Kreissparkasse Böblingen über einen um- fassenden Einblick in die wirtschaftlichen Auch die Kreissparkasse setzt bei ihrer eigenen Fahrzeugflotte auf Elektromobilität. Bilder: z Entwicklungen der Region und kennt die Herausforderungen des heimischen Mittel- stands aus erster Hand. Sie unterstützt Un- ternehmen aktiv bei Investitionsentschei- dungen und begleitet sie mit individueller Beratung und einem breiten Spektrum an Finanzierungslösungen – von Förderkre- diten über klassische Investitionsdarlehen bis hin zu Leasingmodellen. Gemeinsam mit den Unternehmen werden öffentliche Fördermöglichkeiten geprüft und maßge- schneiderte Konzepte entwickelt, die den Wandel wirtschaftlich tragfähig machen. Regierung fördert Transformation gressiven Abschreibung von bis zu 30 Pro- zent pro Jahr profitieren. Dadurch lassen sich Investitionen schneller steuerlich gel- tend machen und die Liquidität der Unter- nehmen stärken. Besonders attraktiv sind die neuen Re- gelungen für die betriebliche Elektromo- bilität. Für Elektrofahrzeuge, die vor dem 1. Januar 2028 angeschafft werden, kön- nen bereits im ersten Jahr 75 Prozent der Anschaffungskosten abgeschrieben wer- den. Gleichzeitig steigt die Bruttolisten- preisgrenze für steuerlich begünstigte elektrische Dienstwagen von 70 000 auf 100 000 Euro. Ziel ist es, Investitionen zu beschleunigen, Wachstum anzukurbeln und Arbeitsplätze zu sichern. Unterstützung kommt dabei auch vom Staat. Mit dem sogenannten Investitions- booster will die Bundesregierung neue Wachstumsimpulse setzen und Investitio- nen beschleunigen. Unternehmen können für Ausrüstungsinvestitionen, die vor dem 31. Dezember 2027 erfolgen, von einer de- Ein guter Zeitpunkt für Investitionen Der Vorstandsvorsitzende Michael Fritz sieht darin eine wichtige Chance für den Mittelstand: „Zur Erreichung der Klima- ziele der Bundesrepublik Deutschland muss der Mittelstand bis zum Jahr 2030 rund 290 Milliarden Euro investieren, um sich zukunftsfähig aufzustellen.“ Entscheidend sei, aus einer guten Strategie auch konkrete Projekte zu ma- chen. „Die beste Strategie bleibt Theorie, wenn die Finanzierung fehlt“, sagt Markus Linha und ergänzt: „Wir bringen die Vor- haben unserer Kunden mit der passenden Finanzierung auf den Weg und machen ihren Wandel möglich.“ Die Voraussetzungen für Investitionen waren selten so günstig wie derzeit. Staat- liche Anreize, moderne Technologien und individuelle Transformationsfinanzie- rungen eröffnen Unternehmen die Mög- lichkeit, ihre Zukunft aktiv zu gestalten. Denn eines zeigt die aktuelle Entwicklung deutlich: Resilienz, Effizienz und Unab- hängigkeit werden zunehmend zu ent- scheidenden Erfolgsfaktoren. Wer heute investiert, schafft die Grundlage für nach- haltiges Wachstum von morgen. Miriam Höhn Gemeinsam wachsen. Mit uns an Ihrer Seite. Die Kreissparkasse Böblingen macht Ihren Wandel möglich durch kompetente Beratung, Fördermittel, Investitionsbooster, Darlehen und Leasingangebote. kskbb.de/trafofi Ohne Finanzierung bleibt Transformation Theorie.
28 Hier ist Zukunft Weil der Stadt: Die Silberform AG setzt mit ihrer Tochter Silberform DYNAMICS auf ein innovatives Soundsystem „Wir machen aus dem Auto einen Konzertsaal“ „Wir sind weiter auf Wachstumskurs“, freut sich Jürgen Müller, der Vor- standsvorsitzende der Silberform AG in Weil der Stadt. Einen weiteren Schub erhofft er sich durch zwei eigene Entwicklungen, die nun marktreif sind und mit denen sich das auf den Modell- und Prototypenbau speziali- sierte Unternehmen erstmals direkt an den Endverbraucher richtet: mit der Elektrifizierung von Oldtimern und mit einem Soundsystem, das nicht nur in Autos eingebaut werden kann. Vom Hauptsitz in Weil der Stadt aus steuert die Silberform AG ihre natio- nalen und internationalen Aktivitä- ten. Die bereits bestehenden Tochtergesell- schaften in Deutschland und Krakau (Polen) wurden Anfang 2026 durch die Übernahme der Akkodis Germany Concept GmbH um die Standorte Rutesheim und Kösching bei Ingolstadt ergänzt. Damit wuchs die Un- ternehmensgruppe auf rund 220 Mitarbei- tende an fünf Standorten. Dafür musste im neuen, im vergangenen Jahr eingeweihten Technologiezentrum von Silberform Platz geschaffen werden. Dazu wurden das Tochterunternehmen Silberform ENERGY SOLUTIONS sowie die beiden verbraucherorientierten Geschäfts- bereiche Car Audio und Car Electric nach Rutesheim umgesiedelt. Zu der dortigen Immobilie gehören auch die Geschäftsräu- me eines ehemaligen Autohauses. Dessen früherer Showroom wird derzeit durch das Team der Silberform DYNAMICS an die neuen Anforderungen angepasst. Zu sehen gibt es dort künftig elektrifizierte Oldti- mer. „Wir machen aus jedem Auto einen Kon- zertsaal“, verspricht Jürgen Müller. Auf Kundenwunsch könne man das HiFi-Sys- tem aber auch in eine Küche integrieren Konzept zum Aufbau eines „unsichtbaren“ Soundsystems mit Excitern. Bilder: z und mit den dortigen Geräten kombinie- ren: „Mit Musik geht das Ein- und Ausräu- men der Spülmaschine einfach besser. Die erste Musterküche steht bereits in Calw“, sagt der Vorstandsvorsitzende. Das Ge- heimnis hinter den Tönen sind sogenann- te Exciter: kreisrund, fünf Zentimeter im Durchmesser und zwei Zentimeter stark. Mit einem Exciter, im Grunde einem Laut- sprecher ohne Rahmen und Membran, rege man Material minimal zum Schwingen an. Jürgen Müller: „Damit erzeugen wir einen beeindruckenden, positionsunabhängigen Raumklang.“ Was technisch klingt, macht sich vor allem im Alltag bemerkbar: Der Klang scheint gleichzeitig aus allen Richtungen zu kommen. „Der Vorteil ist, dass ich bei- spielsweise in einem Wohnmobil einen überall gut zu hörenden Ton habe und nicht nur direkt am Lautsprecher“, sagt Christian Loscher, Leiter der Fahrzeug- akustik bei der AG-Tochter Silberform DYNAMICS GmbH. „Mit dem Soundsystem haben wir es geschafft, die Exciter-Techno- logie in ihrer Funktion zu perfektionieren und ein Premium-Produkt auf den Markt zu bringen.“ Großes Potenzial im Nachrüstbereich Während einzelne Fahrzeughersteller die Technik bereits ergänzend zu klassischen Lautsprechern einsetzen, sieht Silber- form DYNAMICS vor allem im Nachrüst- markt großes Potenzial. Besonders Old- und Youngtimer ließen sich problemlos ausstatten. „Durch die geringe Größe der Exciter müssen wir beim Einbau an der Innenausstattung der Fahrzeuge nichts verändern. Wir setzen sie an der Karosse- rie auf, und das meist an Stellen, an denen man sie nicht sieht“, so Christian Loscher. Notwendig seien an technischer Ausstat- tung für ein perfektes Hörerlebnis noch ein DSP-Verstärker zur Klangsteuerung und ein Subwoofer für die tiefen Töne. Karlheinz Reichert Info Weitergehende Informationen zur Silberform AG unter: silberform.eu sowie zum Soundsys- tem: silberform-dynamics.com Der Geschäftsbereich Car Electric ist auf die Elektrifizierung von Oldtimern spezialisiert. Logistik. Individuelle Transport- und Logistiklösungen für Automotive, Industrie, Handel und E-Commerce. Transportlogistik Volumen- und Systemverkehre Kontraktlogistik Vor Ort oder auf unseren Flächen Innovative Logistik Digital und nachhaltig +49 7456 693-0 | info@schuon.com | www.schuon.com Ganzheitlich gedacht.
Hier ist Zukunft 29 Der dritte Standort in Holzgerlingen in der Maybachstraße wurde 2025 eingeweiht und dient als Lager, Büro und Werk- statt für den Bau von Schaltschränken und Mittelspannungsanlagen. Ein Beispiel aus dem Schaltanlagenbau. Die Holzgerlinger EB-Gruppe baut Schaltanlagen für den Bereich von 400 bis 2000 kVA individuell. Bilder: z Ein Netzwerk macht die Holzgerlinger EB-Gruppe um Elektro-Breitling zum Vollsortimenter in Sachen Elektrizität Kurze Wege für Kunden und Mitarbeiter Die Holzgerlinger Elektro-Breitling GmbH ist in den letzten Jahren einen ungewöhnlichen Weg gegangen. Aus dem Handwerksbetrieb wurde die EB-Gruppe. Wo andere Niederlassungen geschlossen haben, hat EB sie gegründet oder andere Betriebe eingegliedert, und wo andere ihre Lager zugunsten von Direktlieferungen reduziert haben, hat EB die Reserven auf- gestockt. Nicht zufällig. „Das sind Strategien, die sich auszahlen“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter Klaus Finger. Handwerker sind die EBler geblieben. Von der Erneuerung einer Steckdose bis zur kompletten Stromversorgung im Neubau – das sind ihre Dinge. Aber nicht nur. „In den letzten Jahren haben wir uns zu einem Kritis-Dienstleister entwi- ckelt“, sagt Personalchef Jörg Veit. Auch da ist die EB-Gruppe angekommen. Wenn in der sogenannten kritischen Infrastruktur, etwa in Kranken- häusern, bei der Bundeswehr, der Polizei oder den Rettungsdiensten, der Strom aus- fällt, rücken die Fachleute der EB- Gruppe an. Was eine aus- fallsichere Strom- versorgung in Industrie und Ge- werbe ausmachen kann, hat sich vor wenigen Wochen beim durch einen Sabotageakt verursach- ten Stromausfall in Reutlingen gezeigt. Wenn die Ladentüren überhaupt zu öffnen waren, blieben die Kassen geschlossen. Personalchef Jörg Veit Zu den Ausnahmen gehörte Möbel- Braun. Mit einem Notstromaggregat ging der Betrieb im Möbelhaus weiter. Während des Stromausfalls in Reutlingen reagierte Aldi umgehend und bestellte bei Elektro- Breitling zwei solcher Aggregate. Diese wurden kurzfristig geliefert und ange- schlossen und sicherten den weiteren Be- trieb der betroffenen Märkte. Apropos helfen: Kurz vor Weihnachten kam es beim Logistikunternehmen Kühne + Nagel in Gärtringen infolge eines De- fekts in der Mittelspannungsversorgung zu einem Stromausfall. Um die Versor- gung der Logistikhallen sicherzustellen, errichteten die Holzgerlinger Spezialisten von Elektro-Breitling innerhalb kürzester Zeit eine mobile Notstromversorgung ein- schließlich einer mobilen Tankstelle zur kontinuierlichen Betankung der Aggrega- te. „Vor fünf, sechs Jahren hätten wir noch nicht so schnell eingreifen können“, räumt die EB-Führung ein, „aber wir haben unser Geschäftsfeld deutlich erweitert.“ Jörg Veit betont: „Von der 30-kV-Leitung bis zum Lichtwellenleiter können wir alles realisie- ren.“ Großes Netzwerk mit über 370 Beschäftigten Die Mittelspannung wird von großen In- dustrie- und Gewerbeunternehmen direkt genutzt, aber auch von Krankenhäusern und anderen Großverbrauchern. Für die Nutzung im Haushalt muss die Mittel- spannung auf Niederspannung (von 20 000 auf 230/400 Volt) transformiert werden. Für die Verbraucher ist sie vor allem des- halb ein heikles Feld, weil die Lieferzeit für Ersatzteile bis zu 52 Wochen beträgt. „Das können und wollen wir niemandem zu- muten. Kein Kunde kann doch ein ganzes Jahr auf seinen Stromanschluss warten“, sagt Klaus Finger und hat daraus die Kon- sequenzen gezogen. EB bestellt auf Vorrat und hat die Teile auf Lager. Lagerhaltung kostet zwar Geld, aber die Investitionen zahlen sich aus. Es spricht sich herum, dass die EB-Gruppe helfen kann. Die Folge: „Jetzt suchen wir Mit- arbeiter, die sich in diesen Bereich hinein- qualifizieren und ein Teil des zukunfts- fähigen Bereichs der Energieversorgung werden wollen“, hofft Personalchef Veit auf Interessenten. Die EB-Gruppe repariert aber nicht nur. Klaus Finger: „Schaltschränke für die Nie- derspannung bauen wir individuell, eben- so die Trafos und die Schaltanlagen für den Bereich von 400 bis 2000 kVA. Dank der eigenen Lagerhaltung können wir unsere Kunden innerhalb kürzester Zeit beliefern – statt sie auf marktübliche Lieferzeiten von bis zu 17 Wochen warten zu lassen.“ Als Vollsortimenter in Sachen Strom bedient die EB-Gruppe Kunden auch mit PV-Anlagen samt Speichern, im Einzelfall bis zur Größe eines Schiffscontainers. Hier habe sich bei der Kundschaft ein Wandel vollzogen, haben Klaus Finger und Jörg Veit festge- stellt. Anfangs hätten sich Idea- listen eine Pho- tovoltaikanlage aufs Dach geholt, denen es nicht so sehr auf das Preis-Leistungs- an- Verhältnis gekommen sei. Inzwischen seien das In- vestitionen, bei denen gerechnet werde. Mit der Folge, dass eine Anlage in vielen Fällen vor allem billig sein muss und die Goldgräberstimmung auch falsche Blüten hervorbrachte: „Uns erreichen in- zwischen pro Woche zwei bis drei Anfra- gen, weil Kunden ihren Installateur nicht mehr erreichen können.“ Die Empfehlung: „Kunden sollten nicht nur aufs Geld, son- dern auch auf eine mögliche Langzeitpart- nerschaft schauen.“ Klaus Finger, geschäfts- führender Gesellschafter längst Mit Niederlassungen und Partnern kommt die EB-Gruppe den Kunden Schritt Ein mobiles Aggregat zur Notstromversorgung. für Schritt näher. Das Netzwerk zählt in- zwischen zehn spezialisierte Unternehmen mit über 370 Beschäftigten. Mit dichter werdendem Netzwerk wird nicht nur der räumliche Abstand zwischen der EB-Grup- pe und ihren Kunden geringer. Auch die Nähe zur Arbeitsstelle ist bei der Mitarbei- terakquise ein wichtiges Argument. „Be- schäftigte wollen heute möglichst wenig Zeit auf dem Weg zur Arbeit und zurück verbringen“, weiß Klaus Finger. Auf der anderen Seite sei die Dezentralisierung für das Unternehmen im Zeitalter der Digita- lisierung und der KI kein Problem: „Also kommen wir den Menschen entgegen.“ „Das Netzwerk verbindet Fachwissen und Innovationskraft, um herausragende Lösungen zu entwickeln und komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Die Stär- ke der EB-Gruppe liegt in der Kombination verschiedener Fachbereiche, von Elektro- technik über Elektromobilität bis hin zu Sicherheitstechnik, die es uns ermöglicht, flexibel auf die Anforderungen unserer Kunden zu reagieren“, sagt Jörg Veit. Das Spektrum reicht dabei von der Fördermit- telberatung über die Planung und Umset- zung eines Projekts bis zu Wartung und Service. Dass die EB-Gruppe diesen Weg gehen kann, hängt auch mit dem eigenen Nachwuchs zusammen. Das Unterneh- men zählt zu den ausgezeichneten Aus- bildungsbetrieben in der Region und bildet derzeit gruppenweit 90 junge Menschen in technischen und kaufmännischen Berufen aus. Karlheinz Reichert Info Mehr über Elektro-Breitling und die EB-Gruppe gibt es im Internet unter elektro-breitling.de Selbst Trafo-Häuschen hat das Unternehmen auf Lager. Teamarbeit bei der Stromversorgung.
30 Hier ist Zukunft Häufig sind es bereits kleine, gezielte Maßnahmen, die Mitarbeitende entlasten und das Bewusstsein für Gesundheit stärken AOK Stuttgart-Böblingen: Betriebliches Gesundheitsmanagement ist wichtiger denn je Psychische Erkrankungen sind längst nicht mehr nur ein Gesundheitsthe- ma – sie werden zunehmend auch zu einem wirtschaftlichen Faktor für Unternehmen. Im Kreis Böblingen verursachen sie bereits 12,8 Prozent aller Ausfalltage, obwohl sie nur 4,6 Prozent der Krankmeldungen ausma- chen. Gleichzeitig nimmt die Bedeutung langwieriger Erkrankungen weiter zu. Die Entwicklung zeigt: Unternehmen sind mehr denn je gefordert, die Gesundheit ihrer Beschäftigten aktiv zu fördern. Und hierbei unterstützt die AOK Stuttgart-Böblingen auf vielfältige Art und Weise. Die Arbeitswelt verändert sich spür- bar: steigende Anforderungen, hoher Termindruck, permanente Erreich- barkeit und zunehmende Unsicherheiten wirken sich auf viele Beschäftigte aus – oft auch auf ihre psychische Gesundheit. Für Unternehmen wird es deshalb immer wich- tiger, Gesundheit nicht nur als individuel- les Thema zu betrachten, sondern aktiv im Arbeitsalltag mitzudenken. Dabei muss wirksame betriebliche Ge- sundheitsförderung nicht immer mit gro- ßen Projekten beginnen. Häufig sind es bereits kleine, gezielte Maßnahmen, die Mitarbeitende entlasten und das Bewusst- sein für Gesundheit stärken. Entscheidend ist vor allem, frühzeitig hinzuschauen und passende Angebote zu schaffen. Unterneh- Auf einen Blick Lucie Bareis, Koordinatorin für Be- triebliches Gesundheitsmanagement informiert und unterstützt Betriebe beim Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Telefon: 07 11 / 65 25 - 2 43 35; E-Mail: Lucie.Bareis@bw.aok.de Die AOK Baden-Württemberg hat einen Marktanteil von über 45 Prozent und ist damit Marktführer der gesetz- lichen Krankenkassen in der Region. Im Stadtkreis Stuttgart und im Landkreis Böblingen betreut die AOK mehr als 404 000 Versicherte. Mehr Gesundheit Im AOK-Gesundheitszentrum auf dem Flugfeld und in der Reha-Welt des VfL Sindelfingen können AOK-Versi- cherte mit einer ärztlichen Empfeh- lung kostenfrei im AOK-RückenStudio trainieren und gezielt Rumpf-, Nacken- und Schultergürtelmuskulatur stärken. Informationen und Meldung: Telefon: 07 11 / 65 25 - 4 68 40, E-Mail: praevention-sbb@bw.aok.de Infos und Termine über Kurse zur Stär- kung der psychischen Gesundheit oder zu Bewegungs- und Ernährungsthemen gibt es im Internet unter: aok.de/bw/gesundheitsangebote men können beispielsweise durch Work- shops zur Stressbewältigung, Impulse zu gesunder Führung, Bewegungsangebote oder kurze Regenerationsformate im Ar- beitsalltag wichtige Signale setzen. Denn wer Gesundheit aktiv fördert, stärkt nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern auch Motivation, Teamkultur und langfristig die Leistungsfähigkeit des Un- ternehmens. „Wichtig ist dabei, dass Gesundheitsan- gebote nicht nach dem Gießkannenprinzip erfolgen. Unterschiedliche Zielgruppen bringen unterschiedliche Bedürfnisse, Belastungen und Erwartungen mit“, sagt Lucie Bareis, Koordinatorin für Betrieb- liches Gesundheitsmanagement bei der AOK Stuttgart-Böblingen. Während Aus- Beschäftigte im Büro, in Schichtarbeit oder in körperlich anspruchsvollen Tätigkeiten benötigen jeweils passgenaue Ansätze. Bilder: z zubildende beispielsweise vor allem beim Einstieg in die Arbeitswelt begleitet wer- den müssen, stehen bei Führungskräften häufig Themen wie gesunde Führung oder der Umgang mit psychischen Belastungen im Team im Fokus. Auch Beschäftigte in Schichtarbeit, im Büro oder in körperlich anspruchsvollen Tätigkeiten benötigen jeweils passgenaue Ansätze. Die AOK Stuttgart-Böblin- gen unterstützt Unternehmen dabei, geeignete Maßnahmen zu identifizieren und Gesund- heitsförderung zielgruppen- gerecht und praxisnah zu gestalten. Wie eine solche individuelle Gesundheitsför- derung aussehen kann, zeigt ein aktuelles Beispiel der AOK Stuttgart-Böblingen. Im Rahmen der Ein- führungswochen eines regionalen Unter- nehmens gestaltet die AOK Stuttgart-Böb- lingen eine Gesundheitsstation für neue Auszubildende. Ziel ist es, junge Beschäf- tigte frühzeitig für die Themen psychische Lucie Bareis Gesundheit, Stressbewältigung, Achtsam- keit und Regeneration zu sensibilisieren. Nach einem kurzen Einstieg in die The- men Stress, Entspannung und Achtsamkeit durchlaufen die Auszubildenden verschie- dene Mitmach-Stationen. Dabei erleben sie beispielsweise, wie sich Müdigkeit auf Konzentration und Leistungsfähigkeit aus- wirken kann oder wie bereits wenige Sekunden bewusster Pause helfen, im Alltag inne- zuhalten. Weitere Stationen greifen die Bedeutung von Schlaf, ausreichender Flüssig- keitszufuhr und den Einfluss von Koffein auf den Körper auf. Der besondere Mehrwert des Formats liegt im prak- tischen Erleben: Anstatt ausschließlich Wissen zu vermitteln, werden Zusammen- hänge direkt erfahrbar gemacht. Die Teil- nehmenden erkennen so, dass Gesundheit oft bei kleinen, alltäglichen Verhaltenswei- sen beginnt und jeder Einzelne selbst dazu beitragen kann, Belastungen frühzeitig entgegenzuwirken. Gerade Auszubildende stellen eine wich- tige Zielgruppe der betrieblichen Gesund- heitsförderung dar. Sie befinden sich in einer neuen Lebens- und Arbeitssituation, sammeln erste berufliche Erfahrungen und bringen häufig andere Erwartungen an Ge- sundheit und Arbeitswelt mit. Umso wich- tiger ist es, sie mit zielgruppengerechten Angeboten zu erreichen und Gesundheits- kompetenz bereits zu Beginn des Berufsle- bens zu fördern. Das Beispiel zeigt: Gesundheitsförde- rung muss nicht immer mit umfangreichen Programmen verbunden sein. Oft reichen niedrigschwellige und praxisnahe Impul- se aus, um das Bewusstsein für die eigene Gesundheit zu stärken. Für Unternehmen können solche Maßnahmen ein wichtiger Baustein sein, um Mitarbeitende lang- fristig zu unterstützen, Ausfallzeiten vor- zubeugen, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und eine gesundheitsförderliche Unternehmenskultur zu etablieren. Lisa-Marie Blanz DAS GEFYLDE SORGT FÜR SOMMER-VIBES! Willkommen im Gefylde-Vertriebscontainer – mit persönlicher Beratung und Einblicken in den Baufortschritt. Wo? Zeppelinstraße 15, 71083 Herrenberg Wann? Immer sonntags von 11 bis 13 Uhr – oder vereinbaren Sie einen Termin. IM GEFYLDE ENTSTEHT IHR NEUES ZUHAUSE: – Eigentumswohnungen mit 2 – 5 Zimmern sowie Stadthäuser – Inkl. Balkon, Terrasse, Garten oder Dachterrasse – Fahrradwerkstatt, Co-Working-Raum und Kita im Quartier – Effizienzhaus-40-Standard mit QNG-Zertifikat – Attraktive Steuervorteile für Kapitalanleger JETZT TERMIN VEREINBAREN: gefylde@instone.de gefylde.de AFTER-WORK-EVENT: AM 23. JULI 2026 AB 16.30 UHR AUF DER GEFYLDE-BAUSTELLE
Hier ist Zukunft 31 Die Kundennähe macht den Unterschied zwischen der Vereinigte Volksbanken eG und internationalen Online-Finanzinstituten „Unser Girokonto ist ein regionales Produkt“ Internationale Finanzinstitute haben das Rennen um die Bankkunden in Deutschland neu eröffnet. Die Vereinigte Volksbanken eG hält für ihr Geschäftsgebiet dagegen: von Sindelfingen und Böblingen aus über die Schönbuch-Lichtung bis zur Schwäbischen Alb (Volksbank Reutlingen) und über Magstadt und Weil der Stadt bis in den Schwarzwald (Volksbank Calw). „Wir sind vor Ort und nicht im digitalen Irgendwo“, ist eines der Argumente der Genossenschaftsbank, die ihren juristischen Sitz in Sindel- fingen und ihren Verwaltungssitz in Böblingen hat. Dennoch treibt die Frage, wie ein Heimspiel ein Heimvorteil bleibt oder wird, auch die hiesigen Volksbanker um. „Es sagt sich leicht, nah dran zu sein. Nähe ist nicht zwingend an den Ort gebun- den, sondern an das Vertrauensverhältnis, das wir mit unseren Kunden aufbauen und pflegen“, weiß Thomas Hübner. Deshalb, so der Regionalvorstand der Volksbank Böblingen und der Volksbank Schönbuch, gelte es für ihn, daran zu arbeiten: „Für mich persönlich bedeutet es, dass ich für meine Kunden erreichbar bin und gerne auch mal ‚den Meter mehr‘ gehe. Und es ist eben nicht nur eine Frage der räumlichen Nähe, sondern insbeson- dere auch der Häufigkeit, mit der ich mit dem Kunden in Verbindung stehe. Eines ist auch klar: Nicht jeden Tag benötigt man eine Bank. Aber wenn man sie braucht, sind wir da. Und das über alle Kanäle.“ Orientierung und Sicherheit Wie diese Nähe in der Praxis aussieht, erläutert sein Kollege Mario Schmid, Re- gionalvorstand der „Vereinigten“ bei der Volksbank Sindelfingen, an einem Bei- spiel: „Eine Baufinanzierung muss gut überlegt und organisiert sein. Wir geben Orientierung und Sicherheit. Habe ich an alles gedacht? Welche Hürden sind noch zu überwinden? Welche Fragen sind noch Regionalvorstand Mario Schmid. Regionalvorstand Thomas Hübner. offen? Es beginnt damit, dass wir zuhören, um zu erfahren, was die Menschen eigent- lich brauchen. Sie geben den Takt vor, wir machen die Umsetzung möglich. Entschei- dungen treffen wir gemeinsam mit den Kunden. Wir schwatzen ihnen nichts auf.“ Dreh- und Angelpunkt privater Finanzen ist das Girokonto. Das wissen auch auslän- dische Investoren, die mit Macht, das heißt mit viel Werbeaufwand und großen Ver- sprechen, um diese Konten kämpfen. Häu- fig wird dabei behauptet, dass das Girokon- to kostenlos sei. Weil auch diese Institute Geld verdienen müssen und wollen, steckt der Pferdefuß schon mal im Kleingedruck- ten. Zu denen, die mit einem kostenlosen Girokonto werben, gehört Revolut, eine Bank aus Litauen, die in puncto Kunden- freundlichkeit nicht so revolutionär ist, wie man es bei ihrem Namen vermuten könnte. Deren Standardkonto ist zunächst ein- mal tatsächlich kostenfrei. Die Gebühren fangen aber damit an, dass sich die Bank die Zusendung der zum Konto gehören- den Bankkarte bezahlen lässt. Bargeld am Automaten gibt es pro Monat höchstens fünfmal und in Summe maximal 200 Euro gebührenfrei. Wer also bei der ersten Ab- hebung gleich 200 Euro zieht, wird bei der zweiten innerhalb eines Monats bereits zur Kasse gebeten, derzeit mit zwei Prozent des bar ausgezahlten Betrags, bei weiteren 200 Euro also mit vier Euro. Einen Dispo- „Wir können Banking und Bank. Kein Entweder-Oder. Und das gilt nicht nur für das Girokonto“, sagt die Vereinigte Volksbanken eG. Bilder: z kredit gibt es bei diesem Konto nicht. Soll- te die Bank pleitegehen, könnte es für Kon- toinhaber schwierig werden, an ihr Geld zu kommen. Für Revolut gilt zwar auch die europäische 100 000-Euro-Garantie, abge- wickelt würde der Vorgang aber nicht nach dem deutschen, sondern über das litaui- sche Sicherungssystem. Die Chase Digitalbank, eine Tochter der US-Großbank J.P. Morgan Chase, lockt mit Ex-Fußballnationalspieler Thomas Müller und hohen Zinsen auf Tagesgeld, die sich freilich nach der Anfangsphase halbie- ren und variabel werden. Wer online kei- ne Antworten auf seine Fragen zu seinem Konto findet, kann versuchen, diese bei der deutschen Tochter J. P. Morgan SE in Berlin oder in Frankfurt am Main zu bekommen. Trade Republic zielt vor allem auf Geld- anleger. Auch hier ist kostenlos relativ. Wer weniger als 100 Euro abhebt, bezahlt eine Bagatellgebühr von einem Euro, und bei jeder Investition wird eine Abwicklungsge- bühr von einem Euro fällig. Wer Pech hat, muss zudem bei einem Aktien- oder Wert- papiergeschäft einen schlechteren Kurs hinnehmen, denn der Handelsplatz ist nicht frei wählbar. Geld wird teilweise bei ausländischen Partnerbanken angelegt. Steuerpflichtige mit Wohnsitz in Deutsch- land müssen sich in solchen Fällen selbst um die Abrechnung mit dem Finanzamt kümmern. Bei einheimischen Banken ist das anders. Diese führen Steuern und So- lidaritätszuschlag direkt an das Finanzamt ab und berücksichtigen dabei auch den Freibetrag, sofern ihnen dafür ein Freistel- lungsauftrag erteilt wurde. „Wir sind sicher, es lohnt sich“ Wie das Girokonto bei der Vereinig- te Volksbanken „gestrickt“ ist, erläutert Thomas Hübner: „Natürlich kann man heute ein Konto online führen, aber bei den wirklich wichtigen Fragen rund um die Finanzen brauchen die meisten Menschen eine Begleitung, die Sicherheit gibt und am Ende das Beste für sie herausholt. Bei unserem Girokonto handelt es sich um ein regionales Produkt. Ein Girokonto bei uns ist ein Beitrag zur Stärkung unserer Re- gionen, weil nicht Investoren profitieren, sondern unsere Kunden und Mitglieder. Immer im Zusammenspiel mit der persön- lichen Nähe.“ Und Mario Schmid ergänzt: „Wir wollen, dass es am Ende nicht nur ein Girokonto ist, sondern der Beginn einer langjährigen Beziehung mit dem Kunden. Mit allem, was ihn finanziell beschäftigt und umgibt.“ Für einen Einstieg braucht es manchmal einen besonderen Anstoß. Deshalb bietet die Genossenschaftsbank derzeit für jedes neue Girokonto 100 Euro Willkommens- prämie. Die beiden Regionalvorstände er- klären dazu unisono: „Wir sind sicher: Es lohnt sich. Wir wollen uns das Vertrauen aber nicht mit Geld, sondern mit guter Leistung erarbeiten, damit alle, die kom- men, auch bleiben.“ Karlheinz Reichert Nu r e i n e Nu m m e r s e i n – o d e r j e m a n d e n vo r O r t h a b e n , d e r s i c h k ü m m e r t . D e i n Ko n to m a c h t e i n e n Un te rs c h i e d . Du bist mehr als eine IBAN im System. Bei uns ist jemand vor Ort, der persönlich für dich da ist und sich kümmert. Dein Konto macht einen Unterschied: Für dich. Und für deine Region. www.diebank.de/giro-neu Jetzt Girokonto eröffnen und 100 € direkt aufs Konto bekommen.* diebank.de/giro-neu 1 0 0 € W i l l k o m m e n s p rä m i e * d i re k t a u f s Ko n t o *Gültig für Personen ab 18 Jahren, die ein privates Girokonto mit monatlichem Geldeingang (Lohn, Gehalt, Rente) von mindestens 500 Euro (bis 25 Jahre 300 Euro) eröffnen und in den letzten 6 Monaten kein Girokonto bei uns unterhalten haben.
32 Hier ist Zukunft SSC: Vertrauensvoller IT-Partner in unsicheren Zeiten Bezahlbare Datensouveränität aus Böblingen für den Landkreis Entwicklungsdaten sind das Herzstück eines jeden Unternehmens und erfordern ein sicheres Management. Dieser Grundsatz motiviert das Böblin- ger IT-Unternehmen SSC-Services seit über 25 Jahren. Ausgehend von einer Datenaustauschsoftware hat sich das Unternehmen zu einem Dienstleister für maßgeschneiderte IT-Lösungen entwickelt, die Fortschritt, digitale Sou- veränität und Zusammenarbeit vereinen. Als Experte für datenbasierte Zusam- menarbeit in der Automobilbranche ist SSC-Services bestens mit unter- schiedlichen Compliance-Richtlinien ver- traut. Die aktuellen Diskussionen rund um das Thema „Digitale Souveränität in einer vernetzten Welt“ sind für den IT-Dienst- leister kein Neuland; sie gehören zur seit Jahren gelebten Praxis. Das Thema „Digitale Souveränität“ war für das Unternehmen von Beginn an von großer Bedeutung: „Unsere Datenaus- tauschsoftware SWAN war schon immer souverän. Die Entwicklung, das Hosting und der Betrieb erfolgen komplett in Deutschland. Beim Thema künstliche In- telligenz profitieren wir aktuell von un- serer Partnerschaft mit IONOS, die eine unabhängige, DSGVO-konforme und zu- kunftssichere Cloud-Infrastruktur bietet“, so SSC-Geschäftsführer Matthias Stroezel. Dieses Mindset fließt auch in die Entwick- lung eigener KI-Lösungen ein. Datenhoheit und Kostenkontrolle durch lokale KI Sensible Unternehmensdaten in öffentli- che KI-Systeme einzuspeisen, birgt erheb- liche Risiken – von Datenschutzverstößen bis hin zum unkontrollierten Verlust ver- traulicher Informationen. Die SSC-KI-Box schafft eine sichere Alternative: Sie bie- tet KMU eine vollständig vorkonfigurierte Hard- und Softwarelösung, die leistungs- starke KI direkt in die Unternehmensinfra- struktur bringt. „Für Daten mit höchstem Schutzbedarf bieten wir die lokale Variante unserer KI-Box an. „Cubus BB“ - der Firmensitz von SSC-Services in Böblingen. Die KI-BOX ist eine sichere KI-Lösung für mittelständische Unternehmen. Bilder: z Sie beinhaltet High-Performance-Hard- ware mit verschiedenen KI-Modellen. Si- cher, flexibel und sofort einsatzbereit“, be- tont Christopher Röhl, KI-Experte bei SSC. Hinzu kommt ein entscheidender wirt- schaftlicher Vorteil: Lokale Modelle laufen auf eigener Hardware, ohne dass laufende Nutzungsgebühren anfallen. Damit entfal- len auch die Kostenrisiken tokenbasierter Cloud-Lösungen – selbst bei intensiver Nutzung. Mit SSC und Vergütung in den Catena-X-Datenraum Auch beim Zukunftsthema Datenräume ist SSC von Anfang an vorne dabei: Seit 2021 ist das Unternehmen Mitglied im Catena-X Automotive Network Verein. Der Böblinger IT-Dienstleister begleitet Unternehmen auf ihrem Weg in das Datenökosystem der Automobilbranche. Von der Beratung bis zur Umsetzung unterstützt SSC vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU) beim Einstieg in Catena-X. Der Beitritt zu einem Datenraum erfordert Zeit, Fachwis- sen und Budget – Ressourcen, die KMU nur begrenzt zur Verfügung stehen. Genau hier setzt SSC an: „Als KMU wis- sen wir aus eigener Erfahrung, vor welchen Herausforderungen kleine und mittlere Unternehmen stehen, und genau deshalb ist es unser Anspruch, den Einstieg in den Catena-X-Datenraum so einfach und unkompliziert wie möglich zu gestalten. Aktuell unterstützen wir auch beim Data Space Accelerator“, so Dr. Marvin Hubl, Catena-X-Berater bei SSC. Mit dem Data Space Accelerator, einer öffentlich geför- derten Studie, wurde gezielt ein Instru- ment geschaffen, um die Einstiegshürden insbesondere für KMU in das Catena-X- Ökosystem zu senken. Alexander Wallach Data Space Accelerator Catena-X und die International Data Spaces Association (IDSA) haben den Data Space Accelerator ins Leben ge- rufen. Die 23-Millionen-Euro-Studie wird durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) ge- fördert und richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen der Automobilindustrie. Teilnehmende Unternehmen können Vergütungen von bis zu 30 000 Euro für das Onbo- arding in den Catena-X-Datenraum er- halten. Als erfahrener Catena-X-Berater unterstützt SSC KMU bei der Teilnahme an der Data Space Accelerator Studie und beim Einstieg in Catena-X. Weitere Informationen finden Sie unter: www.ssc-services.de AZUBI Eintritt frei M E E T • M A T C H • M A K E I T H A P P E N MESSE AzubiQuest, Experten-Vorträge, Bewerbungs -Check & Fotoshooting 26. September 2026 10 – 15 Uhr Kongresshalle Böblingen Eine Messe von In Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung Böblingen
Hier ist Zukunft 33 EBERSPÄCHER Rechtsanwälte Steuerberater (von links): Jan Masek, Dr. Florian Stark, Marcel Krautter, Nathalie Schaller, Falco Schulz, Reinhart Eberspächer, Dr. Marc-Oliver Eberspächer, Martin Mosat, Matthias Kneissl, Natascha Frech, Simon Mayer, Cansu Ferhatoglu und Dennis Czerwinski. Persönlich ansprechbar, kompetent und erfahren bei der Lösung Ihres Problems: EBERSPÄCHER Rechtsanwälte Steuerberater ist die richtige Adresse Wozu überhaupt noch einen Anwalt fragen? Rechtsberatung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz Wenn Sie heute einer künstlichen Intelligenz eine Rechtsfrage stel- len, erhalten Sie unmittelbar und zu jeder Tageszeit eine (fast) kostenfreie Antwort. Wenn Sie einen Rechtsanwalt zu Ihrem juristischen Problem befragen, lautet die Antwort meistens: „Das kommt darauf an.“ Es drängt sich daher für Unternehmen und Privatpersonen die Frage auf: Brau- chen wir überhaupt noch menschliche An- wälte? Können wir uns diese Kosten nicht sparen? Vorteile der KI Richtig ist, dass KI-Systeme in der juristi- schen Praxis dazu geeignet sind, Fleißauf- gaben binnen Sekunden zu erledigen, eine Vielzahl von juristischen Fragen richtig zu beantworten und bei der Automatisie- rung der Fallbearbeitung zu unterstützen. Die KI wird zu einem unverzichtbaren Be- standteil der Rechtsberatung werden. Aber sie hat ihre Grenzen, die nicht zu unter- schätzen sind. Die eigentliche Frage Da wir uns derzeit erneut in einem Über- gangszeitraum befinden, in dem nur ein be- grenzter Teil der Menschen in der Lage ist, KI-Systeme zu bedienen und sich dadurch einen Wissensvorsprung zu verschaffen, ist nachvollziehbar, dass der Eindruck ent- steht, dass KI-Systeme die Rechtsberatung durch einen Anwalt ersetzen werden. Die Vergangenheit lehrt uns aber, dass sich der mit KI ge- wonnene Vorsprung durch die schnelle Einführung mas- sentauglicher und kostengünstiger KI- Systeme relativieren wird, sodass die Nut- zung von KI im Rechtskontext nur zu einer Veränderung der Arbeitsweise der Anwälte führen wird und nicht zu deren Abschaf- fung. dortigen Informationen auf ihre Relevanz für unsere Frage, bewerten die Informatio- nen hinsichtlich ihrer Seriosität, gleichen diese Informationen mit unserem Erfah- rungsschatz ab, um herauszufinden, ob sie richtig sein können, und bilden uns sodann aus den aus unserer Sicht relevan- ten Informationen eine Antwort auf unse- re Frage. Die Zukunft der Informationsbeschaf- fung sieht so aus: Wir stellen einer künst- lichen Intelligenz (KI) eine Frage (sog. „Prompten“). Die KI gibt eine Antwort. Aus welchen Quel- len die KI die für die Antwort relevanten be- Informationen schafft, ob die KI diese Informationen auf ihre Richtigkeit prüft und wie die KI mit Unklarheiten umgeht, ist kaum nachvoll- ziehbar. „Ein guter Anwalt überzeugt mit Kompetenz, Erfahrung und dem Gefühl für das richtige Argument zur richtigen Zeit.“ Die Fragen, die Sie sich als Mandantin oder Mandant daher langfristig stellen sollten, sind: Wie gewinne ich Gerichts- prozesse, wenn jeder eine KI bedienen kann? Wie kann ich Verträge zu meinen Gunsten gestalten, wenn diese binnen Se- kunden von einer KI auf Fallstricke ana- lysiert werden können? Versteht die KI meine Wünsche überhaupt? Was, wenn die Auskunft der KI nicht richtig ist? Die Ausgangssituation Um sich den Antworten auf diese Fragen zu nähern, müssen wir uns die Entwicklung der Informationsbeschaffung ansehen: Die Vergangenheit: Wir haben eine Frage. Wir suchen die zu dieser Frage passenden Schlagworte in Büchern oder tippen diese in eine Online-Suchmaschi- ne ein (sog. „googeln“). Wir finden eine Vielzahl von Quellen. Wir prüfen die Sind KI-Antworten richtig? Im Umgang mit den derzeitigen KI-Mo- dellen ist erkennbar, dass die Richtigkeit juristischer Auskünfte stets genau hinter- fragt werden muss und Unrichtigkeiten oft nur durch einen Juristen erkannt wer- den können. KI-Systeme sind Sprachmo- delle und keine Wissensdatenbanken. Die Antworten einer KI können Fakten ent- halten, aber auch Erfundenes. Antworten werden auf Basis von Wahrscheinlichkei- ten erstellt, nicht immer auf überprüfba- ren Fakten. Das Wahrscheinlichkeitsmodell führt dazu, dass die KI mitunter halluziniert. Ausgehend von den Daten, mit denen sie trainiert wurde, berechnet die KI, welche Worte mit hoher Wahrscheinlichkeit als Nächstes passen, um die Antwort zu ge- ben. Im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen bedeutet das, dass die KI noch durch taktisches Vorgehen beein- flusst werden, damit der Mandant das an- gestrebte Ziel erreicht. Was verändert sich, was bleibt? Künstliche Intelligenz wird die anwaltli- che Arbeit dauerhaft verändern. Sie kann Informationen auswerten, Dokumente strukturieren und standardisierte Auf- gaben automatisieren. Künftig könnte sie sogar Richterinnen und Richtern fundier- te Entscheidungsvorschläge unterbreiten. Dadurch kann Rechtsberatung schneller, effizienter und in vielen Fällen auch besser werden. Bei EBERSPÄCHER Rechtsanwälte Steu- erberater setzen wir datenschutzkonforme KI-Systeme dort ein, wo sie die Qualität unserer Arbeit verbessern. Die gewonne- ne Zeit schafft mehr Raum für persönliche Beratung. Denn am Anfang eines Mandats steht nicht die Rechtsfrage, sondern das Ziel des Mandanten. Welche wirtschaftli- chen, persönlichen und strategischen In- teressen stehen dahinter? Welche Lösung ist nicht nur juristisch möglich, sondern auch sinnvoll? Dafür braucht es Erfahrung, Urteilsver- mögen und Verständnis für Menschen und Unternehmen. Unser Anspruch ist, aus rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftli- chen Möglichkeiten eine tragfähige Strate- gie zu entwickeln – mit dem Menschen und seinen tatsächlichen Interessen im Mittel- punkt. Wir nutzen Künstliche Intelligenz, um schneller und präziser zu arbeiten. Einordnung, Strategie und Verantwortung bleiben bei uns. Dr. Marc-Oliver Eberspächer Kontakt: EBERSPÄCHER Rechtsanwälte Steuerberater Friedrich-List-Straße 75, Böblingen www.kanzlei-e.de immer wieder Gesetze, Urteile oder Litera- turstellen erfindet, die so gar nicht existie- ren, und damit falsche Auskünfte gibt. Für einen solchen Fehler können Sie eine KI nicht in Regress nehmen. Auch Recht ist menschlich Die Grenzen der KI zeigen sich besonders dann, wenn es zur Einordnung menschli- chen Verhaltens kommt, wenn soziale und psychologische Umstände hinzutreten, die den Ausgang eines Prozesses oder einer Verhandlung beeinflussen können. Die KI trifft ihre Entscheidungen nicht aus Er- fahrungen mit dem Verlauf von Gerichts- prozessen oder Vertragsverhandlungen, nicht unter Einbeziehung menschlicher Regungen des Gegners, Vertragspartners, Richters oder von Zeugen. Der für die Funktionsfähigkeit unseres Staates notwendige Rechtsfriede wird oft nicht dadurch gewahrt, dass juristische Argumente ausgetauscht werden. Das kön- nen gut trainierte KI-Systeme auch. Viel- mehr werden Verhandlungen mit einem Vertragspartner oder Gegner oftmals da- durch zum Ziel gebracht, dass die eigent- lichen Beweggründe der Parteien durch menschliches Verständnis nachvollzogen werden können und die Interessen gegen- einander abgewogen und zum Ausgleich gebracht werden. Und dort, wo das nicht möglich ist, entscheidet in den meisten Fällen nicht die juristische Argumenta- tion, sondern wer in der Lage ist, den Rich- ter von der Richtigkeit seiner Version der Geschichte zu überzeugen. Vorstellung und Wirklichkeit Wir Menschen neigen zudem dazu, dass unsere subjektive Vorstellung und die Wirklichkeit auseinanderfallen. Daher sind auch die in der Beratung von Mandanten gestellten Fragen häufig vorgeprägt, ohne dass der Mandant dies merkt. Der Man- dant hat eine Vorstellung davon, wie die Rechtslage ist, was fair und gerecht ist. KI-Antworten tendieren dazu, Ihrer Mei- nung zuzustimmen, unabhängig davon, ob Sie Recht haben. Die Aufgabe, die in vielen Fällen den größten Teil der anwaltlichen Tätigkeit beansprucht, ist es, die tatsächliche In- teressenlage eines Mandanten im zwi- schenmenschlichen Gespräch durch eine Vielzahl von Fragen zu klären sowie den Sachverhalt objektiv zu erfassen und zu bewerten. Erst dann gilt es zu klären, wie reagiert werden muss und welche Rechts- lage besteht. Oft kann die Sachlage dann Alles aus einer Hand Arbeitsrecht Bank- und Kapitalmarktrecht Bau- und Architektenrecht Erbrecht und Vorsorge Familienrecht Gesellschafts- und Handelsrecht Leasingrecht Mergers & Acquisitions Mietrecht Ordnungswidrigkeiten im Verkehr Steuerrecht und steuerliche Gestaltungen Steuerstrafrecht Strafrecht Verkehrsrecht und Verkehrsstrafrecht Versicherungsrecht Vertragsrecht Vollständige Betreuung der Unternehmensnachfolge Wirtschaftsmediation Wohnungseigentumsrecht (WEG-Recht) Zwangsvollstreckung
34 Hier ist Zukunft Die BWPOST ist der führende private Postdienstleister in Baden-Württemberg. Bilder: z Sindelfingen: Durch effiziente und komfortable digitale Services lassen sich Zeit und Kosten sparen Weniger Papier, mehr Überblick: BWPOST Böblingen setzt auf digitale Prozesse Mit Hybridpost, digitalem Posteingang und elektronischer Archivierung will die BWPOST Böblingen Arbeitsabläufe in Unternehmen und Verwaltungen vereinfachen. Der klassische Brief bleibt dabei Teil des Prozesses. „Für die digitalen Verarbeitungsprozesse setzen wir modernste Frankier- und Sortiertechnik ein und können dadurch alle Dienstleistungen rund um den Versand aus einer Hand anbieten“, sagt Christoph Deninger, Geschäftsfüh- rer der BWPOST Böblingen GmbH. Die BWPOST Böblingen setzt bei der Digitalisierung dort an, wo in vielen Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen noch immer viel Papier und manuelle Arbeit anfallen: beim tägli- chen Postausgang, beim Posteingang, bei der Dokumentenbearbeitung und bei der Archivierung. Ziel ist es, Arbeitsschritte, die bislang häufig getrennt voneinander ablaufen, stärker digital miteinander zu verbinden. Ein zentrales Angebot ist das Hybrid- post-Portal BWPOST.digital. Dabei wird ein Brief weiterhin am Computer erstellt, aber nicht mehr im eigenen Haus ausge- druckt, gefaltet, kuvertiert und frankiert. Stattdessen wird das Dokument digital an das Portal übermittelt. Die weitere Ver- arbeitung übernimmt der Dienstleister. Beim Empfänger kommt am Ende den- noch ein klassischer Brief im Briefkasten an. „Für Unternehmen und Behörden kann dieses Verfahren vor allem bei regelmäßi- gem Postausgang eine Entlastung bedeu- ten. Drucken, Sortieren, Kuvertieren und Frankieren binden Personal, Material und Zeit. Werden diese Schritte ausgelagert, sind Einsparungen von bis zu 66 Prozent pro Brief möglich. Geringere Sachkosten, weniger manueller Aufwand und ein redu- zierter Bedarf an eigener Druck- und Ku- vertiertechnik sind dabei wesentliche Vor- teile“, sagt Christoph Deninger. Die Nutzung des Portals ist auf unter- schiedliche Versandmengen ausgelegt. Einzelbriefe, kleinere Mengen oder Se- Die Umrüstung des Fuhrparks auf klimaneutrale Lösungen geht Schritt für Schritt voran. dungsausgang dokumentieren, etwa mit Angaben zu Uploaddatum, Dokument- name, Versandart, Kosten, Empfänger- anschrift, Benutzer oder Kostenstelle. Für Unternehmen und Verwaltungen ist das relevant, weil sich später nachvollziehen lässt, welche Sendung wann und mit wel- chen Optionen aufgegeben wurde. Die Digitalisierung beschränkt sich bei der BWPOST Böblingen nicht auf den Ver- sand. Ein zweiter Schwerpunkt ist der digi- tale Posteingang. Hier kommen Lösungen wie InfoDOCS zum Einsatz. Eingehende Post wird gescannt, ausgelesen, klassi- fiziert und digital an zuständige Fachbe- reiche oder Personen weitergeleitet. Statt Papier intern weiterzureichen, entsteht ein digitaler Vorgang, der bearbeitet, kom- mentiert, weitergeleitet und archiviert werden kann. InfoDOCS arbeitet mit Texterkennung, automatischer Klassifikation sowie Rollen- und Rechtekonzepten. Dokumente können anhand von Inhalten, Organigrammen oder definierten Prozessketten bestimm- ten Mitarbeitenden oder Abteilungen zu- geordnet werden. Tägliche Übersichten, Erinnerungsmails und Eskalationsprozes- se sollen helfen, offene Vorgänge im Blick zu behalten. Alle Dienstleistungen rund um den Versand aus einer Hand Für die tägliche Arbeit bedeutet das mehr Übersicht über offene und abgeschlossene Vorgänge. Auf einer Portaloberfläche kön- nen Dokumente gesucht, sortiert, bearbei- tet, gestempelt, digital signiert, getrennt oder zusammengefügt werden. Auch Noti- zen und Weiterleitungen sind möglich. Aus dem Eingang eines Dokuments wird damit ein nachvollziehbarer digitaler Arbeitspro- zess. Auch die Archivierung wird in die Abläu- fe einbezogen. Dokumente können nach der Bearbeitung in ein Langzeitarchiv überführt werden. Papierakten müssen dadurch nicht mehr im bisherigen Umfang vor Ort gelagert werden. Unterlagen lassen sich digital recherchieren und bei Bedarf erneut aufrufen. Für Dokumente, die wei- terhin physisch aufbewahrt werden müs- sen, sind Scan-on-Demand-Modelle und gesicherte Archivlösungen vorgesehen. Beim Dokumentenmanagement-System CenterDevice geht es um geschützte di- gitale Daten- und Projekträume, in denen Dokumente nicht mehr als E-Mail-Anhang verschickt, sondern zentral freigegeben werden. Das soll Versionskonflikte ver- meiden und sicherstellen, dass Beteiligte auf denselben aktuellen Stand zugreifen können. Zugriffsrechte, Protokolle, Ver- schlüsselung und Auditfunktionen sollen vertrauliche Dokumente schützen. So entsteht ein breiterer Ansatz für den Dokumentenfluss: Eingehende Post kann digital erfasst, zugeordnet, bearbei- tet und archiviert werden. Ausgehende Post kann digital übergeben und dennoch physisch zugestellt werden. Dazwischen liegen Dokumentenmanagement, Suche, Rechtevergabe, Protokollierung und Pro- zesssteuerung. „Für Unternehmen und Verwaltungen liegt der Nutzen vor allem in weniger Papierarbeit, geringeren Kos- ten und besserer Übersicht. Mitarbeitende verbringen weniger Zeit mit manuellen Routinen, Dokumente sind schneller auf- findbar, Zuständigkeiten lassen sich klarer abbilden und Bearbeitungsstände werden transparenter. Zugleich bleibt die klassi- sche Briefzustellung dort erhalten, wo sie rechtlich, organisatorisch oder praktisch weiterhin notwendig ist“, verdeutlicht Christoph Deninger. Daniel Krauter 90 Millionen Sendungen pro Jahr Über 3600 Kunden mit einem Brief- volumen von 90 Millionen Sendungen pro Jahr bauen auf die gute Service-, Qualitäts- und Preisstruktur der BWPOST Böblingen. Über eigene Zusteller sowie Verbund- und Systempartner stellt die Gruppe im Großraum Stuttgart, in Deutschland und in der ganzen Welt Postsendungen und Pakete zu. Weitere Informationen gibt es im Internet unter boeblingen.bwpost.de/ Christoph Deninger, Geschäftsführer BWPOST Böblingen GmbH. rienbriefe können manuell aus Office-Pro- grammen oder als PDF übermittelt werden. Für größere Versandmengen stehen auto- matisierte Wege zur Verfügung, etwa über eine SFTP-Schnittstelle aus firmeneigenen Systemen. Das kommt insbesondere für wiederkehrende Sendungen wie Rechnun- gen, Mahnungen, Lohn- und Gehaltsab- rechnungen oder andere standardisierte Schreiben infrage. Die Kunden behalten dabei Einfluss auf die Gestaltung ihrer Sendungen. Sie kön- nen festlegen, ob ein Brief schwarz-weiß oder farbig, einseitig oder beidseitig ge- druckt wird, ob Anlagen beigefügt werden und ob der Versand national oder interna- tional erfolgen soll. Auch eigenes Briefpa- pier kann digital hinterlegt werden. Damit wird die technische Abwicklung verlagert, während der Postausgang weiterhin steu- erbar bleibt. Ein weiterer Punkt ist die Nachvollzieh- barkeit. BWPOST.digital kann den Sen-
Hier ist Zukunft 35 Das Projekt „NUO“ (Nufringen - zwischen Seestraße und der Straße „Im Wiesengrund“ mit 46 Wohnungen). „Five Gardens“-Projekt in Höfingen. Geplant sind 55 Wohnungen Bilder: z SZ/BZ-Interview mit Adnan Ahmad und Pierluigi Iafelice, den Geschäftsführern von Bauwerk Wohnbau in Leonberg „Wir setzen neue Standards in Architektur und Wohngefühl“ Bauwerk Wohnbau in Leonberg ist der Ansprechpartner, wenn es um die Planung und den Bau von Immobilienprojekten in gefragten Lagen geht. Dabei stehen die persönliche Beratung und Betreuung im Vordergrund. Stein auf Stein werden schlüsselfertige Massivhäuser geplant und reali- siert. Im SZ/BZ-Interview skizzieren Adnan Ahmad und Pierluigi Iafelice, die Geschäftsführer von Bauwerk Wohnbau, ihr Erfolgsgeheimnis. Herr Ahmad, Herr Iafelice – wie würden Sie Bauwerk Wohnbau in wenigen Sätzen beschreiben? Adnan Ahmad: Bauwerk Wohnbau steht für hochwertige, moderne Wohnimmobilien im Raum Stuttgart. Unser Anspruch ist es, nicht nur Gebäude zu errichten, son- dern Lebensräume mit echter Qualität und langfristigem Wert zu schaffen. Pierluigi Iafelice: Dabei verbinden wir Äs- thetik, Funktionalität und Nachhaltigkeit. Wir möchten Projekte entwickeln, die auch in vielen Jahren noch überzeugen – archi- tektonisch und wirtschaftlich. individuell wirken. Können Sie einige aktuelle Entwicklungen vorstellen? Pierluigi Iafelice: Mit dem Projekt „NUO“ entsteht in Nufringen ein modernes Wohnensemble mit zwei Gebäuden und 46 Wohnungen. Besonders am Herzen lag uns, Natur, Design und Ruhe miteinander zu verbinden. Der grüne Innenhof spielt dabei eine zentrale Rolle. Adnan Ahmad: Das Projekt erfüllt den höchsten energetischen Standard und wird TÜV-geprüft umgesetzt. Wir vereinen Nachhaltigkeit und hochwertige Bauquali- tät bei unseren Projekten. Was unterscheidet Bauwerk Wohn- bau von anderen Bauträgern? Adnan Ahmad: Wir legen sehr großen Wert auf Transparenz und persönliche Betreu- ung. Unsere Kunden sollen sich vom ersten Gespräch bis zur Schlüsselübergabe gut aufgehoben fühlen. Pierluigi Iafelice: Außerdem setzen wir konsequent auf schlüsselfertige Massiv- bauweise mit klar kalkulierbaren Kosten. Unsere Projekte beinhalten alles – von den Hausanschlüssen bis zu den Außenanla- gen. Das schafft Sicherheit. Bauwerk Wohnbau entwickelt aktuell zahlreiche Projekte in der Region Stuttgart. Was ist Ihre Vision? Adnan Ahmad: Wir möchten keine aus- tauschbaren Gebäude bauen, sondern Pro- jekte mit Charakter und Identität. Pierluigi Iafelice: Regionale Standorte mit hoher Zukunftsperspektive sind uns wich- tig – etwa in Schönaich, Nufringen oder Leonberg. Jede Entwicklung trägt eine ei- gene Handschrift und soll langfristig wert- beständig sein. Es fällt auf, dass Ihre Projekte sehr Was macht das Schönaicher Projekt „OAK“ besonders? Adnan Ahmad: Das OAK ist tatsächlich eines unserer emotionalsten Projekte. Die Archi- tektur ist bewusst markant gestaltet – mit einer modernen Schindelfassade, klaren Linien und einer sehr starken Präsenz im Ortsbild von Schönaich. Pierluigi Iafelice: Gleichzeitig überzeugt das Projekt wirtschaftlich. Es entstehen 45 Wohnungen sowie eine Gewerbeeinheit – attraktiv sowohl für Eigennutzer als auch für Kapitalanleger. Besonders die Pent- house-Wohnungen mit Blick über die Re- gion sind außergewöhnlich. Adnan Ahmad: Wir wollten zeigen, dass hochwertige Architektur und bezahlba- re, förderfähige Wohnungen kein Wider- spruch sein müssen. Genau deshalb war die Nachfrage enorm hoch. Auch für das Nufringer Projekt „FOUR YARDS“ gab es eine große Nachfrage. Pierluigi Iafelice: Generell besteht für alle unsere Projekte eine große Nachfrage. Be- reits zum Spatenstich haben wir in aller Regel den Großteil unserer Wohneinhei- ten verkauft. Dadurch unterscheiden wir Pierluigi Iafelice (links) und Adnan Ahmad, die Geschäftsführer von Bauwerk Wohnbau. uns auch von den meisten Wettbewerbern. „FOUR YARDS“ in Nufringen hat uns ge- zeigt, dass durchdachte Konzepte auch in schwierigen Marktphasen funktionieren. Innerhalb kurzer Zeit wurden über 90 Pro- zent der Wohnungen verkauft. Adnan Ahmad: Das Projekt kombiniert mo- derne Architektur mit Wirtschaftlichkeit und einem nachhaltigem Energiekonzept. Besonders wichtig war uns dabei, Wohn- raum wieder leistbarer zu machen – gerade für Familien und junge Käufer. Mit Projek- ten wie „OAK“ oder „FOUR YARDS“ möch- ten wir neue Standards in Architektur und Wohngefühl setzen. Welche Projekte treiben Sie derzeit zusätzlich voran? Adnan Ahmad: In Schönaich befindet sich beispielsweise mit der „Wettgasse“ ein weiteres Projekt in Planung. Unser Fokus liegt dort unter anderem auf hochwertigem Innenausbau und klarer Formensprache. Pierluigi Iafelice: Zusätzlich entwickeln wir neue Projekte in Leonberg und Kuppingen. Besonders spannend ist auch „SIX ON A HILL“ in Nufringen mit modernen Woh- nungen in attraktiver Hanglage. Nachhaltigkeit scheint bei all Ihren Projekten eine zentrale Rolle zu spielen. Pierluigi Iafelice: Definitiv. Wir realisie- ren unsere Projekte konsequent im KfW- 40-QNG-Standard. Dazu gehören Wär- mepumpen, Photovoltaik, hochwertige Dämmung und energieeffiziente Bauweisen. Adnan Ahmad: Hinzu kommen die TÜV- Überwachung während der Bauphase so- wie die Zusammenarbeit mit regionalen Handwerksbetrieben. Dadurch sichern wir Qualität und Termintreue. Was ist Ihnen im Umgang mit Kunden besonders wichtig? Adnan Ahmad: Vertrauen und Transparenz. Immobilien sind emotionale und finan- zielle Entscheidungen zugleich. Deshalb begleiten wir unsere Kunden persönlich – vom Erstkontakt bis zur Übergabe. Pierluigi Iafelice: Und wir möchten Begeiste- rung schaffen. Wer eine BAUWERK-Woh- nung betritt, soll sofort merken, dass auf Details geachtet wurde. Die Immobilienbranche steht aktu- ell unter Druck. Wie erlebt Bau- werk Wohnbau diese Entwicklung? Adnan Ahmad: Natürlich ist der Markt an- spruchsvoller geworden. Aber genau in solchen Phasen zeigt sich, wie stabil ein Unternehmen wirklich ist. Unsere energie- effizienten Neubauprojekte treffen weiter- hin auf hohe Nachfrage. Pierluigi Iafelice: In den vergangenen ein- einhalb Jahren konnten wir über 120 Wohneinheiten verkaufen und ein Ver- kaufsvolumen von mehr als 30 Millionen Euro erzielen. Das bestätigt unseren Kurs. Wo sehen Sie Bauwerk Wohn- bau in den kommenden Jahren? Adnan Ahmad: Wir möchten weiter gesund wachsen und Projekte entwickeln, die neue Maßstäbe für modernes Wohnen im Groß- raum Stuttgart setzen. Pierluigi Iafelice: Unser Ziel bleibt klar: Wohnräume zu schaffen, die wirtschaftlich sinnvoll, architektonisch stark und nach- haltig gedacht sind. Genau dafür steht Bauwerk Wohnbau. Daniel Krauter Mit diesem QR-Code gelangt man zu den aktuellen Projekten Projekt in der Schönaicher Wettgasse. Geplant sind rund 60 Wohnungen, Gewerbeflächen im Erdgeschoss sowie eine Tiefgarage mit ca. 70 Stellplätzen. „OAK“ in der Böblinger-/Bahnhofstraße in Schönaich. Alle 45 individuellen Wohnungen plus eine Gewerbeeinheit sind bereits verkauft.
ALLES, WAS DIE REGION ALLES, WAS DIE REGION BEWEGT. BEWEGT. Jeden Tag digital, Jeden Tag digital, samstags auch zum Anfassen. samstags auch zum Anfassen. SZ/BZ DIGITAL UND SAMSTAG PRINT: NICHTS VERPASSEN: Täglich alle digitalen Inhalte inklusive SZBZ+, Archiv, Suche und Vorlesefunktion. ! Abo Gültig bei Gäubahn$ Kreis Böblingen: Das 9- Euro-Ticket im IC steht auf der Kippe DB und Land verhandeln über das Billig- Angebot / Minister Hermann strebt „fahrgastfreundliche Lösung“ an / Gerhard Schnaitmann spricht von „Vertragsbruch“ Von Konrad Buck Todt und Bonhage verabschiedet "Zwei Spieler, die wir gern % FRÜHER DRAN: Täglich Vorabend-E-Paper schon ab 20.30 Uhr und Newsletter „Guten Morgen BB“. ! Abo Gültig bei Gäubahn$ Kreis Böblingen: Das 9- Euro-Ticket im IC steht auf der Kippe DB und Land verhandeln über das Billig- Angebot / Minister Hermann strebt „fahrgastfreundliche Lösung“ an / Gerhard Schnaitmann spricht von „Vertragsbruch“ Von Konrad Buck Todt und Bonhage verabschiedet "Zwei Spieler, die wir gern % DAS BESTE AUS ZWEI WELTEN: Digitale Nachrichten rund um die Uhr plus gedruckte SZ/BZ jeden Samstag. Hier scannen und sofort Oder kontaktieren Sie bestellen oder unter www.szbz.de/abo unseren Kundenservice: 07031 / 862-0 " !